危机管理六阶段

在商业活动中,危机就像普通的 感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防。 每一次危机既包含了导致失败的根 源,又蕴藏着成功的种子。发现、培 育,进而收获潜在的成功机会,就是 危机管理的精髓;而错误地估计形 势,并使事态进一步恶化,则是不良 危机管理的典型特征。     

合格总裁的4种武器——危机管理六阶段

危机管理的最基本的经验，可以用6个字概括：说真话、赶快说。     

变危机管理为管理危机

危机就像电脑病毒一样，种类繁多。防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。善于发现、精心培育。进而收获潜在的成功机会，让危机转化为商机，这就是危机管理的精髓。     

企业危机管理6阶段

在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”等危机之后，我将危机管理总结为6个阶段。     

企业危机处理六步骤

企业遇到危机，就如每日的潮汐一般平凡：这其中包括经营的危机、天然灾害的危机、瑕疵产品上市造成的危机等，不一而足。然而，依循以下这六阶段的危机处理方法，大部分的危机都可以先预防或化解。     

危机事件中的危机管理与机遇

近年来，随着全球经济一体化的逐步形成，市场竞争日趋激烈，危机如同病毒一般，随时都有可能侵蚀企业的机体。因此，现代企业在经营管理中不仅要善于发现和捕捉市场的机会，同时还要处理好各种各样的危机事件。所以，企业危机事件的处理有效与否，将严重影响到企业的发展。     

危机中企业如何逆境增长

危机时代的成功企业都具有7个的重要特征：坚信增长的理念，并以这样的理念来指导他们的行动；财务保守，资金运用高效能；释放员工能量，靠员工来取得事业的成功；用低价格出售品质好的产品；贴近顾客；以创新超越危机；经营的意志力。     

谈企业危机管理

企业对危机、危机管理的认识、探讨有利于提高自身危机防范意识,减少危机带来的损失,甚至可以化解灾难。在环境多变的时代,处处潜伏着危机,本文主要讨论危机的型式、特征、及对应策略。     

谈企业危机管理能力评价

危机管理日益受到企业重视,危机管理能力成为企业综合能力评价中不可缺少的一部分。本文在论述危机管理理论的基础上,构建了危机管理能力评价体系,探索企业危机管理能力评价等相关问题。     

医疗危机媒体报道的五个发展阶段

我国医疗体制改革历经五个阶段,这五个阶段影响着医疗报道的发展,形成了医疗报道的五个发展时期。根据各个时期医疗报道的不同特点,本文将医疗报道的五个发展阶段分为理想化时期、郁闷时期、危机爆发时期、理智转型时期、建设型报道探索时期,并详细分析了各个时期的发展特点。     

成功危机管理七步走

<正> 在瞬息万变的现代商业社会中,危机管理已成为企业管理的重要环节。各种突如其来、防不胜防的危机严重威胁着企业利益和声誉,正如刚平息不久的 SARS风波就再一次向企业敲响了加强危机管理的警钟。如何妥善处理危机,考验着企业的危机管理能力。要实现成功的危机管理需历经从预防、处理到善后的过程,这一过程对各种危机类型都广泛适用,具体又可总结为七项步骤。危机预防——最不起眼的往往是最有效的危机管理首先应从危机预防开始。由于危机的发生往往带有很大的偶然性,因此这一步骤经常被忽视。但正所谓预防胜于治疗,有效的预防措施可以很大程度上降低危机发生的几率。危机预防的常用方法是建立危机评估表,将商业活动中可能发生的各种危机     

内部控制在企业危机管理中运用的探索

随着经济全球化进程的加快,国内宏观调控政策的增强,多媒体和网络信息的发展,企业面临的各种风险不断扩大,企业危机事件频发。企业如何建立健全内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。文章通过对内部控制与企业危机管理关系的探索,阐述了内部控制与企业危机管理整合的相关问题。     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具，贯穿在危机管理的每一环节。无论事前的危机预防，事中的危机管理还是事后的恢复管理，都离不开沟通。放弃沟通，危机管理就无从进行；沟通不善，组织就会在危机的泥潭里越陷越深。因此，沟通管理是危机管理的核心，笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则。     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具,贯穿在危机管理的每一环节.无论事前的危机预防,事中的危机管理还是事后的恢复管理,都离不开沟通.放弃沟通,危机管理就无从进行;沟通不善,组织就会在危机的泥潭里越陷越深.因此,沟通管理是危机管理的核心,笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则.     

企业财务危机的风险控制

如何预防和控制财务危机是关系到企业生存和发展的一个重要课题,本文就此问题进行探讨。     

中小企业危机管理与危机控制分析

企业在生存与发展壮大过程中,总会遇到很多困难,面对来自各方面的危机,尤其是当今世界经济多元化,经济发展受到的影响因素较多。大型企业在危机面前具有比较强的抵抗能力,而中小企业在这方面要相对弱一些,对中小企业来说,如何将危机转化为发展的机遇,使中小企业在危机中不断寻求发展和壮大,是中小企业管理者应面对的主要问题。本文首先简要介绍了中小企业危机管理的常用方法,其次重点分析了危机控制的常用对策。     

高校后勤社会化中的危机控制

高校后勤社会化改革是高等教育体制改革的一个重要组成部分。为了提高后勤服务教育的质量,我国已经迈开了推进后勤社会化改革的步伐。经过多年的改革,虽然取得了很多的成效,但是后勤社会化的风险依存。为了应对改革中的风险,必须加强危机控制。     

遭遇职场上的7个危机

一天到晚拼命为业绩奔波，透支的又何止是体力和精力？个人危机的警戒线已经慢慢浮现，但埋装潢苦干的你是滞还浑然不知。那么，个人应如何发现职场与职业生涯规划的危机，并进一步克服呢？     

面对危机的破冰之策

<正>“一个未经历过市场风雨考验的企业,算不上真正意义成功的企业,只有经历过市场风雨之后依旧保持不败的企业,才算得上真正成功的企业”,这是美国战略管理专家吉姆·柯林斯对那些处于危机考验企业经常说到的一句名言,至今它不仅成为企业勇于正视现实,更为关键的是它正影响着更多企业勇敢地做出选择。     

企业危机管理的三个过程

危机管理具有不确定性、应急性和预防性三大特征.由于危机爆发后往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害,处理不当甚至会导致企业倒闭,因此,国外不少大公司均将目光投向危机管理.据悉,伦敦证券交易所还作出新规定,要求上市公司必须建立危机管理体制,并定期提交报告.由此可见,危机管理已越来越受到企业界的重视.