所谓“精细化”

在一个概念频出和理念走俏的年代。“精细化”的迅速窜红当在预料之中。 相对于粗放一说而被高度看重的“精细化”。其实就是追求细节的尽可能完美。这种追求或存于着装。或存于烹饪。或存于家居……将其引入企业管理领域。一是因为粗枝大叶的做派在资源趋于枯缺的态势中不合时宜。二是因为竞争压力下赚取利润越来越不易。     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

以精细化管理提升企业核心竞争力——东营供电公司精细化管理观察

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理理念，今天，被越来越多的电力企业管理者认识和应用。山东省东营供电公司的精细化管理虽然还处于起步阶段，但公司的整体规划与细节工作，处处显示其推广的雄心，企业也因此获得种种良益。[编者按]     

精细化是企业增效的良方

资金是企业赖以生存发展的命脉和“粮草”。不放过对每一个管理环节的持续优化,资金精细化管理的方法对此做了全方位的诠释。     

诚信是企业游刃于市场的前提

所谓“诚信” ,就是诚实守信 ,切实履行承诺而取得他人信任。中华民族历来把诚信崇尚为传统美德。但近年来 ,“诚实、守信”似乎正在“走失”。我国已经加入ＷＴＯ ,作为市场竞争主体的企业 ,只有讲诚信 ,遵守ＷＴＯ的“游戏规则” ,才有资格参加“比赛”。有诚信才能树立企业形象 ,赢得信誉、赢得合作伙伴和更多的客户 ,进而占领国内国际市场。这一点 ,已被越来越多的企业家们所认同。一、当前企业在市场竞争中不讲诚信的表现形式及其危害性据国家有关部门的一项调查显示 ,在被调查的样本企业中 ,至少有 34 76 %的企业被假冒产品侵权 ,致使…     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

辽河油田积极探索精细化管理长效机制

作为落实中国石油天然气集团公司工作会议精神又一项重要举措,辽河油田公司2010年9月启动的“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动,目前已经进入问题查摆阶段。     

加强精细化管理实现财务管理工作转型

精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着建筑市场竞争的日益激烈，低价中标已经成为施工企业占领市场的惯用策略。中标价格确立后，企业能否取得利润的最大化，关键在于如何进行成本控制。而精细化管理是施工企业在人力资源管理、物资管理、机械管理等诸方面进行成本控制，获取最佳效益的有效途径，是施工企业在激烈的市场竞争中获胜的法宝。结合工作实践。分析了目前施工企业成本控制方面存在的差距，并就实施精细化管理应该着重解决的问题进行了探讨。     

精细化管理在党建工作中的实践与应用

精细化是一种意识．也是一种精益求精的文化。冀中能源邯矿集团康城煤矿党委借鉴精细化管理理念．坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩．使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化,对加强和改进党建工作起到了积极的促进作用．     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。     

以精细化管理降低线损

随着电力市场竞争的加剧，供电企业精细化管理越来越重要。线损率是国家考核供电公司的一项重要的综合性技术经济指标，它与规划、基建、技改、运行、检修、计量、管理等各个方面都有着密切的联系，它的大小能够反映出供电企业的技术水平和管理水平的高低。近几年，开封供电公司把精细化管理应用到线损管理中，通过精打细算、精耕细作、精益求精的精细化管理模式，使长期居高不下的线损率3年降低了0．58个百分点，降幅达10．24％。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施精细化成本管理,提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,实现企业高效发展,以高效的成本管理切实提升企业效益。     

企业精细化管理措施研究

采用精细化管理措施是现代企业健康发展的必由途径,可促进企业全面提升核心竞争力,更好的从事经营建设工作。本文针对企业精细化管理工作的目标以及意义进行研究,并制定了科学有效地实践策略。     

精细化在于规范化——财务精细化管理之二

面对“十一五”发展规划，供电企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的经营形势，发展资金存在较大的压力。当前形势下，精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高效益的重要手段。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式，强调目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核。     

适应精细化管理

<正>时至今日,精细化管理理念和管理方法已经成为众多企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青     

制度管理是企业管理的基础

改革开放29年来．我们在企业界看到了这样．一个不争的事实：无论国家的政策如何变化．无论市场竞争如何激烈．无论企业的人员如何更替．有些企业．如海尔、联想、华为、远大等始终处在平稳、健康、持续发展的轨道上，在行业的领域中始终处于领先的地位。为什么？那就是这些企业都有一个共同的特点：有规范性与创新性的企业管理制度在规范性地实施。本文从3个方面．来谈谈如何做好企业的管理制度建设问题。[第一段]