我国商业银行经营模式和增长方式的转变

我国商业银行进入了一个新的竞争发展时期,这个发展时期也是商业银行的转型期.要实现新的发展,必须实现经营模式和增长方式的根本转变.经营模式的转变,主要体现为实现经营的集约化、管理的扁平化和对客户服务的专业化;增长方式的转变,就是要改变传统的规模扩张型的增长方式,实现质量效益型、多元经营型、风险控制型的增长方式.要实现这样的转变,商业银行要从转变观念入手,理顺体制,完善机制,突出新兴重点业务发展,整体提高经营水平和员工队伍素质,切实提高我国商业银行的核心竞争力.     

我国商业银行贷款定价模型设计

我国商业银行由于内部缺少贷款定价管理监督体制,没有科学的贷款定价计量公式,成本和风险对贷款定价的约束力降低,造成国内商业银行之间价格战加剧,违规操作增加,信贷风险加大,银行经营效益降低。本文从信贷市场实际情况出发,针对我国商业银行贷款定价现状和存在问题,试图通过在商业银行内部建立贷款定价的计量公式和贷款定价管理体制,从成本和风险管理的角度来降低商业银行信贷风险,提高经营效益,增强商业银行竞争力。最终结论就是银行应该兼顾银行和企业的情况,既要注意本行贷款的成本和承担的风险,也要照顾到企业给银行的带来的综合收益。     

企业采购业务内部控制问题研究——以M公司为例

在经济发展、市场被不断细分的背景下,企业在市场中得以生存和发展,与其良好的内部控制是分不开的。采购业务作为企业生产业务的上游,能够为企业提供经营成本等一系列信息,从而通过分析企业的经营活动,分析企业采购业务中存在的风险,并且根据企业自身的实际情况加以规避,使企业管理更加规范化、程序化、制度化,降低企业不必要的采购成本,提升企业的发展潜力。通过对M公司采购业务中的内部控制问题进行讨论,提出优化M公司采购业务流程内部控制相应的目标和方法,为M公司及同类型的公司采购业务内部控制的优化提出具体建议,即建立健全相关的内部控制约束制度,提高公司内员工的相关素质,公司应加强内部的信息沟通与传递机制建设,建立并完善供应商的评价与管理制度,加强原材料入库等环节的管理。     

商业银行成本精细化管理思路与运用

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此,加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本,实现企业效益最大化的重要途径。本文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析,从而确保企业规范管理的经营运作,以取得经营效益最大化。     

加强农村商业银行内部控制的途径

内部控制是一种相互制约和相互监督的动态机制,贯穿于银行活动的全过程,是银行加强内部管理和实现经营目标的重要手段.加强农村商业银行内部控制建设,有利于强化内部管理,优化资源配置,提高经营与管理效率,防范经营风险与财务风险,提升银行整体实力和市场竞争力,保证各项业务和管理活动的顺利开展,最终实现银行经营目标.加强农村商业银行内部控制建设,必须做到完善内部控制制度,重视风险控制与管理,加强信息化建设,提高人员综合素质.     

农村商业银行成本管控研究

<正>受多方因素的影响,当前全球经济发展速度较缓,利率市场化正在不断深入,贷款基准利率下滑较快,致使商业银行资产规模受到严重的打击,盈利难度日益增大。再加上现阶段金融市场的不断完善与发展,各金融机构间的竞争不断加剧,在这种环境形势下,原本底子较差的农村商业银行利息差日益缩小,正面临着严峻的生存挑战。因此,农村商业银行为了实现持续与稳定的发展,就需要从自身实际出发,不断加强成本管控,提高自身管理质量和水平,真正实现开源节流,促进效益提升。本文以农村商业银行实施成本管控的必要性为切入点,对当前农村商业银行成本管控常见的问题做了深入分析,结合自身实际工作经验,提出几点应对策略,以供借鉴。     

加强农村商业银行风险管理实施策略探析

随着我国金融市场的不断完善和发展,农村商业银行作为我国农村金融体系改革的重要成果,在新时期已经成为了我国农村金融发展和进步的主力军和领头羊。但是,由于起点低、底子薄、素质差等先天性不足,迫切地需要通过不断地创新发展,又要求有追赶的意识来适应日趋激烈的市场竞争。强化风险控制作为商业银行经营管理的核心环节,对农村商业银行的紧迫性是不言而喻。本文就农村商业银行面临的主要风险进行了分析,同时提出了改善风险管理的相关策略,从而提高商业银行经营管理现状和运行管控力度,提高其风险管理水平。     

项目开发中施工阶段的成本控制研究

施工阶段是企业控制成本的关键阶段,认真研究当前存在的各种问题,并采取有效的策略降低成本,能够很好地规避各种风险,增强企业的竞争力,提高施工企业的经营效益,不断提升企业的核心竞争力。     

商业银行应用管理会计初探

随着我国金融体制改革的深入和金融业市场竞争的加剧,在商业银行中应用管理会计对其提高管理水平、经营效益和市场竞争力有重要意义.本文重点介绍了当前商业银行应用管理会计存在的问题、商业银行应用管理会计的主要内容和我国商业银行应用管理会计的实践等内容,为商业银行应用管理会计提供指导.     

恪尽银行风险管控责任的新思考

风险管理是现代银行业经营的核心内容。银行经营面临信用、操作、市场、法律、声誉等众多风险,其中市场风险是这些风险中最重要的风险之一。本文就当前商业银行存在的风险进行了分析,同时提出了相关管控措施。     

健全银行业内控制度的几点建议

内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。当前我国银行业的内部控制制度还不够严格、健全,法律风险、市场风险、操作风险、信用风险、流动性风险还一定程度地存在,这些问题造成我国金融机构资产质量不高、经营效益降低、风险和隐患存在,并影响着商业银行机制的转换和一级法人体制的实施。为此,要根据我国加入WTO后银行业面临的新问题、新情况,切实加强内控制度建设,有效防范和化解金融风险,做到权力有     

关于公交企业实施车队成本核算的思考与实践——以北京公交八方达公司为例

随着轨道交通的快速发展,地面公交客运市场的发展空间日益缩小,公交客运企业的经营面临着前所未有的挑战。作为公交企业的北京八方达客运公司结合市政府财政补贴三年包干政策的要求,为提高企业成本管控水平和员工成本意识,全力推进公司、分公司、车队三级成本核算机制的创建工作,加大车队成本核算力度,细化成本核算流程,促进了企业经营管理水平和应对风险能力的有效提升。     

铁路运输企业成本控制细化管理的研究与分析

成本控制是现代化企业进行全面管理的一项重要内容,利用成本控制可以有效地提高企业的生产效益、优化企业管理、增强企业的市场竞争力。对我国的铁路运输企业而言,面对市场化改革不断深入的新形势,充分认识到成本控制对于铁路运输企业的重要性、紧迫性尤为重要。本文针对铁路运输企业成本控制问题展开研究,分析了现有成本控制领域存在的问题,对如何进一步细化铁路运输企业的成本控制提出了相应的对策与建议。     

房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业提升自身竞争力的重要因素之一,因此针对房地产企业成本管控工作开展的实际情况,制定一系列的管理方案至关重要.本文分析房地产企业成本管控方面的存在的问题,包括:成本管控意识不强、成本管控控制制度不够健全、成本管控内容不够细化、成本管理方法不合理影响等问题,并提出对策措施,旨在进一步提升房地产企业的发展水平.     

企业加强成本管理与控制研究

市场经济的体制改革进程,企业间的市场竞争力越发激烈,要想提高市场竞争力,还需注重管理模式的优化,促使利益发展逐步拓展.但企业的成本管理和控制方面仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的问题,有较大的完善空间,值得深入研究.本文主要对企业成本管理与控制的意义和问题及对策进行阐述,希望对成本管控推动企业稳中求进发展作用的充分发挥起...     

国内商业银行操作风险管理现状及应对策略

商业银行操作风险分布广泛,管理复杂,目前尚缺乏有效的监控手段,我国商业银行操作风险管理尚处初级阶段,存在操作风险管理架构不健全、监控机制相对滞后、操作风险意识淡漠、缺乏有效的风险预警机制等问题,有效控制和管理是亟需解决的课题,应构建有效的操作风险管理架构、提高全员操作风险控制意识、强化内部控制、建立有效的风险预警机制,同时多措并举,堵漏减损,促进商业银行操作风险管理水平的不断提升。     

中国民营中小企业成本管理相关问题研究

民营中小企业由于多方面原因，导致成本管理的观念、理论、方法等面临着系列问题，只有更新成本观念、正确认识成本、注重效益、推行现代成本管理制度等，才能进一步完善民营中小企业的成本管理，增强其市场竞争力。     

物流企业财务管理风险中的问题与解决策略

由于国际经济贸易往来的增多,我国市场向国外投资方打开了大门,一方面为我国经济市场注入了新鲜活力和发展机遇,另一方面也带来了竞争风险与生存挑战.作为国内的物流公司,需要应用科学的现代化公司管理理念,加强财务管理风险评估与防范,在优化组织结构,实现资源优化配置,帮助物流公司提升经营能力和生产效率,实现经营活动的有序管理与组织,实现经济目标与发展规划.下文中,笔者将针对我国现阶段物流公司在财务管理、组织运营活动中的不足与问题,进行具体分析,并结合个人参与物流公司财务管理风险控制与防范的工作经验,探究如何优化物流企业的财务管理风险管控策略,构建起全面的财务管理风险评估机制,帮助物流公司达到经营目标,实现长期、可持续、稳定发展.     

新时期企业成本管理的对策分析

随着社会经济的不断发展,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的应用,因为成本管理在很大程度上决定着企业的经济效益,而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理的内涵及重要性,并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提出企业成本管理的有效策略,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

基于成本管理新观念的成本控制——以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义,也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理,吸引人才,实现技术创新,才能提高自身在市场上的竞争能力。