论商业银行成本控制

商业银行成本是指银行企业在业务经营过程中发生的与业务经营有关的各项支出,它反映了银行在经营管理中耗费的多少,是划分补偿耗费和银行盈利的主要依据。同工商企业一样,银行也要加强成本管理,以达到控制成本的目的,从而提高商业银行的经济效益,使我国的商业银行向...     

浅谈商业银行的成本管理

在谈到商业银行的成本管理时，少数人往往片面地理解为费用性支出的控制与管理，而忽视全面成本管理的概念。全面成本包括四个方面的内容：一是资金成本，即利息支出和内部资金转移支出；二是运营成本，包括折旧和费用；三是风险成本，是由于资产预期损失风险而产生的成本；四是资本成本，即由于占用资本而须支付的最低成本。商业银行要实现价值最大化，就要加强全面成本管理，特别是对于当前收入绝大部分严重依赖于存贷款利差的商业银行来说，资金成本、风险成本、资本成本与运营成本应同时并重，做到全行上下共同进行控制与管理。     

关于园林工程成本控制的思考

随着我国市场经体制改革的不断深入，园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。本文分析了园林工程成本控制的原则，提出了具体的控制措施，供大家参考。     

关于加强国有企业成本控制的思考

加强国有企业成本控制是非常重要的一项工作,我们必须分析国有企业成本控制的主要含义,了解成本控制的重要意义,从而针对目前国有企业发展过程中成本控制存在的各项问题,提出战略成本管理观念,加强成本控制的基础管理,创新成本控制手段,强化成本分析等各项建议,只有在这样的前提条件下,才能够使国有企业发展越来越好.     

关于提高我国商业银行全面成本管理的探讨

一、我国商业银行成本管理的现状 全面成本管理，是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理备层次、各部门、备品种、备环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。     

关于施工企业成本管理与控制的思考

成本管理是企业管理的重要组成部分,对于施工企业来说,它能够在保证施工质量的基础上尽可能地降低施工成本,提高经济效益.本文以施工企业成本管理与控制概述的分析为基础,探讨当前施工企业成本管理中存在的问题,并提出几点改进的建议,供相关使用者借鉴.     

基于价值的商业银行成本管理规则与途径分析

商业银行传统成本管理中存在着以事后核算为主,缺少系统的价值链分析,责任不明,意识淡薄等问题。因此,应该认真研究商业银行成本控制和降低成本的原则与途径。     

我国商业银行推行战略成本管理的思考

随着我国商业银行股份制改造步伐的加快,各家银行为了保持竞争优势,在产品、服务、价格、质量、人才等方面展开了全方位的竞争。从成本角度来看,商业银行能否改变传统成本管理在某些方面的局限性,通过推行有效的战略成本管理,建立起本行的“低成本竞争优势”,已成为商业银行是否具有核心竞争力的关键因素之一。文章对传统成本管理与战略成本管理进行了差异比较,分析了战略成本管理的优势及商业银行推行战略成本管理的必要性,提出了现阶段商业银行推行战略成本管理的着力点,并需不断寻求特定条件下的最优模式。     

基于价值的商业银行成本管理规则与途径分析

商业银行传统成本管理中存在着以事后核算为主,缺少系统的价值链分析,责任不明,意识淡薄等问题.因此,应该认真研究商业银行成本控制和降低成本的原则与途径.     

关于机关食堂成本控制管理的思考

为了提高机关单位工作人员的满意度,机关内部不断整改工作环境的同时,将餐饮条件的改善提上议程.但是,日益上涨的物价使得食堂的成本不断增加,给机关单位带来了压力.本文从直接成本与间接成本的管理出发,以期加强机关食堂成本控制管理,使得最低的成本带来员工最大的满意度.     

关于施工企业施工阶段成本控制的思考

目前各行各业之间的竞争都愈发激烈,建筑行业也不例外。提高建筑行业竞争力的途径有很多种,然而做好成本控制是重要的途径之一。但眼下多数施工企业对成本控制的重要性认识不够,或者是既使认识到了成本控制的重要性,却没能得到很好的落实。还有一些施工企业成本控制体系不够完善,导致了工程项目成本的增加,造成利润减少的同时也降低施工企业在行业间的竞争力。     

对成本控制的新思考

产品成本形成于生产经营的全过程,因此要确保成本目标的实现,必须实行全过程的成本控制.本文对如何进行成本控制进行了探讨.     

当前建筑工程管理中的成本控制研究

在工程建设中不仅仅要重视施工的质量和进度,更重要的是要注重工程企业的经济效益,这样才能够确保工程建筑企业的发展。本文首先阐述了建筑工程管理中成本控制的重要作用,并且进一步分析了目前建筑工程管理中成本控制的现状,最后探讨了成本控制的具体的方法和措施。     

关于工程项目成本管理的思考

项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,项目成本管理是施工项目管理的核心.     

关于价值链理论与成本管理的思考

现代经济学家认为，企业获取竞争优势的基本战略之一是成本领先战略。纵观国内外的经济学家和企业经营者们无时不用历史的、现实的眼光关注着、总结着企业成本管理的新实践、新探索、新经验，并从中收取精华，为“企”所用，从而助推企业实现又好又快发展。     

关于工程项目成本管理的思考

项目管理是以高效率地实现项目目标为目的,项目成本管理是施工项目管理的核心。     

我国商业银行成本管理的改进思路

目前我国商业银行成本管理中存在着许多问题,伴随着与国际大环境不断融合的总体趋势,国内银行业已经充分认识到竞争的紧迫性,了解到与国外先进银行的巨大差距,明确了银行业改革的必然性.本文提出了我国商业银行成本管理目前存在的问题,并提出了相应的改进措施.     

关于加强国有企业成本控制问题的思考

在当前发展阶段下,国有企业内部较为显著的问题是企业成本投入未能得到有效控制,国有企业往往在运营、业务活动处理方面投入过多的成本,呈现出“事倍功半”的现实情况,严重影响了企业内部资源的使用效益,导致企业出现资源浪费的问题。国有企业的成本控制工作作为保证企业投入、产出效益的关键所在,其实际落实效果,对企业后续的发展影响极为显著。但目前部分国有企业成本控制还无法为企业业务活动提供有力的资源支持。国有企业需要从实际出发,针对自身在成本控制制度、意识、管理方法、信息化建设等方面存在的问题进行分析,以推动企业全面提升成本控制水平。本文就如何加强国有企业成本控制问题进行思考,以期为其他企业调整成本控制工作提供一些参考。     

关于轴承行业成本管理的几点思考

近年受美国次贷危机、欧债危机不利影响,我国以出口为主的轴承加工制造行业订单严重萎缩、成本攀升,出口毛利水平持续下滑,企业经营遭遇严重困难,同时,由于国内企业产品趋于同质化,价格竞争日趋激烈,企业转型步伐仍然任重道远,在此情况下,惟有加强成本控制,深入挖掘利润潜力,才有可能赢得企业的持续健康发展。本文以中机公司下属轴承制造企业为原型,探讨了轴承行业成本管理思路。