国企人力资源数字化全景图

<正>当下,数字化转型已不再是抽象的理念,越来越多的企业逐渐认识到以组织能力重构为核心的人力资源数字化转型,已经成为企业在新一轮数字化浪潮中的重要选择。企业需要运用先进的数据分析、人工智能和机器学习技术,以全面、客观、科学的方式评估和选择人才,更好地匹配人才与岗位,提升工作效率和员工满意度。加强人力资源管理的战略性,使其更具前瞻性和灵活性,是企业面对不确定性商业环境的必然选择。企业通过数据驱动预测未来人才需求,     

以人力资源数字化转型助推国有企业高质量发展

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型作出全面部署，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，吹响了国有企业数字化转型的号角。企业发展，人才先行。作为国有企业数字化转型的重要一环，人力资源数字化转型也需要抢抓机遇，通过提升系统开发能力、统一数据标准和业务流程、持续激活业务赋能员工，推动人力资源管理与数字技术有机融合，确保企业真正实现人力资源数字化转型和人力资源管理模式的整体升级，助力企业高质量发展。     

数字化转型下企业人力资源管理的问题与对策研究

当前,我国正处在数字化转型的快速发展阶段,数字化转型改变了企业人力资本结构,在给企业带来巨大发展机遇的同时,也使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。本文首先分析了数字化转型对企业人力资源管理的影响,然后探讨了企业在员工招聘、培训、激励与员工关系管理等方面存在的问题,并提出了相应的对策建议,以期为企业人力资源管理提供借鉴和参考。     

数字化转型下的人力资源管理：挑战与升级

<正>本文探讨了数字化转型对人力资源管理的挑战以及在数字化转型中如何升级人力资源管理策略。数字化转型为人力资源管理带来了一些挑战,如数据安全性和隐私保护等问题。为此,我们提出制定严格的数据安全和隐私保护政策、加强员工培训和发展、应用多元化技术、建设开放性企业文化和平台以及与外部合作伙伴建立良好的关系等方面的升级策略,以应对这些挑战。最后,本文探讨了数字化转型下人力资源管理的未来趋势,旨在为企业在数字化转型下人力资源管理策略升级提供参考。     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

数字赋能，制造绩效管理亮点

<正>随着大数据、云计算、人工智能等技术的日益发展,企业的管理方式正经历着巨大的变化。在人力资源管理领域,数字化绩效管理不仅可以优化绩效评估方式,还可以有效提高企业的生产效率和市场竞争力。为此,企业需要加快推进绩效管理数字化,以便更好地享受数字技术为企业管理带来的红利,不断提高员工的工作积极性和企业的运营效率。数字化绩效管理优势数字化绩效管理指企业通过数字化的管理技术和管理方法,对员工绩效进行过程监督和结果评估。     

企业人力资源管理如何响应数字化转型

<正>在信息技术迅猛发展和大数据时代背景下,企业进行数字化转型已经成为其生存和发展的关键策略。特别是在人力资源管理领域,数字化转型尤为重要。在当前信息化时代,数字技术正在重塑企业运营的各个方面,数字化转型成为企业战略发展的核心。尤其是在企业人力资源管理这一关键领域,相关管理的数字化面临着前所未有的挑战和机遇。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

大数据赋能，创新医院绩效管理

<正>随着我国医疗行业数字化转型程度不断加深,医院人力资源绩效管理面临新的挑战和机遇。医院作为重要的公共服务机构,其人力资源绩效管理的质量对于医院能够提供的医疗服务的质量具有至关重要的影响。在大数据技术迅猛发展的背景下,医院可以借助大数据技术创新人力资源绩效管理模式,进一步挖掘管理价值、提高管理效率,实现绩效管理升级。大数据时代是一个信息技术高速发展、数字化程度不断提高,数据的规模庞大、多样性高、价值显著、处理技术先进,对隐私和安全提出更高要求的时代。医院人力资源绩效管理通过有效的管理和评估措施,对医院员工的工作表现、能力、成果进行量化、分析、评估,达到优化绩效、提高工作效率和工作质量的目的。大数据时代为医院人力资源绩效管理提供了创新途径,可以促进     

大数据时代企业人力资源管理数字化转型面临的挑战与应对策略

大数据时代,企业开展人力资源管理时,应积极融入数字化理念,促进企业实现数字化转型。当前,很多企业已将大数据等先进的信息技术与企业的经营管理相结合,为进一步提升企业在市场中的竞争力,充分发挥企业的人力资源管理优势,构建完善的人力资源数字化管理体系,本文首先分析了企业人力资源管理数字化转型中面临的挑战,并提出了相应的改进对策,旨在为企业人力资源数字化转型提供参考与借鉴。     

动态能力、员工创新行为与数字化转型

随着物联网、人工智能、云计算、在线支付系统等数字技术的出现，数字化正在深刻影响企业的内外部环境。基于动态能力理论，探讨企业动态能力、员工创新行为对企业数字化转型的影响机制。使用多元回归方法，对11个省市23家数字化转型制造企业的207位企业员工调查数据实证分析表明：企业动态能力显著影响数字化转型目标；员工创新行为在企业动态能力与数字化转型目标之间起中介作用；组织激励和组织目标一致性调节企业动态能力与员工创新行为之间的关系，同时还调节员工创新行为与数字化转型目标的关系。因此，数字化转型企业要积极构建动态能力，激励员工创新活动和培养大数据人才，加强绩效管理引导员工行为与数字化转型目标保持一致。     

数字化时代的企业人力资源管理转型分析

人力资源管理在企业的发展过程中一直处于重要地位,不论是企业制定战略规划,还是日常管理,人力资源涉及到企业的方方面面。在大数据时代,人力资源管理面临着数字化的挑战和机遇,企业想要长远发展并保持核心竞争力,就要将传统的人力资源管理转变成数字化的人力资源管理,建立数字化管理系统,提高企业管理水平,高效、合理地分配企业资源,促使企业管理走向智能化。尤其是目前疫情还在蔓延的情况下,企业发展受到外部环境的冲击,需要对组织内的管理进行变革,为了保证企业的战略目标稳步实施,人力资源管理需要根据时代要求和社会形势,采取更加科学、有效的管理方式,从人力资源管理的数字化转型,带动企业管理的数字化转型。     

基于大数据的企业人力资源绩效管理创新研究

随着科学技术水平的提升，大数据技术得到了更加广泛的应用。在企业开展管理工作的过程中，借助大数据技术归纳、汇总相关信息，不仅能够使企业工作更加高效地开展，还能够满足企业转型升级的需求。人力资源绩效管理是企业管理的主要任务，可以在大数据背景下与时俱进地更新，增强企业的管理能力，为企业创造更多的效益。     

数字化转型能提高企业竞争绩效吗——基于供应链价值管理的视角

运用2008～2019年深交所的A股上市公司数据,基于供应链价值管理的视角,实证检验企业数字化转型与企业竞争绩效的关系。研究结果表明：企业数字化转型能够提高企业的竞争绩效;企业通过数字化转型可以扫除企业供应链价值管理中的组织障碍、诚信文化障碍、员工素质障碍和管理者才能障碍,进而提高企业的竞争绩效;在小规模企业和非国有控股企业中,数字化转型对企业竞争绩效的提升作用更显著。     

互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇

<正>随着互联网时代的到来,企业人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。互联网革命已经彻底改变了企业的运营方式和员工的工作环境,从传统的办公室到远程工作、自动化以及数据驱动的决策。新的时代带来了一系列深刻的影响,要求企业重新思考和调整其人力资源管理策略。基于当下互联网时代的大背景下,本文着重在互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇方面予以深入研讨。充分地考虑到互联网时代的背景、内涵及特性,以及其与传统意义的管理模式的差异,进一步为后续研究互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇奠定了基础。企业的数字化转型、复合型人才引进等都是解决这些挑战的重要手段,而引入人工智能、数字化模型、远程办公方式和制定弹性工作方式也都是互联网时代带来的重要机遇。通过互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇的深度研究,能进一步为企业管理者们提供良好的人力资源管理支撑,从而更好地解决互联网时代下企业所面临的日益加剧的多种挑战。     

搭建业财融合财务共享服务中心助力集团公司数字化转型

<正>随着我国社会的不断发展，集团公司的数量也在逐渐增加。为了使集团公司能够更好的实现数字化的转型，需要对业财融合模式的应用过程进行全面分析，并且不断加大对大数据技术、互联网技术的应用力度，进而使集团公司的经济效益能够得到显著提升。同时也要加强对集团公司人力资源的管理力度，并且要通过将财务和业务进行有机的融合，提高集团公司的数字化转型及升级工作质量。基于此，本文将通过分析现阶段在财务共享服务中心建设过程中存在的问题，探究其具体的建设实施措施。     

大数据背景下企业加强人力资源绩效管理的转型升级策略探讨

当前,在大数据技术的影响下,企业经营管理方式发生了巨大的变化,数据化分析、智能化管理已经渗透到企业生产经营管理决策工作的各个方面,不仅提升了企业的管理效能,也促进了员工的转型升级。在大数据背景下,人力资源绩效管理作为企业管理的重要组成部分,如何实现转型升级应引起企业界及其相关人员的重点关注。本文在剖析企业绩效管理问题的同时提出了相应的转型升级策略和路径,以期为企业人力资源绩效管理的转型升级提供参考。     

人力资源总量控制及结构优化

<正>在当今市场竞争激烈和经济发展的背景下,国有企业面临人力资源管理方面的双重挑战—如何合理控制人力资源总量与实现人员结构优化。人力资源总量控制以及结构优化的意义国有企业通过合理控制人力资源总量和优化人才结构,能够有效配置人力资源,提高员工的生产力和绩效,推动企业整体经济效益提升;可以更好地管理用工成本,避免资源浪费,提高用工效益;可以更有针对性地进行员工培训和发展,提高员工整体素质,为企业的长远发展储备更多的人才;可更好地保障员工权益,树立良好的社会形象,创造更大的社会价值;有利于员工更好地发挥个人优势,实现员工个人价值,从而提高员工对工作的满意度,增强员工的归属感和稳定性;有利于国有企业迅速调整业务和战略布局,更好地适应市场变化,从而推动企业实现可持续发展。     

像沙漏一样穿过HR的职场瓶颈

人力资源管理者:表面风光的背后 随着企业之间市场竞争的日趋激烈,人力资源在企业中日益受到重视.人力资源管理者(以下简称HR)作为企业人力资源的专业管理人员,成为当今社会令人羡慕的职业.招聘会上的众人瞩目,干部任免中的信息中枢,劳资谈判时的能言善辩……就连路边的培训广告都说:做人力资源,你选对职业了.同时根据近几年的市场调查,人力资源作为热门职业,一直受到不少求职者的青睐. 然而表面风光的背后,HR也有难言的苦衷.在当前中国企业人力资源管理转型提升的过程中,HR除了要继续做好日常人事管理等繁琐的基础工作外,还要主导或参与一些管理变革,提升人力资源管理对企业战略目标的价值贡献.涉及员工利益的变革,时常让HR处于领导与员工责问的风口浪尖.员工流动除了需要办理繁琐的入离职手续,辞退员工的面谈尤其挑战HR的心理承受能力.即使这些问题HR都能习以为常,责无旁贷,但最令HR困扰的恐怕还是个人职业发展问题一一我们总是在为别人的职业生涯做规划,那么我们自己的职业发展又在哪里呢?     

浅析人力资源业务合作伙伴

人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作,业务部门也要介入此中;而HR不仅仅是处理人力资源管理方面的事情,也需要参与业务管理。因此,HR面临着庞大的转型之业,而人力资源业务合作伙伴的呈现就很好地解决了这一方面。但是,只有极少的企业能够将HRBP的作用发挥的淋漓尽致,更多的企业只是模仿,却未能超越。若想HRBP真正地为企业创造价值,首先要明确其角色定位,工作职责与能力要求。