提升上市公司获利能力

企业获利能力是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力．上市公司获利能力是反映上市公司价值的一个重要方面。提升上市公司获利能力与股东报酬的高低、债权人的安全程度以及公司的健康发展密切相关．本文从提升上市公司获利能力的现状出发,揭示存在的问题,最后通过提出有效措施来进一步提高上市公司获利能力。     

传统企业数字化能力构建研究

在数字经济时代背景下,企业构建数字化能力已成必然趋势,然而数字化能力构建对于传统企业来说是一项极大的挑战。本文以扎根理论作为研究方法,以美的集团为例,研究数字经济时代传统企业进行数字化能力构建的重要因素,对传统企业数字化能力发展提供理论参考。     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

大数据背景下财务公司数字化转型探讨

企业集团财务公司是源生实体经济的金融机构,自成立以来就被赋予"依托集团、服务实体"基本功能定位,在企业集团进一步深化改革和高质量发展新形势下,财务公司应充分发挥金融服务专长,助力企业集团体制改革和产业转型。本文回顾现阶段财务公司大数据技术应用基本现状,探讨集团财务公司数字化转型问题,并针对财务人员迎接大数据技术冲击提出建议。     

企业数字化转型优化路径探索

在当前数字技术市场化背景下,数字经济已成为引领世界经济发展的新引擎。越来越多的企业走上数字化转型之路,但企业数字化转型过程中仍面临诸多痛点。基于此,本文从做好评估和规划、完善基础设施建设、积极培育数字人才、推动数字技术应用、强化法律法规对数据的支撑和保护、持续改进和创新等六个方面进行研究,提出企业数字化转型优化实施路径,最后对数字化转型未来趋势和方向进行前瞻性分析。     

财务人员数字化转型思考

财务人员是实现财务数字化的核心,而财务数字化的发展决定着企业数字转型的进程。企业在数字经济时代完成数字化变革的关键在于财务人员,而现有财务人员的个人素质并不具备帮助企业完成数字化转型的能力。为了实现更深层次的数字化经济,本文立足企业财务部门数字化转型,找出现有财务人员在实现数字化过程中存在的弊端,并提出相应的提升策略。     

文旅企业数字化转型研究

数字化转型是文旅行业发展新契机,能够推动传统产业转型升级,促进整个社会转型发展.本文选取的案例为杭州中智游新科技集团有限公司、中青旅以及开元酒店集团,分析三家公司在数字经济时代大背景下如何开展新一轮探索,如何发挥自身企业的优势及特点,将3家领头企业以内外部管理对比的方式展开研究,得出文旅企业数字化转型路径的结论与启示,...     

企业数字化转型动因分析及建议

数字经济的发展颠覆了传统行业的运营模式,企业的数字化转型也成为各企业在新时代取得竞争优势和实现创新的重要方式.本文通过对现有企业数字化转型相关内容的阐释、动因分析,探讨企业数字化转型中存在的问题,并提出相关建议.     

制造业企业数字化转型中财务风险分析

近几年,5G、云计算、大数据、人工智能新型技术在经过初期探索研究阶段之后,开始朝着应用的方向延伸,为制造行业带来空前的发展机遇与挑战。传统制造企业怎样采取有效措施,实现对这些技术的深度运用,从而促使财务、供应链、资产及人力资源等方面的管理工作朝着数字化、网络化、智能化的方向转变,以达到数字化转型、提高公司竞争实力与绿色低碳化发展的目的,已成为公司管理层主要关注的话题。本文分析传统制造业企业数字化转型的机遇与挑战,简要说明传统制造业企业的财务风险。本文以长安汽车为例,分析该企业在此背景下产生的财务风险,并对类似车企提出一些建议。     

河南制造企业数字化转型创新路径

大力推动制造企业开展数字化转型是实现河南建设制造强省战略目标的必由之路。河南制造企业数字化转型进程受到外部政策环境、市场需求转变、数字基础设施建设等外源动力和自身的技术创新能力、资源要素、数字人才等内生动力等因素的影响,是各种因素协同推进的过程,在充分了解其转型发展动力基础上,通过加强政府政策服务、优化营商环境、强化顶层设计等为制造企业打造良好的数字化生态环境,推动其实现数字经济产业链融合,促进其数字化运营模式转变,以顺利实现数字化转型之路。     

数字化视角下水利工程设计企业转型升级影响机制研究

针对智慧水利工程项目对企业组织形式、业务流程要求更高,而传统的水利工程设计企业通过何种路径实现转型升级尚不清楚的现状。基于结构方程模型和必要性分析方法,分析了水利工程设计企业转型升级的影响机制和作用路径。结果表明,企业创新和动态能力是促进转型升级的必要条件,数字化正向影响转型升级;企业创新和动态能力在数字化与转型升级之间存在中介作用。提出从数字化建设、人才战略、动态能力方面提高水利工程设计企业转型效能的建议。     

数字化转型对企业价值链地位的影响

数字化转型背景下,企业价值链迭代成为业界和学界的关注热点。而现有的研究未能凸显数字化转型对企业价值链地位的影响,相关研究也尚未形成统一的观点。本文运用案例研究法,聚焦数字化转型对企业价值链影响下价值链迭代更替的演化问题。研究发现：第一,数字化技术运用影响核心范畴包括平台升级、企业决策能力和行业环境。第二,数据价值链是数字化转型过程中企业价值链条变化的重要影响因素。第三,所研究企业在原有价值链基础上数字化转型衍生出数据价值链,数据价值链再反作用于其他价值链,从而改变最初价值链的地位。本研究发现对企业数字化转型过程中价值链地位迭代具有较好的理论和实践价值。     

商业银行数字化转型研究

近年来,以人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网等为代表的高新技术高速发展,并在金融领域得到广泛应用,使得整个金融体系的运转效率得到质的提升,也深刻改变了金融业的生态和商业模式.开放金融生态、人工智能、大数据、数字化等都成为银行进行转型战略的标配工具.当前,我国商业银行已进入转型期,正在加大转型投入、招募数字化人才、...     

高精尖企业人力资源管理数字化转型策略

数字化转型是一个日益热门的话题,各行各业均面临着颠覆性变革与挑战。持续发展变化的数字环境和创新性技术突破的竞争压力,使得传统人力资源管理出现越来越多的问题,从而导致高精尖企业不得不进行人力资源管理调整与变革,以适应数字机遇带来的挑战。本文通过梳理高精尖企业人力资源管理过程中出现的问题,以TOE理论框架为基础,着重从技术、组织和环境三个方面对人力资源管理数字化转型进行积极探索与实践,为高精尖企业的组织和人才支撑找到强而有力的保障。     

企业财务数字化转型思考

数字化浪潮下,传统行业的商业管理环境受到严重冲击,所以对于大多数企业来说,实施数字化转型战略成为首选。本文通过分析在数字化背景下企业实施财务数字化转型现实驱动因素、转型成果,为企业实施财务数字化转型管理实践提出参考依据。     

保险行业数字化转型探索

随着数字经济的发展,中国保险行业正处于转型升级的关键阶段,保险行业在科技赋能的前提下以终为始、回归本源,在客户服务、风险管控、运营效率等方面进行流程现造,探索业务模式的创新和转型.与此同时,保险行业外的野蛮人正在通过保险组织形式的探索进行跨界闯入,保险行业正面临着前所未有的变局和挑战.     

中小企业数字化转型研究

如今,数字技术逐渐成为技术的主导方式,在快速变化的数字化格局中企业数字化转型引起社会的广泛关注。本课题结合中小企业现实需求,在分析数字化与企业数字化转型内涵和本质基础上,通过文献调研和企业访谈等方法分析企业数字化转型的关键因素,并在此基础上构建企业数字化成熟度模型,最后从企业和政府两个层面为促进企业数字化转型提出建议。     

河北省小微企业数字化转型思考

在后疫情时代,小微企业通过数字化转型可以更好地摆脱“疫情后遗症”。但目前仍未走出疫情阴霾的小微企业面临着资金技术缺乏、数字化平台建设不足、变革意愿低等数字化转型困境。本文分析后疫情时代河北省小微企业数字化转型变革现状,并提出一系列政策建议。