河北省国有企业负责人绩效薪酬激励体系的改革及完善

<正>一引言随着国有企业改革的深入推进,我国国有企业长期承担着稳定就业、保证分配公平的社会责任,国有企业负责人薪酬制度改革成为目前改革的热点和难点问题。众所周知,我国国有企业在企业结构、经营管理等方面都具有区别于其他企业非常明显的特性,而且在生产经营过程中企业高管人员的激励具有非常独特的意义。特     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革探析

绩效考核是企业现代化管理的必要工具,绩效薪酬激励体系的完善对于促进人才发展、提高企业管理水平具有重要意义.本文首先分析了国有企业绩效薪酬改革意义,其后详细探讨了国有企业绩效薪酬激励体系现存的一些问题,并提出了相关改革对策,以期可供参考.     

国有企业薪酬制度的改革与完善

薪酬是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,还能使组织在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前,国有企业面临着诸如薪酬结构不合理、缺乏激励性等一系列薪酬制度问题。本文运用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理,结合实际状况,对国有企业薪酬制度的改革与完善进行了研究和探讨,并提出了一些认识,以期使薪酬制度成为满足员工需求、留住人才、促进国有企业乃至国民经济增长的有效工具。     

国有企业员工薪酬体系设计刍议

国有企业普通员工薪酬制度不科学和薪酬差异问题不仅阻碍人力资源、自然资源的合理配置和经济的可持续发展,而且关系到社会公平及社会稳定。由于国企不同于私企,对国民经济影响巨大,且它的资产属于全民所有,因此,除了企业内部员工对薪酬状况感兴趣之外,国企外部也时刻关注国企员工的薪酬问题。一方面,如果国企员工薪酬水平与居民平均薪酬水平差距过大,则关于规范国企员工薪酬,国企红利上缴,全民分红的呼声会越来越高。另一方面,国企普通员工和管理层薪酬差异大,薪酬管理不规范等问题,影响企业的经营和员工的工作积极性。所以,研究国企普通员工的薪酬现状,设计合理的薪酬制度,解决薪酬差异问题刻不容缓。     

完善国有企业薪酬与绩效管理的对策探索

随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题.     

国有企业薪酬体系改革分析

国有企业一直留给人们的印象就是国家职工、国家铁饭碗。很多老一辈的国有企业职工都会对旁人骄傲地说:我是XX国企员工。看得出来,国有企业一直都是稳定工作的代名词。但是随着后来的体系改革,国有企业发生了很多的变化,人们对国有企业的印象也在改变当中。不论企业怎么变化,不管体系怎么改革,目的都是为了使国有企业更好更快的发展,也是为了更加顺应社会发展的需求。而一个企业发展得好不好,企业内部是否有活力,关键是看企业内部是否有一套完善的薪酬体系。在国有企业的改革,特别是在国有企业的薪酬体系改革过程中,难免会有一些困难。     

企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。     

国有企业薪酬绩效体系的优化策略探讨

薪酬绩效体系优化是国有企业管理中的一项重要工作内容,需要不断深入地对薪酬绩效体系进行探究并实施改进,构建同国有企业的发展特点相协调的薪酬绩效体系,以促进企业的整体效率提升,同时也促进员工个人能力的提升.本文阐述了国有企业薪酬绩效体系存在薪酬体系不具备激励性、绩效管理和考核内容设计不合理、绩效考核结果应用单一等问题,并针...     

国有企业员工薪酬激励机制研究

通过阐述薪酬激励在企业中对员工的重要性,指出了存在的问题,并提出了一系列的解决对策。     

国有企业薪酬分配和绩效考评体系问题探析

薪酬分配、绩效考评是人力资源开发与管理的两大核心,及时发现并解决这两方面存在的问题,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,以充分激发员工的工作热情,强化其归属意识,增强企业竞争力,是企业HR们的使命和责任。     

巧设弹性薪酬体系，提升员工绩效水平

<正>在现代企业管理中,员工绩效评估和激励是提高组织绩效的关键环节,弹性薪酬体系不仅能够根据员工个人业绩和贡献灵活地调整工资水平,也能更好地满足员工的个人需求和期望,进而推动企业达到提升员工绩效水平与实现员工价值的目的。建立明确的目标和指标体系设定明确可衡量的目标和绩效指标公司要想提升员工的绩效水平,需建立明确的目标和指标体系,包括设定明确可衡量的目标和绩效指标,以便员工理解公司对其绩效的期望,使其将工作与公司整体目标紧密对接。公司在设定目标和指标时,应确保其具有可度量性、可行性和挑战性,     

用绩效撬动员工薪酬

薪酬管理作为人力资源系统中的关键环节,往往被人为地忽略,或者由于操作者的不够专业,致使薪酬系统零散而杂乱,导致薪酬本身的调节功能无法有效发挥其应有的激励作用.企业要想建立科学有效的薪酬管理体系,应该处理好三个方面问题:应使薪酬强化员工主动实施组织目标的行为;薪酬应与员工绩效结合起来;薪酬必须关注员工需要.     

激励性薪酬体系设计——CX公司绩效导向薪酬体系改革实践

分析CX公司薪酬体系CX公路市政建设公司(简称:CX公司)成立于2000年5月,属国有独资企业,专业从事道路工程的科研、工程施工及试验检测等。公司员     

浅论国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题

人才是企业最重要的资源,是企业的核心竞争力。在人才竞争中,富有竞争力的薪酬是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。大多数国有企业都能意识到它的重要性,纷纷进行薪酬制度改革,实行绩效考核,但是,实施中仍然存在不少问题,需要进一步优化提高。     

国有企业薪酬改革的对策

薪酬管理是企业人力资源管理一项重要内容,要解决薪酬保障人力资源核心优势的问题,就要全面考虑各方面因素,实施有效的薪酬政策,设计科学的薪酬体系。特别是目前国有企业仍然在国民经济中占有主导作用的情况下,在国有企业经营改革中,如何有效实施薪酬激励机制,有着非常重要的作用。     

国有企业人力资源薪酬管理的不足与完善

<正>随着我国社会现代化建设的不断推进,国有企业有必要同步进行薪酬管理的变革与创新,以确保薪酬管理能够满足员工需要,符合国有企业的战略发展需要。国有企业薪酬管理当前,市场竞争的形式、焦点等正逐渐发生变化,由原有的资源竞争转向技术和人才的竞争,人才已经成为企业发展的关键性因素。而企业壮大自身人才队伍的途径之一便是优化薪酬管理,为员工提供合理的薪酬福利待遇。     

应用宽带薪酬提高员工绩效

宽带薪酬的基本含义和实质 所谓宽带薪酬(Broad banding),实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,就是将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.一般来说,每一个薪酬等级的最高值最低值之间的区别变动比率要达到100%或100%以上.     

浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理

在石油相关行业,国企在市场竞争与效益方面具有独特性,而提高国企的收益,需要从员工管理这一方面入手。而科学分析企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行绩效评估与薪酬管理,来实现企业成本与收益得赢,是国企目前应当思考的问题。本文将以笔者的工作经验与相关知识为理论基础,分析当前石油业国企的人力资源现状,提出相关可行性建议和对策,以期促进国企的新发展。