地勘事业单位人事管理分析

随着现今经济的飞速发展,地勘事业单位的发展步伐也在渐渐地加快,随之而来的陈旧的地勘事业单位人事管理模式也需要进一步的改革与完善。地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。本文将在说明地勘事业单位人事管理的重要性的基础上,分析现阶段地勘事业单位人事管理中存在的一些不足与问题,并且根据实际情况提出相应建议,以期地勘事业单位人事管理发展的越来越好的同时地勘事业单位也能够较之前更上一层楼。     

浅析地勘事业单位人事管理改革——基于战略性人力资源管理的视角

本文尝试基于战略性人力资源管理视角,对地勘事业单位的人事管理改革进行分析和讨论.文章首先分析了现阶段地勘事业单位人事管理现状和特点,并提出了人事管理中存在的主要问题.在分析和讨论了地勘事业单位人事管理特点和问题的基础上,结合战略性人力资源管理的基本思路和战略性人力资源管理的管理职能和方式方法,提出了地勘事业单位人事管理的改革要求和基本构想,建立改革体系.     

事业单位人事管理的里程碑——专家评述《事业单位人事管理条例》

正2014年5月15日,国务院颁布了《事业单位人事管理条例》(以下简称《条例》),《条例》将于7月1日起正式实施,这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规,是我国事业单位人事制度改革的里程碑。《条     

新时期事业单位人事管理新思路

随着社会经济的不断发展,事业单位的发展也极为迅速,而且事业单位的人事管理结构也不断的发生变化,管理者通过引入新的人事管理新观念、方法、思路等,彻底打破了传统事业单位人事管理的局限性,对事业单位的发展起到一定的促进作用。     

浅谈事业单位的人事管理制度

2011年11月24日为了规范事业单位的人事管理,保障工作人员的合法权益,国务院法制办公布《事业单位人事管理条例（征求意见稿）》,面向社会各界征求意见,积极推进我国事业单位人事管理立法。本文就将从介绍事业单位的人事管理制度入手,分析我国目前人事管理制度的问题,进而介绍了《事业单位人事管理条例》的主要内容。     

从事业单位改革看事业单位人事管理制度

事业单位人事制度改革自1992年事业单位分类改革目标提出,到2011年中共中央、国务院印发《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,已历时20年,在这20年中事业单位人事制度改革持续推进,也取得了一定的成效,但与预期目标还有一定的差距。如何从事业单位人事管理制度上保证事业单位人事制度改革,这是一个值得研究的问题。基于此,首先回顾了我国事业单位人事制度改革历程,分析了事业单位人事制度改革的现状,强调了进一步加强事业单位人事管理制度建设的重要意义。     

地勘事业单位财务管理研究

随着我国经济的快速发展,社会的各个行业也都发生了很大的变化,地质勘探行业也是如此,具体表现为勘探手法的增多以及勘探准确度和科学水平的提升。但是随着它的不断发展,一系列问题也暴露出来,尤其是财务管理方面的问题。由于负责地质勘探的事业单位正在处于改革的发展过渡时期,内部的财政管理水平不高,相应的体系和制度也不够完善,使得在地勘事业单位的财务管理工作中存在着很大的问题。只有正确认识这些问题,并对其展开全面的分析,才能从根本上提高财政管理水平,促进地勘单位财务管理的可持续发展。     

新时期医疗事业单位人事管理新思路

我国医疗事业单位的人事管理对于国家医疗机构的工作团队建设,完成国家医疗事业建设起到了积极的促进作用。但是随着社会的发展和人们医疗需求的多样化,传统的医疗事业单位人事管理制度与方法已经跟不上社会发展变化的步伐。在新时期背景下,我国医疗事业单位的人事管理如何面对传统制度带来的问题,采取积极的改革措施,变得尤为重要。本文针对我国医疗事业单位人事管理方面的的实际情况进行了认真分析,并提出了具有可行性的改革方案,希望能够引起医疗事业单位的重视。     

事业单位人事管理中的激励机制的应用

在国民经济发展中,事业单位占据一定地位,它是我国特有的社会团体组织,承担着诸多责任和使命。当下,事业单位为了迎合新时期经济环境带来的挑战,在不断的进行改革和创新,其中的人事管理是调整的重点,充分发挥人事管理中的激励机制更是重中之重的任务。本文我们针对事业单位人事管理中的激励机制的应用进行一个深入的探讨,提出一些科学建议,以求推动事业单位长远、稳定发展。     

地勘事业单位成本核算问题探讨

随着地勘事业单位改革的不断推进,成本核算在助力单位高质量发展中的作用日益凸显。本文分析了地勘事业单位的成本核算对象、成本范围与项目、成本计算期、成本归集与分配、成本报告与分析等重点问题,为地勘事业单位建立符合规定、契合业务特点并兼具可行性与操作性的成本核算体系提供借鉴。     

浅议地勘事业单位的企业化财务管理

为了解决人员、办公经费不足的问题,重庆一三六地质队与其他地勘单位一样走向了市场,相继投资成立了多种经营实体,形成了地勘单位靠财政拨款和对外经营收入创收维持生存的局面.因而地勘单位的财务核算融合了事业和企业两部份,一方面地勘事业单位的财政拨款部分资金参照财政预算收付实现制的核算原则;另一方面地勘事业单位的经营收入部分遵循权责发生制核算原则,完全按企业核算及管理模式运转,经营收入占据全队总收入的大部分.地勘事业单位经营模式的多样化给财务管理带来了新挑战.     

浅谈如何做好事业单位人事管理工作

事业单位人事管理,不仅要适应单位本身改革的需求,还要完成从传统的人事管理向以提供现代人才资源服务为核心的转变。中国海监普兰店市大队是普兰店市海洋与渔业局所属的事业单位,近年来,通过不断加强内部人事管理工作,深化人事制度改革,人事管理工作取得了很大的成绩。在人事管理工作的实践中,我深刻认识到：只有确立明确的管理思路、把握管理原则、正确执行政策、加强协调沟通,才能全面提升事业单位人事管理水平。在此,结合我单位在人事管理工作中的一些具体做法,谈谈如何做好事业单位的人事管理工作。     

事业单位人事管理工作现状及对策研究

本文结合事业单位工作实际,在积极探索、实施事业单位人事制度改革有效途径的实践过程中,分析了事业单位人事管理中的现状,提出了加强事业单位人事管理的具体对策。     

事业单位人事管理如何“以人为本”

事业单位的人事管理长久以来就存在绩效不高、活力不足的通病.怎样才能既充满活力又和谐稳定呢?这是对事业单位人事管理的最高要求,也是事业单位人事管理人员的最高追求.只有通过人事管理与人力资源开发机制的良性运作,才能实现人力资源的有效开发、利用和配置,促进经济和社会的协调发展.