A电信企业划小经营单元的探索与实践

划小经营单元是以更多的小单位为管理对象,核算其投入和产出,并根据产出效益进行利益分配.A电信企业借鉴外部成功经验,结合企业自身情况,探索出"划好责任田、选好责任人、建好责任制、做好服务支撑"的划小经营单元推进模式.     

中国电信实施“划小核算单元”的管理实践

正为深化企业精确管理,有效引导资源配置,中国电信深入开展"划小核算单元"(以下简称划小)工作,从企业最基本单元开始,推进内部市场化,统一责、权、利,核算投入和产出,根据产出效益进行利益分配,把每个单元变为独立的经营主体,从而充分调动基层管理者和员工的积极性、主动性、创造性,助推企业经营效益和价值持续提升。     

杭州运河文旅划小核算单元推动高质量发展的实践

杭州运河集团文化旅游有限公司结合国企管理经验,以财务管理为抓手,划小核算单元,优化资源配置,规范企业内部交易,搭建经营管理报表体系,建设全员绩效考核体系,做精做细管理,加快改革创新发展。     

设计有效的股权激励划

2006年的第一个工作日,中国证监会在其官方网站公布了《上市公司股权激励管理办法(试行)》。这则办法为上市公司股权激励的实施正式铺平了道路,股权激励在政策和相应的市场环境成熟的情况下,开始了破冰之旅。早就希望能够更充分地调动核心员工积极性的各家公司,于是就纷纷把目光投向了股权激励计划。自然地,设计并实施有效的股权激励计划,就成了众多企业的共同课题。     

拓宽思路，优化薪酬激励措施

<正>随着中国企业的大规模发展和市场竞争的日益激烈,提高公司的经济效益和核心竞争力已成为人们关注的焦点。人力资源日益成为公司正常运营的核心资源,对公司的发展、成长和提高起着至关重要的作用。因此,人们逐渐加大对人力资源管理优化的研究,相应地,作为人力资源管理重要组成部分的薪酬管理体系也得到了完善。此外,由于人性化管理的逐步引入,员工更加重视公司的价值观,并逐渐将公司的发展目标融入物质文化和生活文化方面,因此优化公司的薪酬管理体系尤为重要。     

优化薪酬机制，强化人员激励

<正>健全的薪酬激励制度,可以增强员工工作动力,优化企业生产发展环境,增强企业核心竞争力,推动员工工作能力不断提升。作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬激励在企业发展过程中发挥着重要的保障作用,企业要在制定科学健全的薪酬激励制度的基础上,有效保护员工合法权益,激发员工工作的热情,打造企业文化,增强企业核心竞争力,以更好地吸引并且留住优秀人才,推动企业的长远稳健发展。     

企业小，更要注重长期激励

长期激励不是大公司的专利．对于处在创业期或成长期的中小企业来说，推行长期激励不仅是可行的，而且也是不可或缺的。据统计，中国中小企业的平均寿命约为3年。对于中国创业英雄的短命，马云的说法非常贴切，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。”     

人力资源管理薪酬激励策略优化解析

薪酬激励在事业单位人力资源管理实践中具有重要作用,对于降低事业单位的代理成本、增强事业单位的核心凝聚力具有不可替代的价值,因此,本文重点关注了如何优化事业单位薪酬激励这一问题。总体而言,笔者考虑到了如下途径:第一,优化激励形式;第二,优化激励渠道、创新薪酬激励。本文的研究结论以及核心观点不仅有利于丰富事业单位激励管理与人力资源管理领域的文献,而且具有很强的实践导向性。     

企业薪酬激励管理的优化策略

随着市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人员的潜力采取了各种各样的激励手段和措施。薪酬激励在企业的人才管理中扮演着极其重要的角色,可以说是企业持续发展的加速器。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。本文就是在查阅大量资料和认真分析现有薪酬激励管理现状的基础上,对企业薪酬激励管理的优化策略进行了初步探讨。     

以划小核算单元助力国有企业管理效益提升——以广东电信为例

为推进中央企业整体管理水平,夯实发展基础,国资委于2012年提出用两年左右的时间,在中央企业全面开展管理提升活动。十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》也明确提出＂使市场在资源配置中起决定性作用＂,＂推动国有企业完善现代企业制度＂。这些,都对国有企业的管理能力提升提出了新的要求和挑战。     

划小核算单位 应以统管为主

划小核算单位应以统管为主孙惠彬企业规模较大，在内部要划小承包核算单位，许多企业已经这样实践了。从主流方面看，能起到增加产品，提高产品质量，降低物耗能源，减少成本开支，增加经济效益的作用；另一方面，在企业内部划小核算单位之后，存在的问题也比较突出，一是...     

农业科研机构划小核算单位的思考

随着科技体制改革的不断深化,各研究院所实行了不同形式的承包制,开展了科技开发业务.农业科研单位既有事业,又有产业的综合体,在这种情况下,院、所两级原有核算办法已不能适应形势发展的需要.各开发实体纷纷要求划小核算单位,自立银行户头,实行院、所、开发实体三级核算.把各开发实体作为一个独立的核算单位,这种核算体制符合农业科研单位目前的实际,有利于促进农业科研及开发事业的发展.一、划小核算单位,是从单纯科研型向科研经营型转化的必然要求.1.科研单位把科研与开发摆在同等重要的地位.科研单位的任务是出成果、出人才、出     

商业企业划小核算单位的审计特点

商业企业划小核算单位的审计特点杨春明随着改革的深化，一些企业将责、权、利有机地结合起来，并在内部根据经营类别或项目，划小核算单位进行财务管理，以利于明晰经营职责。最近我们在财务审计中接触了这样一个企业。该企业按经营项目划分为６个经营实体，加上公司本部...     

激励，永远以人为本

近年来，发达国家企业的薪酬管理制度有了很大创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础。薪酬已不仅是劳动坐标的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系。据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60％的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

能量，随时随地激励

比尔·盖茨说：我之所以取得了今天的成就，我并不认为自己是什么天才，我只不过是挖掘了自己潜在的能量。