高校整体预算绩效管理的实践研究——以A高校为例

高校实施整体预算绩效管理不仅是落实全面实施预算绩效管理改革的政策要求，也是高校实现高质量可持续发展的内在需要。为此，文章通过梳理相关高校预算绩效管理制度文件，结合江苏省A高校探索和实践经验，对A高校实施整体预算绩效管理的现状与难点进行分析，提出A高校整体预算绩效管理对策，以期为高校开展全面预算绩效管理提供新思路。     

推进高校项目支出预算绩效管理研究

发展我国高等教育，是落实国家重大战略目标的载体。为了提升我国高校预算绩效管理水平，文章以高校项目支出为研究对象，通过梳理高校预算绩效管理发展背景、现状和存在的问题，提出了若干管理实施建议。通过在预算编制环节明确绩效目标，体现学校年度工作目标任务，对预算的执行过程和完成结果实行全面追踪问效，积极探索结果应用，形成事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的预算绩效全过程管理。     

新形势下优化高校预算管理的对策研究

近年来,高校财务面临财政收支“紧平衡”“过紧日子”、全面预算绩效管理以及预算管理一体化改革等新要求、新环境,本文结合现阶段高校预算管理中存在的主要问题,研究在新形势下优化高校预算管理的具体举措,充分发挥预算管理优化资源配置,提高资金使用效益,推动高校教育事业发展的重要作用。     

加强事业单位全面预算绩效管理的思考

全面预算绩效管理是事业单位实施内部控制的有效途径之一,是顺应财政体制改革的必然举措,是充分发挥财政资金使用效率的必然要求,是实现预算科学化精细化的有效措施。但在实施过程中面临着严峻的挑战,预算绩效管理执行有待深入,管理质量水平有待提高,管理机制有待健全。因此,为提高预算绩效管理水平,事业单位必须转变观念,提高思想认识;完善预算编制决策评价机制,引入监督问责,实现评价结果有效运用,科学设置绩效指标和参考标准,才能逐步提高绩效管理水平。     

农业财政专项资金绩效审计理论与实践

一、引言为深入贯彻落实中共中央、国务院《全面实施预算绩效管理的意见》,农业农村部就全面实施预算绩效管理,完善预算绩效管理体系提出《农业农村部全面实施预算绩效管理工作方案》(以下简称《方案》)。方案提出要实施全过程预算绩效管理,包括开展事前绩效评估、全面设置绩效目标、做好绩效运行监控、开展绩效评价。开展绩效审计能有效保障预算绩效管理,做好绩效运行监控,及时纠正发现的问题.     

政府会计制度下政府预算绩效管理的有效性探究

预算绩效管理是实现政府资金合理配置的基本保障,尤其是在政府会计制度中,针对政府预算绩效管理提出了更高的要求,并且政府会计制度的引入使得政府预算绩效管理更加科学规范、透明公开。政府预算绩效管理是指政府通过制定预算目标、计划和实施预算,实现社会经济发展、提高公共服务质量和满足民众需求的过程。政府会计制度对政府预算绩效管理的有效性产生了一定的影响。因此,本文在研究中结合政府会计制度的具体内容进行分析,深入探讨在政府会计制度背景下政府预算绩效管理存在的问题,并且结合政府会计制度的具体要求和政府预算绩效管理的规定,进一步提出科学的政府预算绩效管理实施策略,更好地推动政府预算绩效管理的有效性提升。     

地方平台集团实施全面预算管理的思考

本文针对全面预算管理在地方平台集团中应用实施现状,分析全面预算管理在集团企业实践中存在的六方面问题,从管理和操作层面提出具体的改进措施,建议地方平台集团实施以发展战略和目标绩效为导向的全面预算管理,运用PDCA管理方法,积极探索和创新预算管理模式,充分发挥全面预算管理在企业经营管理中的作用,推动地方融资平台企业市场化转型。     

预算绩效管理探讨

随着“花钱必问效、无效必问责”等一系列制度和措施的实施，我国预算绩效管理的范围和深度得到显著提升，以项目支出为核心的全过程绩效管理体系也得到有效的完善，但在实践过程中仍有许多改进空间，需要更加积极地探索和实施。本文首先对预算绩效管理等概念进行阐述，对实施项目预算绩效管理的重要性进行说明，对我国项目预算绩效管理的现状与薄弱环节进行分析，最后提出提高项目绩效管理工作效率的建议，以期提高各单位项目资金使用效益。     

民办高校全面预算绩效评价体系优化探究

2020年以来,全面改善政府资金运用绩效和实施预算绩效监督管理已成为各界关心的热门议题。虽然各民办高校在预算绩效管理方面取得一些经验,但与中央全面实施预算绩效管理的要求相比还存在一定差距。本文以民办高等院校现行绩效考核面临的主要问题和优化措施为切入点,将战略执行工具——平衡计分卡引入全面预算绩效考核系统中,针对民办高等院校的特点,结合民办高等院校的组织框架,探讨基于战略导向的民办高校全面预算绩效评价体系。     

行政事业单位预算绩效管理存在的问题及对策分析

行政事业单位的预算绩效管理工作在新时期面临着管理意识薄弱、预算编制不够科学完善、绩效管理专业能力有待提高、监管执行力偏低以及绩效评价体系有待完善等各种挑战和难题,在此背景下,本文从预算和绩效管理平衡的角度出发,思考行政事业单位预算绩效管理问题的解决对策,提出加强预算管理员和单位领导层培训与意识形态建设、科学编制行政事业单位预算、完善行政事业单位绩效考评机制以及强化预算绩效监管四个策略建议,全面深入地探索新时期行政事业单位预算绩效管理的有效优化方案。     

中央高校财政专项资金绩效管理的思考

随着全面实施预算绩效管理重大政策的提出和推行,高校预算绩效管理尤其是财政性专项资金绩效管理势在必行。本研究通过对中央高校财政性专项资金绩效管理存在的问题进行分析,提出加强财政性专项绩效管理的建议,以期对完善此项实务工作提供必要的借鉴和参考。     

关于加强县级预算绩效管理的思考

预算绩效管理是以提高财政资金使用效率和保障各级财政资金绩效目标按时有效达成而开展的计划、组织、指导、协调和约束等一系列活动。只有科学有效实施预算绩效管理,才能彻底解决办事和花钱"两张皮"问题。通过对基层预算绩效管理中存在的问题进行思考,结合基层预算绩效管理的实际情况,提出了持续完善预算绩效评价体系、建立健全人才队伍培养机制、有效运用绩效评价结果、加快推进信息化系统建设等建议,助力县级财政预算绩效管理工作。     

科研项目预算绩效管理刍议

科研项目预算绩效管理对科研单位科研项目的实施进度追踪、资源配置优化、管理效能提高与促进成果产出具有重要的意义。本文对科研事业单位科研项目预算绩效管理理念及宗旨进行概述,探讨科研项目预算绩效管理存在的问题,并提出相应的建议和措施,以期为科研事业单位和相关人员提供借鉴。     

关于进一步加强绩效管理切实推进“优质粮食工程”项目实施的通知

各市发展改革委(粮食和储备局),鲁粮集团有限公司:近两年,按照省委、省政府印发《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》(鲁发(2019)2号)要求,省局作为全省部门预算整体绩效管理试点单位之一,高度重视财政资金绩效管理,并联合省财政厅委托第三方中介机构持续对“优质粮食工程”实施绩效评价,初步建立了具体可靠、可衡量、可考核的全面绩效管理体系。从全省情况看,各级粮食和储备部门加强工作指导,项目单位有序推进实施,认真开展绩效自评和验收工作,“优质粮食工程”项目成效明显,但也还存在绩效目标不够明确、有的绩效管理重视程度不够、项目执行进度较慢等问题。     

全面预算管理绩效考核的实施

全面预算管理是企业经营中采取的重要管理措施,保证了企业的经营结果。绩效考核是企业用来考核员工业绩从而制定的相应标准的重要依据,是企业在绩效类目中所执行的一种重要方法。经济发展至今,企业将面临越来越多的实际问题,全面预算管理绩效考核是现今企业最应该实施的一种管理手段,本文将从全面预算管理和绩效考核分别切入阐述实施的必要性。     

深化全面预算管理改革 助推高质量发展

<正>深化全面预算管理改革应通过扩展预算维度、传导激励约束导向、强化科技支撑等举措,构建上接战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。农发行全面预算管理是基于全行总体战略,按照先进预算方法编制的,以履职成效和经营绩效为核心指标,与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式。其作为财务管理体制改革的总抓手,涵盖资产负债全方位、贯穿经营管理全过程,是农发行战略经营目标落地实施的重要手段和有效工具。     

科研经费全面实施预算绩效管理存在的问题及策略研究

在经济社会健康发展背景下，我国开始逐步提高科研单位绩效管理工作要求，要求科研单位必须不断提高预算绩效管理水平，从而推动顺利实现发展目标。然而，在科研单位实施预算绩效管理中暴露出诸多问题。对此，本文首先简要分析科研经费基本特点；其次分析科研单位全面实施预算绩效管理实际价值以及当前科研经费全面实施绩效管理的现状；最后着重探讨科研经费全面实施预算绩效管理相关有效策略，以期为日后研究提供参考与借鉴。     

企业实施全面预算管理探析——以SH贸易公司为例

全面预算管理是企业优化资源配置、实现战略目标的有效手段。在当前经济增速放缓的条件下,企业更应重视全面预算管理。本文分析了SH贸易公司实施全面预算管理的情况.指出存在问题,提出可行对策:提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统以及对员工进行预算管理的培训。从而使组织运行效率、员工执行力、企业管理水平得到了极大的提升。     

对高校会计核算引入“权责发生制”的思考

分析了高校会计核算“收付实现制”的缺陷。认为引入“权责发生制”,将有助于有效管理教育费用、准确核算教育成本,有助于规范高校预算管理和绩效管理,有助于全面反映高校债务、提高其防范风险的能力．并能为利益相关者提供有效信息。从固定资产业务核算、学费和住宿费核算、债权债务核算等三个方面,探讨了高校引入“权责发生制”后的会计核算问题。     

进一步加强国土资源预算绩效管理的思考

随着国家财政体制改革和部门预算改革的深化,预算绩效管理的地位与作用更加凸显。预算绩效管理应引起各级管理人员的充分重视,将绩效管理方法融入预算编制、预算执行和预算监督的各个环节。下一步主要工作任务是:贯彻有关法律文件精神,强化绩效理念;研究制定业务规程、实施细则和范本文本;完善绩效评价指标和评价标准;探索建立健全评价结果与预算编制相结合机制、绩效公开机制和绩效问责机制;开展预算绩效培训,加强专家队伍建设和业务人员能力建设,全面提升预算绩效管理质量。