企业财务共享服务中心优化思考

随着我国经济高速发展,越来越多的集团公司不断扩大规模,企业财务管理迎来新的挑战。许多企业集团为此创建属于自己的财务共享服务中心,但我国目前这方面的经验仍有不足,许多企业集团的财务共享服务中心仍然存在一些问题。本文以其中较为显著的问题为例进行分析,并结合新兴的互联网技术提供优化建议,为我国集团公司构建财务共享服务中心提供参考。     

大数据背景下企业财务共享优化思考

随着企业业务规模的扩大,许多公司面临着管理费用剧增的困扰,因此国内企业纷纷开展符合自身的财务共享工作,以期提高企业运营效率。本文主要围绕大数据和财务共享两个交叉领域,针对企业财务共享中存在的问题和成因,提出相应优化策略。     

财务共享服务中心建设思考

大数据时代背景下,数字化改革进一步开展,财务共享中心模式正在我国大型企业中不断建立实施。由于国内外社会结构和经济结构的差异,财务共享服务的发展不能完全复制国外经验,必须针对企业、事业单位现实需求和暴露出的现实问题,从信息安全、人员管理、流程操作等方面,探索符合我国国情的财务共享服务发展道路,为今后建立共享服务中心提供参考。     

大数据环境下财务共享问题与对策

随着大数据时代的到来,很多企业已经开始由传统财务管理模式向财务共享服务模式转变,建立自己的财务共享中心.但是,在转变和适应过程中,也出现一些问题.本文介绍财务共享服务及财务共享中心相关概念,对企业目前可能存在的问题进行分析,并提出相关解决对策.     

协鑫集团财务共享服务中心构建研究

当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建...     

电力企业财务共享服务中心建设的几点思考

随着大数据、 人工智能等信息技术的发展,企业财务管理模式也面临着新的变革.建立财务共享服务中心是电力集团企业财务管理模式创新的一种实践方式.本文介绍了建设财务共享服务中心的意义和财务共享服务中心的优势,为电力企业提供了建设财务共享服务中心的建议.     

TCL集团财务共享服务中心建设浅析

在数字化浪潮下,全球市场竞争激烈,而“大智移云物”等新技术给集团带来巨大的机遇和挑战。把握信息时代给予的便利成为集团探索的重点,财务共享的概念也逐渐进入管理者的视野。本文以TCL集团为例,以其成立财务共享服务中心时间为轴,首先介绍其财务共享体系的成立背景,由此引入TCL财务共享组织架构及实施效果,再从系统安全性存在的隐患、财务信息综合发展受到限制以及系统建设成本较高等角度,论证TCL集团财务信息共享模式现存问题,并给出完善建议。     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理研究

本文主要对大数据时代下的云会计财务共享中心的绩效管理问题进行研究,分析其绩效管理的框架模型以及具体的提升方式,旨在提高绩效管理能力,增加企业经营效益,希望对相关工作人员具有一定借鉴意义。     

论财务共享服务中心建设中存在问题与对策

党的十八大以来,我国大力促进数字经济的发展,大数据、人工智能等技术不断实现新发展,尤其在2023年全国两会的政府工作报告中,再一次强调了数字经济,这更是突出企业数字化的重要作用。在此背景下,国家财务发展战略的发展也进一步促使企业转型升级。企业为了加强对整体财务的管控、实现财务数据的共享,依托信息技术构建财务共享服务中心。然而,在财务共享服务中心的建设过程中也存在一些问题。本文在总结问题的基础上,针对存在的问题提出了相应的建议。     

大数据背景下发电企业财务共享中心存在的问题和对策研究

财务共享的出现一方面是由于企业规模扩大,另一方面是由于企业财务的功能从原来单一的核算转变成会计核算、监督、决策、服务等多个职能。大数据的出现为财务共享模式的应用提供了前提和条件,而财务共享模式的应用依赖于企业财务共享中心的建立。大数据背景下,我国发电企业财务共享中心存在的问题主要有组织结构变革给企业带来风险,人员变动带来的人员转移问题和流程变革问题,以及税务方面的问题。面对这些问题,本文从组织结构调整、人才队伍建设、流程优化、税务改革四方面提出相应的解决对策。