数字化时代制造业企业人力资源管理探究

随着信息技术的发展及数字化浪潮涌入世界各国,数字经济对实体经济产生重大影响。作为实体经济的支撑性行业,制造业企业首当其冲,数字经济的发展对制造业企业人力资源管理工作提出新要求。本文以传统制造业企业人力资源管理现状为出发点,剖析制造业企业人力资源管理改善路径,基于企业数字化人力信息系统建设、数字化时代培训模式的革新、薪酬绩效考核制度与激励机制的完善及新时代员工关系管理的优化等方面提出建议。     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

企业数字化人力资源管理探讨

近年来,随着数字化的创新发展,新型信息技术的应用不仅为企业带来发展的便利,它也改变了企业的运作方式、尤其是员工的工作方式,促使组织人力资源管理面临着新的转型发展。然而,数字化人力资源管理转型带来便捷的同时,不可避免地会为人力资源管理转型带来挑战。因此,本文讨论企业如何应对数字化人力资源管理转型面临的挑战,以实现长远发展。     

基于环境变化的企业人力资源管理变革

当今企业环境正处在迅速而剧烈的变化之中,企业人力资源管理肩负着重大使命。本文分析企业环境变化的特征,并对未来人力资源管理发展趋势进行初步探索;同时,指出未来人力资源管理的职能重点及应起的作用。     

企业人力资源管理研究

人力资源是企业发展的首要生产要素。国内企业目前面临着人力资源变革方面的机遇和挑战,坚持以人为本的管理理念,形成更为科学完善的长期人力资源管理机制,创建独特并且深植实践行为的企业文化,才能将挑战化为机遇,最大限度地开发人力资源的潜能。     

企业人力资源管理研究

企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥的管理活动。企业人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,其重要性越来越明显,越来越受到企业的重视。     

数字化时代审计职业变革新趋势

随着科学技术的飞速发展,各行业必须与时俱进去适应新环境、新技术,审计行业也不例外。目前,人工智能、云计算以及大数据等信息技术在审计领域的广泛应用,势必给审计职业带来挑战和广阔的发展空间。本文围绕数字化时代审计职业变革,分析数字化的涵义及特征,探讨数字化时代审计职业变革的新趋势,即在审计工作信息化、数据化与智能化三大趋势下,将催生出诸多新兴的审计职业。     

提高物流企业人力资源管理能力

本文首先对物流企业人力资源管理的重要性进行阐述,然后对物流企业人力资源管理存在的问题进行剖析,最后就如何提高物流企业人力资源管理能力提出针对性建议。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业中一项重要的管理工作。而如今,随着竞争的加剧和分工的细化,人力资源管理面临着前所未有的压力。面对这种压力,管理者们寻求变革,树立企业文化成为一项新的管理方式,被大多数管理者所接受。将企业文化和人力资源管理结合起来,可以提高企业的管理水平,促进企业发展。     

企业文化建设与人力资源管理研究

在科技高速发展、竞争日益加剧、经济全球化的时代背景下,人力资源管理已经成为企业提高自身实力的重要抓手之一。如果说人才是企业生存之本,那么企业文化则是生存之魂,二者之间是一种相互扶持、相互促进的关系,互为补充,不可或缺。企业文化服务于企业管理,是人力资源管理升级和革新的重要推动力量。本文针对国内企业文化建设在人力资源管理中面临的典型问题,提出具体的对策建议,希望能对改善企业文化建设现状有所启发。     

企业人力资源管理中的沟通策略

本文在对企业人力资源管理中沟通的重要作用做出分析的基础上,提出解决对策,就企业人力资源管理工作中的沟通策略进行探析。     

农产品加工企业人力资源管理研究

随着乡村振兴战略的提出,国家不断出台了积极的惠农政策,为农产品加工企业提供了更为广阔的发展空间。然而,当前农产品加工企业人力资源管理的滞后性在一定程度上制约了企业的发展。为抓住时代发展的机遇,实现农产品加工企业的快速发展,可以从转变管理理念、完善管理体系、加强人才培训、拓宽招聘渠道、加强企业文化建设几方面入手,切实提高企业人力资源管理效率,进而为农产品加工企业的发展提供强劲的发展动力。     

论21世纪我国企业人力资源管理

<正> 我国的人口资源居世界首位,这是我国赢得未来竞争的优势所在。但我国的人力资源和人才资源并不优于世界发达国家。如何将“人口资源”转化为“人力资     

高新技术企业人力资源管理

高新技术产业是知识经济的标志性产业，也是知识经济时代国民经济的支柱产业。随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能，日益重视企业的研究与开发，日益重视市场的建构与发展，企业资产会越来越无形化。无形化的实质是，企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本，更多地取决于知识资本，而归根到底，则是要归于企业中人力资源的开发与管理。     

林业企业人力资源管理现状分析及其对策研究

阐述了林业企业人力资源的现状和管理上存在的问题,分析了林业企业人力资源管理改善的紧迫性,指出人是管理工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证,应加强林业企业能力要素的整合,才能形成核心竞争力。     

西方人本主义哲学对人力资源管理的启示

随着社会经济环境的改变、组织形式的更新以及人的思想观念的转变,企业员工的身份经历着从“工具”到“资本”的改变,人力资源管理也发生着相应的变化。西方人本主义哲学是一种以人为中心和准则的哲学。它提出了要尊重人,从多方面揭示人的本性,论述人生的意义和价值,强调人的自由和人道主义。这种哲学思想有利于真正实现员工的价值,提高员工的创造力,其对于企业人力资源管理的发展有着非常重要的借鉴意义。