融资方式比较对我国企业的借鉴意义

资金是企业进行经营活动的必要条件.企业只有通过一定的融资方式,筹集到一定数量的资金,才能顺利地开展生产经营活动.融资是企业的重要财务活动之一,是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,运用融资方式,经济有效地筹措资金的过程.     

企业规模与中小企业融资策略

市场经济条件下,企业的经营与运转必须以对一定量资金的占有、支配为前提。在其它条件不变的情况下,企业的运营规模与资金需求量之间存在着一定的量的对应关系。根据朱清海和徐超的分析,规模越大的企业越有条件实施多角化经营或纵向一体化,多角化经营可以分散企业的经营风险;纵     

融资方式比较对我国企业的借鉴意义

资金是企业进行经营活动的必要条件。企业只有通过一定的融资方式，筹集到一定数量的资金，才能顺利地开展生产经营活动。融资是企业的重要财务活动之一，是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，运用融资方式，经济有效地筹措资金的过程。企业的融资过程，不单纯是为企业发展筹集资金的过程，它实质上是一种以资金供求形式表现出来的资源配置过程。     

对筹资方案评价方法的探讨

筹集资金是企业的主要财务活动之一，是企业资金运动的首要环节。企业资金筹集是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要，通过一定的筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金的过程。企业筹集资金，必须做到经济有效。所谓的“经济”是所花费的费用最省，即筹资的资金成本最小；所谓的“有效”是指足额筹到生产经营所需的资金。经济有效也就是以最少资金成本，取得较多的生产经营资金。要做到这一点，就要求企业在筹集资金过程中，充分研究影响筹资的各种因素，讲求筹资的综合经济效果。也就是要对各项筹资方案…     

谈企业资金的合理筹集

筹资是企业的主要财务活动。企业筹集资金是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用一定的筹资方式,经济有效地筹措资金的过程。资金筹集的结果形成现代企业经营所需资金,从而保证企业能够持续生产经营。企业筹资一般按筹集资金的时间长短分为长期筹资（一般指一年以上）和短期筹资（一般在一年以内）。资金充足往往是企业经济实力雄厚得以快速发展的重要标志之一。因此,采用何种方式筹集资金,其数额的多少,成本之高低,是企业财务管理者最为关心的问题。一、筹集资金的具体方式企业进行正…     

加强应收帐款的管理

一、价值最大化原则。价值最大化是一个综合的概念,它要求通过科学的、合理的财务管理,使企业的利润最大化,投资者权益最大化,资产结构和资金结构合理化,资金控制和监督体系完善化等。 一个企业经济效益的高低,最终取决于生产经营的数量和质量,而生产经营与资金筹集、运用、分配是紧密相连的。企业财务管理部门要根据生产经营的合理需要组织资金的供应,并把有限的资金用在刀刃上,保证生产经营的正常进行,以取     

企业财务管理的基本原则

一、价值最大化原则.价值最大化是一个综合的概念,它要求通过科学的、合理的财务管理,使企业的利润最大化,投资者权益最大化,资产结构和资金结构合理化,资金控制和监督体系完善化等. 一个企业经济效益的高低,最终取决于生产经营的数量和质量,而生产经营与资金筹集、运用、分配是紧密相连的.企业财务管理部门要根据生产经营的合理需要组织资金的供应,并把有限的资金用在刀刃上,保证生产经营的正常进行,以取得最大经济效益.     

论施工企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心部分,它在施工企业的生产经营中占据很重要的地位,每一个环节都会直接影响施工工程的进度和项目施工的质量,因此施工企业必须从根本上重视资金管理,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后根据存在的问题,总结提出相应的对策。     

企业财务杠杆与筹资优化的关系及动态管理分析

<正>一、正确认识企业资金结构及其优化的现实意义所谓资金结构,是指企业经营资金两大来源中所有者权益资金与负债资金的组成比例。资金是企业生存的命脉,企业进行生产经营活动离不开一定数额的资金。资金不足,会影响企业正常的生产经营活动;资金过多,会增加企业的财务风险,降低资金的利用效果,甚至会     

浅谈企业财务管理的中心

财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业的资金运动,即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映,也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金,管理的目的是资金耗费最小化,其产出资金最大化,提高资金的投入产出比。因而在企业管理、生产经营、财务管理中矛盾的焦点是资金问题。因此,资金管理也就成为财务管理的中心内容。     

企业负债经营决策

一、负债经营的原理资金利润率高于资金成本率，企业就可获得负债经营效益；而资金利润率低于资金成本率，企业就必须用资本金取得的利润支付高出资金利润率的那部分利息，这就是财务杠杆原理（或称理财杠杆原理）。企业就是根据这一原理进行负债经营的。其表达式如下：1．企业     

企业经营资金运动形式及特点

工业会计是应用于企业的专业会计。它着重运用价值形式来对工业企业的生产经营活动进行综合性反映和监督,是工业企业管理的一个重要方面。工业企业所掌握的财产物资的价值表现,连同货币资金,统称为经营资金。它随着生产的进行而不断地运动,这种运动的形式构成工业会计记账、算账、报账的主要内容。在工业企业中,经营资金的运动贯穿于企业再生产过程的各个方面;企业各个方面的质量和效果,在很大程度上都可以从经营资金的运动中综合地反映出来。由此言之,通过记账、算账和报账,深刻认识企业经营资金的运动形式,     

企业债务资金探析

企业作为独立的自主经营的经济实体和法人单位，必须拥有一定的经营资金。在社会主义市场经济体制下的企业必须具有符合法定的资本金并经过法定程序，列为注册资本。企业在生产经营中，还要靠多种自我积累方式，扩增经营资金，壮大资金实力。除此之外，由于商品交易行为商品、商业信用的发生，企业经营领域的不断拓宽，以及受经济效益的驱动，多数企业举债经营，除从金融部rl借入资金外，还有数额较多的应付款项，困而在市场经济中债务资金普通存在。债务资金，是企业所承担的能以货币计量，需要以资产或劳务偿还的债务。在未偿还前，由企业…     

贷款节息五技巧

粮食企业在生产经营以及发展过程中，根据实际需要向金融企业借贷资金，是一项必不可少、经常性的业务工作。如何既能保证企业生产经营资金的需求，又能最大限度地降低筹资成本，节省贷款利息，促进经济效益的提高，是财务人员经常思考和研究的一个重要课题。特别是在筹资规模不断增大的情况下，用足用活国家的金融政策，采取切实可行的措施，     

企业负债经营风险分析与控制

随着市场经济体制的建立，新的经济环境为企业负债经营提供了有利条件，要求企业敢于突破传统筹资观念，树立负债经营思想，降低负债风险，确保企业经营的顺利进行。一、企业负增经营风险分析（一）风险形成的内因1．负债规模的大小．即借入资金与自有资金的比例大小。一般在期望资金利润率高于借入资金利息率的情况下，借入资金在全部资金中所占比例越小，企业自有资金收益率就越低，自有资金收益率标准差也越小，从而企业财务风险也越小。期望资金利润率与期望自有资金利润率关系是：期望自有期望资金借入资金、，l期望资金借入资金＼资金…     

加强企业资金管理提高资金使用效益

资金可以说是企业的命脉,它贯穿于企业生产经营的全过程,从企业生产经营之初的筹集资金,投资过程中的使用、支配资金,实现销售后的回收资金,到取得收益后的分配资金,在这一连串的活动中,无不折射着资金的运动.如果企业筹资渠道不畅通,企业会感到心有余而力不足,如果企业使用和支配资金不合理,就会使有限的资金损失和浪费,如果资金不能及时回收,就会妨碍资金的周转、影响企业的偿债信誉,如果收益后的资金没有合理的分配方式,就会影响企业的积累、挫伤投资方的积极性、损害员工的利益.因此,在企业的整个生产经营过程中,必须加强以财务管理为中心,以资金运营管理为重点的资金管理,以提高企业资金使用效益.     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

资金可以说是企业的命脉，它贯穿于企业生产经营的全过程，从企业生产经营之初的筹集资金，投资过程中的使用、支配资金，实现销售后的回收资金，到取得收益后的分配资金，在这一连串的活动中，无不折射着资金的运动。如果企业筹资渠道不畅通，企业会感到心有余而力不足，如果企业使用和支配资金不合理，就会使有限的资金损失和浪费，如果资金不能及时回收，就会妨碍资金的周转、影响企业的偿债信誉，如果收益后的资金没有合理的分配方式，就会影响企业的积累、挫伤投资方的积极性、损害员工的利益。因此，在企业的整个生产经营过程中，必须…     

乡村旅游企业供应链营运资金管理

营运资金作为企业持续经营流通的血脉,关系着企业的日常经营活动.在企业业务发展中,供应链作为联系每个关键环节的信息网络系统,与营运资金管理相辅相成.本文基于供应链视角,分析乡村旅游企业供应链与营运资金管理现状,并从乡村旅游企业融资、渠道管理等方面提出促进乡村旅游企业营运资金管理策略,为促进乡村旅游企业持续发展提供参考.     

房地产企业营运资金管理思考

房地产项目的开发与经营需要做好资金营运管理工作,因为资金能为房地产企业的经营提供有力支持。房地产企业营运资金管理存在很多问题,需要加强重视并及时解决。分析了房地产企业资金营运问题,提出了解决对策。     

林业企业资金管理的几点建议

企业资金的运转质量,直接影响企业的经济效益.加强对经营资金的管理,不断提高企业资金的使用效益,是目前林业企业解决资金紧张的一条重要途径,也是衡量企业经营管理水平的重要尺度.现就如何管好用好经营资金谈几点建议: