财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析

围绕财务共享背景下企业集团财务管理模式创新,分析了实现服务集中化、节省企业运营成本、实施战略发展目标、提升整体工作质量等创新管理模式的必要性,提出了形成个性化财务管理模式、正确选用实施方案、强化财务共享中心、成立独特的财务共享门户网站等策略,旨在增加企业发展机会,也为相关研究提供参考。     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

集团企业财务会计发展思考

在社会经济快速发展的今天,企业面临的是越来越多的市场竞争,以及企业内部的经营问题。大数据、互联网、云计算等新技术的迅速发展,为建立金融信息共享中心提供了技术支撑。设立财务共享中心,并对其进行全面的财务管理,能够实现公司的战略金融转型,从而确保企业的长期、稳定发展。基于此,本文从多方面出发,详细总结财务共享模式下集团企业的财务会计发展策略。     

财务共享模式下中兴集团内控问题思考

近年来,世界经济得到迅猛的发展,在一定程度上提高生产力,但同时也加大企业之间的竞争。企业建立财务共享服务中心,一定程度上达到降低成本、提高效率的目的。本文以中兴集团为例,探讨基于财务共享的企业内部控制方面的研究,希望能够促使企业利用好财务共享,提高管理水平,促进企业发展。     

企业财务共享服务中心业务流程优化探讨

财务共享作为公司财务变革的新形态,大大提高财务部门的效率,减少公司的经营成本。但是,企业财务共享中心在我国的发展还不成熟,尤其是业务流程方面尚未全面实现自动化,仍需投入大量的人工成本,而RPA机器人的引入可以显著提升财务共享服务中心自动化水平。本文针对财务共享服务中心业务流程现状设计相关流程方案,并对企业未来发展提出几点建议。     

浅析财务共享对企业财务职能的影响及优化建议

财务共享能够有效提高企业财务的效率,降低企业财务工作的风险。阐述了财务共享的基本概念,分析了财务共享对企业财务职能产生的影响,提出了优化企业财务职能的建议,以帮助企业提高财务管理水平。     

国有企业建设财务共享中心问题研究

大数据时代下,内部管理效率的提升和运营成本的减少需求使得财务共享服务中心应运而生,国有企业面临数字化转型提速的新要求。财务共享是企业数字化经济进行转型的基础,也是不可缺少的一步。文章经分析发现国有企业在建设财务共享服务中心过程中存在技术研发不足、人员流失、风险管控不到位等问题,针对问题提出要重视信息技术发展、培养复合型人才、重视数据管理、成立应对小组的建议,确保国有企业能够顺利完成财务转型。     

数字经济背景下小微企业财务共享服务初步探究

会计行业受到云计算等数字技术的影响，大型企业通过建设财务共享服务，既使企业的业务财务流程得到统一，又在降低成本的同时运用数据分析技术支持企业经营。对于小微企业而言，财务共享服务是否有必要建设、怎样建设、如何提升是本文探讨的主要内容。本文从数字经济时代行业转型的宏观社会环境入手，分析了小微企业建设财务共享服务的需求及其必要性，讨论了小微企业财务共享服务的流程设计、功能价值及提升方式。财务共享服务能够帮助小微企业实现业务、财务一体化的目标，改进经营方式并提高工作效率，同时实现小微企业会计行业的数字化转型升级。     

集团型企业财务数字化转型浅议

在AI、物联网等技术带来的新的数字化浪潮大背景下，财务共享数字化转型已然成为数字经济时代各行各业的热点话题。此时，如何基于财务共享模式进行自身的财务数字化转型，不断地提升自身核心竞争力，保持自己的市场地位，是当下实力较为雄厚的集团型企业所面临的难点问题。本文以财务共享模式下的转型意义为起点，分析集团型企业在转型过程中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为更多集团型企业基于财务共享模式进行财务数字化转型提供有效的参考。     

财务共享模式下会计师事务所审计风险探讨

在石油化工行业中,企业的组织越来越复杂、控制现金流的难度越来越大,资金风险也会上升,因此许多大型石油企业开始使用财务共享的管理理念和方法。然而,国内大型企业财务共享中心的运行还存在一些问题。本文针对在财务共享模式初期阶段会计师事务所对石油化工集团的审计案例进行分析,从会计师事务所的角度,研究会计师事务所在对财务共享模式下的企业进行审计时如何尽可能地降低审计风险。     

后财务共享时代业财融合数字化转型探讨

数字化信息时代,财务共享服务逐渐成为财务行业发展热点。本文着眼于后财务共享时代业财融合数字化转型研究,探讨财务管理者应当如何以数字化的视角去理解财务共享服务,推动传统财务会计向现代化综合财务会计转型升级。     

国企改革下交通投资企业构建财务共享中心探讨

近两年,国企改革正如火如荼进行,财务共享中心作为一种重要的财务管理创新模式,推动了更深层次的企业财务改革,但这种模式在交通投资企业普及率还不高。本文拟从交通投资企业构建财务共享中心的必要性和可行性、实施思路和步骤、存在的问题和解决措施三个方面进行阐述,以期推动交通投资企业尽早构建财务共享中心,实现财务的转型升级,用实际行动响应国企改革三年行动号召。     

企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径探讨

在企业管理实践中,财务共享模式以其能优化资源配置、提高工作效率的优势,被越来越多的企业采用。该模式通过集中化处理、标准化流程和自动化技术,显著提升了财务信息的精确性,加快了财务响应速度,从而提升了财务管理效能。然而,财务共享模式下企业财务管理效能提升过程中面临着一系列问题,包括人才配置难、系统整合面临挑战,以及组织文化的适应性挑战等。基于此,本文首先介绍企业财务共享模式的特点,然后分析财务共享模式对企业财务管理效能提升的作用,最后重点提出企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径。     

协鑫集团财务共享服务中心构建研究

当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建...     

粮食行业科技型企业财务风险预警体系构建探究

粮食行业是国民经济最基本的保障,粮食行业的发展能够推动国民经济的快速发展。通过科学技术,企业能够有效地提升生产能力,粮食行业科技型企业,是利用科学技术发展粮食行业的一种类型企业,其健康发展将推动我国整体国民经济的健康、持续发展。文章在深入研究粮食行业科技型企业特殊性的基础上,从偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力4个维度全面反映该类型企业的财务风险,找出导致财务风险发生的关键性影响因素,构建适合该类型企业发展特点的、切实可行的财务预警体系,从而规避或降低风险。     

财务共享中心动态绩效评价研究

对财务共享中心实施绩效管理能够发现财务共享中心运营中存在的问题并找到改进的空间.虽然财务共享中心绩效管理问题一直被持续关注,平衡记分卡等绩效管理工具也引入到了财务共享中心绩效管理之中,但目前学术界对于财务共享中心四个不同发展阶段下的绩效指标选取以及变化情况研究较少.因此本文从财务共享中心四个发展阶段的具体特征入手,结合...     

农业企业构建财务共享服务模式的研究--以黑龙江垦区为例

随着企业集团的发展壮大以及财务管理难度的加大,财务共享服务模式越来越受到理论界和实务界的青睐。尽管财务共享理论已经有近30年的发展历史了,但是它在我国的研究和应用仍处于起步阶段,而且它的应用主要集中在通信、金融、保险等行业,在农业企业的应用尚处于空白阶段.本文以财务共享理论为基础,以中国最大的农业企业一黑龙江垦区为范例,结合垦区的实际情况对其实施财务共享服务模式进行了可行性分析,提出实施财务共享的组织框架,以及运行此框架的保障措施,以期为农业企业实施财务共享服务提供借鉴。     

财务共享在财务管理中的实证研究

财务共享是大型企业和集体企业财务管理中一种比较新颖的模式,主要是通过设置财务管理中心的方式,针对企业内部分支机构和财务资源进行优化,借助财务共享服务中心为分公司或者子公司提供统一的财务管理服务,强化财务管理效果。本文就财务共享模式下财务管理存在的问题进行分析,并就其应用策略进行研究讨论,以期促进企业管理水平提高。     

业财融合背景下企业财务转型探讨

随着市场经济和信息技术的快速发展,业财融合成为企业寻求高质量持续发展的主要模式,而且传统的财务工作逐渐被财务共享中心和ERP等智能化的信息处理方式所取代。对于企业内部管理而言,更需要财务能够提供高质量的决策支持、流程优化、效率提升等高附加值的工作。所以,在当前业财融合管理模式越来越普及的背景下,企业财务为适应时代发展和公司管理的要求,必须进行转型。本文通过分析业财融合背景下财务转型的必要性、转型中存在的问题,为企业财务转型提供相关建议。     

兴发集团数字化转型探析

随着数字经济浪潮的出现,数字化转型成为企业紧跟趋势并适应现代市场的关键决策。财务共享作为企业数字化转型的突破口与主阵地,试图通过云计算打破物理世界的围墙,实现企业端到端的连接,并通过构建财务共享中心成为企业的“数字神经系统”,推动企业的数字化转型。本文以兴发集团探寻数字化转型之路为主线,分析其所处的内外部环境,并结合规模大、管控难等现实难题,通过数据赋能、精细管控,成功找到“管控服务型”财务共享解决方案,以帮助兴发集团实现财务共享中心与集团管控之间的深度融合,助力企业实现数字化转型升级。