浅论国有地勘企业核心竞争力

本文通过对国有地勘企业核心竞争力的研究,希望有效地培育和提高国有地勘企业核心竞争力,使企业在市场竞争中获取和保持竞争优势。     

承德市国有及国有控股企业发展增势强劲

载至4月底，承德市75家国有及国有控股企业实现产值576585．6万元，实现销售收入477553．4万元，实现税金24702．9万元，实现利润6754．7万元，分别占全市入统工业企业比重的53．73％、52．24％、47．48％和14．1％，呈现出强劲的发展势头。     

国有地勘企业思想政治工作的创新

在＂走出去＂的战略的实施过程中,国有地勘单位也向企业化转变,思想政治工作需要创新才能满足企业在转型中的需要。本文主要讨论在国有地勘企业在复杂的改革转型背景下的对职工思想政治工作中存在的问题,并简要讨论如何进行创新。     

地勘企业如何实行有效的激励措施

<正>长期以来,激励结构性失衡和强度不足问题一直困扰着中国企业,使得企业发展的根本动力问题没有得到很好的解决。表现在形式上就是强调荣誉、政治地位的提升,轻视、忽视经济激励;后期物质激励虽在广泛采用,但尚未建立起科学、有效的薪酬激励方式。在许多国企,特别是大型国有企业,其薪酬激励没有摆脱计划经济的薪酬模式,多数仍沿用原有的岗位效益工资制度;其薪酬激励产生的方式也不尽科学,仍由劳动部门来确定企业的工资总额,核定企业领导人与一般职工的工资比例,等等。在过去的计划经济体制下,只强调精神的作用而在物质报酬上吃大锅饭,伤害了员工的工作积极性。在市场经济的条件下,又往往忽视了精神方面的激励,一切都想用钱来解决问题,动辄扣奖金,同样会伤害员工的积极性。僵化的薪酬激     

国有地勘单位改革发展总体思路研究

本文在介绍国有地勘单位改革发展总体情况的基础上,分层次梳理总结了各国有地勘单位改革发展的不同做法与取得经验,深入分析了制约国有地勘单位深化改革和长远发展体制机制方面的问题,最后在国家事业单位分类改革的框架下,提出国有地勘单位改革发展的总体思路。     

试论国有房地产企业的薪酬激励

近几年,随着国家对基础建设投资加大,城市化进程加快,中国加入WTO等机遇,房地产也得到迅猛发展。但房地产是风险率极高的行业,其资金投入大。运作周期长。市场变化快,如何打造常青型的房地产开发企业,如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力,并以此来面对全球化经济所带     

激发国有文化企业生机与活力

北京演艺集团（简称京演集团）于2009年5月挂牌,现已发展成集文化演出、电影产业、体育赛事、旅游休闲四大业务板块为一体的综合性演艺集团,成为全国文化体制改革的一面旗帜。     

中国电科:国有大型高科技集团如何进行中长期激励管理

近年来,中国电科坚持贯彻落实党的十八大和十九大关于建设创新型国家的战略部署,确立了建设世界一流创新型领军企业的目标,着力破除制约创新的人才、平台、机制等问题,尤其高度重视人才激励工作。     

调整思路加快国有地勘单位会计电算化发展

随着地勘经济的飞速发展以及电子信息技术和网络技术的广泛应用,单位信息化建设的进程进一步加快。作为信息化建设的先锋,会计电算化正面临着新一轮的变革。总体来说,国有地勘单位在会计电算化进程中取得一定成绩,然而在新的变革中随着对其应用的进一步推广和深入,也遭遇到许多瓶颈。这是由于会计电算化是一项系统工程,对财务管理工作的规划和组织要求高度的协调、统一,因此在其发展过程中要及时调整适应新形势下管理的需要,本文就国有地勘单位目前会计电算化工作中存在问题以及解决对策进行探讨。     

企业和谐发展的动力保证——无薪激励

<正>知识经济时代的今天,人才资源是企业核心竞争力的源泉,这对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。在市场经济激烈的竞争中,企业面临的一个最大的困惑就是人才流失, 特别是频繁的要职人员跳槽问题,这与企业所采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内企业中普遍存在着对激励机制理解的不正确、不配套和不平衡,激励方式普遍体现出重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、没有一定的力度, 是一套单一化的激励机制等问题,特别是只注重物质激励,忽视了精神激励的作用,在一定程度上产生激励与需要的错位。     

整改是推动企业管理提升的强劲动力

军工企业均会接受“武器装备科研生产许可审查”、“装备承制单位资格审查”、“第三方质量体系审查”、“第二方质量体系审查（包括用户或总体单位检查或用户代表检查）”、“保密资格审查”以及本单位的“内部质量体系审查”。这些审查活动的目的都是为了维护武器装备科研生产秩序,     

国有上市企业如何激励高管？

国有企业实施股权激励的整个过程中，能否确定合理的股票转让价格最为关键，也是值得思考的问题。     

以改革为动力加快企业发展

兴平宝塔山油漆有限公司是一家以生产油漆为主,以生产化工、包装听罐、纸箱为辅的综合性化工企业.现有总资产5000多万元,职工500余人,其中专业技术人员占职工总数的20%,为化工部30家重点油漆生产厂家之一.1995年初,我公司作为兴平市首批产权改革试点企业,在原陕西省兴平油漆厂的基础上改制为股份制企业.经过近三年的实际运作,企业取得了快速的发展,各项经济指标连续八年名列全省同行业前茅,并进入中国涂料工业30强之列.1996年我公司实际完成产值9115万元、销售收入6610万元(不含税金)、利润355万元、油漆产销量10350吨,分别较     

国有科技型企业股权激励实施策略研究

在新发展格局下,国有科技型企业需要不断提高科技和创新领域的发展能力,实施股权激励激发关键技术和管理人员的积极性和创造性,实现企业的可持续健康发展。本文从外部宏观环境和企业自身特点出发,分析了国有科技型企业实施股权激励的有利条件,从定性和定量角度探讨了构建股权激励体系的支撑条件和评价指标设计,最后基于案例分析了国有科技型企业股权激励的实施过程,以期推动企业实现高质量发展。     

央企下属子企业实施中长期激励的对策研究

随着国有企业改革三年行动的深入实施,为破除制约创新的动力机制问题,激发科研骨干人员的创新活力,各央企纷纷出台中长期激励政策,鼓励并推进其在符合条件的下属各级子企业实施落地。本文结合工作实际,总结分析中央企业下属子企业,特别是三、四级中小企业的中长期激励政策在实施推广过程中存在的问题与经验,并从充分发挥中长期激励之外的各类非股权激励手段作用,以及构建多元化、多层次、多要素的激励体系等方面提出解决对策。     

激发民间投资 增强发展动力

前不久召开的国务院常务会议,分析了当前的经济形势,明确指出,今年以来,国内外环境更加错综复杂,世界经济复苏的曲折性、艰巨性进一步凸显,国内经济下行压力加大。会议强调,鼓励民间投资参与铁路、市政、能源、电信、教育、医疗等领域建设。不难看出,激发民间投资,增强经济社会发展的内生动力,已经成为稳中求进的当务之急和重中之重。