制造业企业成本管理水平的提升路径探索

随着我国经济的发展和进步,为了适应国家经济的发展制造业企业就需要保证对产品成本的控制。就目前来看,我国多数制造业企业在对成本管理问题上还采用传统的管理模式,缺乏创新的策略,无法准确适应当前时代经济的发展潮流。本文针对目前制造业成本管理中存在的缺陷和问题进行分析,并提出提升制造业企业成本管理水平的方法和路径,以期更好的促进企业的发展。     

企业创新意愿提升路径研究——基于营商环境的多元组态分析

优化城市营商环境是激发企业创新意愿的重要途径。本文基于组态视角,运用模糊集定性比较分析（fs QCA）方法,对中国36座城市进行实证研究。研究发现：一是组成城市营商环境的各子要素并不是实现企业高创新意愿的必要条件。二是实现企业高创新意愿有5种组态,分别是公共基础支持下的创新驱动型、政务倒逼下的多元联合驱动型、多元综合发展驱动型、政府金融扶持下的资源市场驱动型和市场助力的智力聚集创新驱动型。三是同时发现有3条路径导致企业非高创新意愿,并且三条路径中均表现出低水平的人力资源。最后根据本文研究结果,进一步得出政府城市营商环境构建相关启示。     

谈如何有效提高制造企业成本管理水平

对制造企业而言,其生产与经营成本的高低直接决定了其收益情况。在我国经济结构不断调整的情况下,制造企业的经营压力逐年增加,且行业竞争愈发激烈、产品同质化明显、创新力不足,企业收益空间正在逐年缩减。这种情况下,制造企业要想持续发展,就必须进行革新,从传统粗放的管理模式变革为精细化生产,减少企业的非增值作业,提高生产效率,进而提升盈利水平。而成本管理自然成为这一过程的突破口,但由于受各种因素限制导致其成本管理水平始终无法提升,与制造企业提高经济收益的最终目的格格不入。文章从成本管理的基本内容出发,简单介绍限制制造企业成本管理质量提升的因素,并结合制造企业的需求提出几条利于其提升成本管理水平的措施,帮助制造企业制胜现代市场。     

中国物流企业数字化转型路径研究——基于fsQCA的组态分析

物流是畅通国民经济循环的重要环节,智能制造、新零售与产业互联网加速发展对物流企业的服务效率、数字化服务能力提出了新要求,加快推进物流企业数字化转型对现代物流业高质量发展至关重要。本文选取了22家具有代表性的物流企业作为研究样本,重点研究其数字化转型效果及转型的影响因素,主要采用模糊集定性比较分析法(fsQCA)。研究表明,物流企业的数字化转型效果呈现“多重并发”的特征,需要多个条件变量的共同作用;物流企业数字化转型可分为运营驱动型与重资产驱动型;企业数字化转型应根据企业定位选择合适的转型路径,以期为后续物流企业实施数字化转型提供路径参考。     

“智能制造”背景下的企业成本管理及应用——基于价值链角度

"中国2025"战略下,社会关注热点之一是智能制造。智能制造的推进必定会使中国制造业发生巨大变革,就要求成本管理与时俱进。文章介绍了"中国2025"提出的背景和智能制造的内涵,并介绍了智能制造背景下的价值链成本管理,然后以海尔为案例企业,介绍了海尔在智能制造背景下基于价值链的成本管理措施及成效,说明智能制造背景下企业需从战略层面,更加科学全面精准地进行成本管理。     

制造企业成本控制研究

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,目前成本控制中所分析的信息受财务会计指标的影响,成本控制活动是以会计期间为分析间隔期的,这影响了成本控制的及时性和成本控制系统的有效性.文章主要分析了企业成本控制的程序和关键点.     

东莞智慧物流与智能制造联动发展策略研究

针对东莞向智能制造转型升级对物流服务产生的智能化、移动化、透明化及精益化需求,分析目前智能制造与智慧物流联动发展存在的问题,从政策、发展物流高质量配套设备以及人才培养多角度提出了相应的策略。     

智能制造赋能企业管理创新

“智能制造”作为当今炙手可热的概念,自首次提出至今,已经历了长时期的发展与变革。在全球化背景下,智能制造对企业的创新与转型有着不置可否的重大影响。本文梳理了智能制造在全球的发展历程,聚焦于其对于制造型企业管理创新的影响,从成本管理、运营管理、价值管理和资源整合四个方面入手,并结合具体案例进行了分析研究,以期探求企业在智能制造背景下的创新与改革,以及企业智能化转型的路径。     

制造企业成本管理研究

在日益激烈的市场经济环境下,许多制造企业的成本管理固化在传统成本管理的理念中,成本核算的重点放在产品的制造环节,而制造过程中资源的消耗已基本确定,企业只有通过控制经营性成本来降低成本,但是降低幅度有限,难以真正实现有效的成本管理,传统的成本管理已经不适用于企业的长期发展。因此,企业应树立现代成本的系统管理理念。文章分析了成本管理对企业的重要性及当前企业成本管理存在的问题,并针对相关问题提出相应的解决对策,以期优化制造企业的成本结构,提高企业的核心竞争力。     

浅谈中小企业成本控制研究

随着商品经济的发展,物价不断上涨并且中小型企业不断涌现,如何节约成本、如何增长利润成为了各个中小型企业必须要解决的问题。但是,中小型企业面临着筹资难、规模较小、抗风险能力差、成本管理能力较差。本文阐述了什么是成本、中小型企业地位和作用、成本控制的意义、成本控制存在的问题、改进成本控制的方法及措施。为了获得更多的利润、立足于市场激烈的竞争中。企业应该选择适合自己的成本控制方法。     

价值链视角下船舶制造企业战略成本管理研究

随着经济的不断发展和制度的不断完善,竞争越来越激烈,存在诸多问题和风险,对企业的要求也越高.因此,企业必须确保在正常运营的基础上提高效益,提高效率可以从战略成本管理开始,制造成本非常复杂,迫切需要成本管理.造船企业作为制造业最典型的代表,成本竞争是最关键的因素.面对价值链全球化的发展,传统船舶制造企业将如何提高自身竞争...     

零售企业与制造企业采购成本对比分析——基于TCO的视角

由于制造企业与零售企业的运营方式不同,处于整个供应链的阶段不同,采购成本的构成也不尽相同,而且已有研究或没有严格区分企业类型,或没有进行对比研究,因此本文从TCO的视角出发,在对采购的TCO成本构成进行分析和界定的基础上,描述了制造企业与零售业企业采购TCO总成本的不同构成要素,并进一步对比分析了两种类型企业的采购成本控制策略。     

互联网环境下制造型企业服务化转型升级驱动因素研究——基于工业4.0与传统制造业转型联动视角

基于工业4.0与传统制造业转型联动视角,通过梳理制造业转型发展现状,以及制造业的服务化转型经历的三个阶段,以庞巴迪和宜科作为案例依托,分析了制造业服务化转型以云制造技术为驱动因素,并提出制造业服务化过程中政府改革的方向,应从改革力度、基础设施建设、高新技术引进、人才培养等方面着手;企业应以生产智能化、信息化等方面为主攻方向,引入MES/ERP系统,利用先进的智能设备、RFID技术等来实现改造目标。     

业财融合视角下S制造企业成本管理研究

当前中国经济步入新常态,企业也面临着转型升级的挑战。经营环境的变化促使企业更加关注自身的管理水平。成本管理是现代企业管理的重要一部分,传统的成本管理已不能满足企业管理的要求,制造企业需要更新成本管理理念。因此本文从业财融合的角度出发,对制造企业的成本管理深入研究,促使企业更深入认识业财融合,并提出关于如何加强业财融合在成本管理中的应用相关对策。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

制造企业成本管控研究

随着现代经济的发展,以往交易壁垒被打破,大多数产品市场已成为买方市场。一方面,制造业企业生产的是初级的、低端的产品,出现产能过剩的问题;另一方面,买方需求的是高端的、技术含量较高的产品。供需的不平衡使得传统的制造业实体经济面临着巨大考验。企业要谋求发展,必须在壮大自身经济实力的同时,不断更新产品,使之顺应经济发展的需要。产品的更新换代日益频繁,传统的粗放型成本管控已不能与企业发展相适应。文章分析了制造企业成本管控方面的不足,并提出了改进措施。     

基于全面成本管理视角看制造业成本管理研究

文章简略阐述了全面成本管理产生的时代背景,并以手机制造业为例,对其全面成本管理的实践应用及优化策略进行了详细分析,旨在为相关研究提供参考,进而提升制造业成本管理成效。     

科创企业与制造企业越轨创新的触发路径选择 ——一项模糊集定性比较分析研究

以科创企业员工与制造企业员工为样本,运用QCA方法整合行为层面与情感层面的五个条件,探讨了员工越轨创新的多重触发机制.结果显示:科创企业员工的高工作激情、非高知识共享和非高期望贡献的联动匹配能激发其实施越轨创新;制造企业员工的高授权程度、高知识共享、高期望贡献与非高工作激情间的联动匹配能激发其实施越轨创新;同时,高授权程度、高知识共享、高期望贡献与高决策参与的联动匹配也能激发员工越轨创新.在激发越轨创新过程中,科创企业与制造企业在工作激情、知识共享与期望贡献等方面存在相反的匹配策略.研究结果不仅深化和拓展了越轨创新的形成条件,而且为科创企业和制造企业采取针对性创新策略提供了参考借鉴.     

基于价值链的制造企业成本控制研究

本文以制造企业的价值链为分析框架,从产品研发与设计一直到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,并提出相对应的控制方法,以期为制造企业的成本控制构造一套完整的体系和方法。