中石化物资采购成本管理

随着人们对资源需求量的增加,石油能源被人类进一步开发利用,所以我国石油企业将迎来更多的发展机遇。中石化作为我国石油支柱产业,要想更好地发展,获得超额利润,就必须降低企业成本。其中,物资采购成本是成本项目中重要的一环,所占成本比例不可小觑。因此,本文在对石油企业采购物资情况调查分析后,研究如何降低企业采购物资成本。     

原油采购模式研究

经济危机的加剧以及国际油价不断走低给我国石油化工企业造成了巨大的冲击。我国作为一个石油净进口国,优化原油采购模式已经成为石油企业度过这个行业寒冬最有效的途径。我国石油企业应加强采购信息平台建设,发挥联合采购的优势,拓宽原油进口渠道,建立科学合理的物流成本核算体系,控制原油采购成本,提高经济效益和抗风险能力。     

石油天然气运输成本管理探讨

随着我国现代经济的不断发展,占有能源行业重要地位的石油天然气有了更大的需求量。我国石油天然气行业兴起时间较晚,长期奉行“产量优先”的观念,忽视重要的成本管理方面问题。油气资源量、储量、产量逐级转化关系受经济、技术等因素的影响。在严苛的市场考察下,石油天然气运输企业要在更大的市场上生存下去,还需要提升企业本身的成本控制管理水平。因此,在石油天然气运输企业成本管理现状分析基础之上,本文结合实际,对现存问题进行解析,并提出应对策略。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

石油企业全面风险管理探索

随着COSO的《企业风险管理——总体框架》以及《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》的出台，我国石油企业全面风险管理在实践中得到不断地发展与完善。本文从石油企业全面风险管理的探索与实践出发，阐述国内外相关法律法规对我国石油企业内部控制与全面风险管理建设的推动作用，并针对石油企业全面风险管理中存在的问题，提出相应的对策。     

企业成本控制存在的问题

随着我国改革开放事业的不断推进，我国社会主义市场经济日渐繁荣，而企业作为市场经济主要组成部分，也随之得到了长足的发展。成本控制可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，使企业在市场竞争中生存和发展。因此，成本控制对企业而言至关重要。     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

成本控制视野分析

传统成本控制主要着眼于产品成本、制造过程的控制,然而随着市场需求的变化、竞争的加剧,以及技术的发展,传统的成本控制在新的环境下显现出越来越多的弊端,而其控制视野也显得过于狭隘,已不能适应企业生存发展的需要。企业环境变了,企业成本控制的视野就必须拓宽。一、企业环境的变化近年来,企业所处的各种环境变化巨大。为了能够更好的理解成本控制模式变革的必要性及变革方向,充分了解企业环境变化情况是必要的。具体表现在以下几个方面:1、市场需求越来越个性化。传统的需求是以“同化需求”为主导的,即别人有的我也得有,这种需求模式产…     

现代企业成本控制的理论基础与优化路径

针对新成本理念下企业成本控制暴露出的滞后、低效、单一、信息化不足等问题，本文以成本动因理论为基础，基于市场经济发展现状分析新的成本理念给现代企业成本控制带来的启示，并从运用科学成本核算方法、加强企业成本控制、健全目标成本责任体系、推广信息集成化操作模式四个层面探索关于成本控制的优化路径，以期为现代企业成本控制与管理提供参考。     

石油企业培训外包存在的问题与对策

企业培训外包作为人力资源管理职能外包的一项重要内容,在降低培训成本、提高培训收益、提升企业竞争优势方面发挥着非常重要的作用。本文分析石油企业培训外包模式运行中出现的问题,并提出改进对策。     

试论企业成本控制体系的建立和完善

<正>控制成本、降低成本是企业求生存、求发展的永恒主题,尤其是在目前国际金融危机的环境下,油田企业面临着严重挑战:一是国内石油生产不能满足国民经济和社会发展需要     

供应链库存管理在石油企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营过程中的重要一环,在石油企业的生产经营管理中起着重要的作用。本文主要研究供应链库存管理思想、供应链环节中出现的不确定性对库存管理的影响和供应链库存管理存在的相关问题以及石油企业供应链库存管理的不同模式,最后针对我国石油企业在供应链库存管理中存在的问题,提出相关的建议。     

昌邑石化成本控制探讨

伴随着科学技术的繁荣发展,国内外企业为占据市场份额,除不断创新以及具备核心竞争力以外,还需要十分重视成本问题。本文通过对昌邑石化的工艺特点、成本控制现状以及存在的问题进行梳理,发现目前大多数企业仍采用传统成本核算方法,在三大费用以及制造费用的归集上存在不合理状况,从而导致成本核算的结果不准确、范围不完整。通过对上述问题进行探究,有针对性地提出建议,希望为石油炼化企业控制成本起到借鉴作用。     

国内石油工程造价审计的研究

随着市场经济的发展,我国的石油产业也取得了快速的发展,由于石油工程项目建设具有施工周期长、技术要求高、成本消耗量大等特点,所以必须要进行石油工程造价审计。本文首先介绍了我国石油工程造价审计在整个石油工程的各个阶段设计内容,对目前我国石油工程造价审计工作中存在的问题做出了分析,并进行了深入的研究和探讨。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

中小企业成本控制问题研究

中小企业在国民经济中具有重要地位，而成本对中小企业经营发展起着重要作用，因此研究中小企业成本控制对我国的经济发展以及企业本身尤为重要。本文通过分析一般中小企业在成本控制方面存在的问题，提出相应的解决途径。     

企业成本管理改进策略

在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是,目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,严重制约着企业的生存和发展。     

施工企业项目部地材的成本控制

随着我国城市化建设的进程不断加快,建筑行业得到了快速的发展,建筑工程项目也日益增多。而施工企业项目部地材的成本控制在很大程度上影响了企业的经济效益,阻碍了施工企业的良好发展。因此,对施工企业项目部地材的成本控制进行了详细的分析与讨论,以期从根本上做好项目部地材的成本控制工作,保障施工企业的经济效益。     

我国石油企业物流发展问题

本文根据我国主要三大石油企业发展状况及我国石油企业现代物流发展状况,从石油企业如何通过物流方面来降低成本获得更高经济效益出发,总结我国物流发展对石油企业的促进作用及其存在的问题,并提出相应的解决方法。     

建筑施工项目成本控制问题研究

成本控制作为建筑施工项目管理的核心,关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性,是提升建筑施工单位核心竞争力的关键,更是新时期建筑施工单位实现突破发展,确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手,提出了一些切实可行的成本控制对策,以期促进我国建筑施工企业的发展。