浅谈“班组长型”会计人才的培养

培养全面发展和可持续发展的复合型技能应用型人才应当是高等职业教育人才培养目标的基本定位。因此高等职业教育会计专业人才培养的目的必须关注"技能"。"班组长型"会计人才的培养模式正是为了适应社会发展的需要而进行的一种培养方式。     

电力企业人才的培养策略和方法

当前电力企业的竞争越来越激烈,归根到底是人才的竞争.随着电力企业在不断发展,为了提高经济效益和社会效益,因此要重视人力资源管理,提高人才竞争优势,将人力资源的开发管理与人才培养进一步结合,并将其作为电力企业发展的重点工作,制定科学合理的政策,采用现代化的教学模式,注重对电力企业人才的培养,最终以高素质高技能的人才来满足当前电力企业生产的需要,推动电力生产效率的大大提高.     

电力企业技能型人才的培养开发研究

在电力企业中技能型人才的现状不容乐观,有着数量不足并且对于各个专业来说,有着分布失衡等问题。然而电力企业技能型人才对于电力企业来说是电力企业可持续发展的非常重要的内容,以上问题将会严重制约电力企业的飞速发展。同时,加强建设和完善的以职工职业发展为基础的技能型的人才培养机制;也要加强员工创新性的培训,采用＂传帮带＂的培养方式,培养高素质的技能型人才。本文就将以如何完善电力企业的人才培养方案作出论述,以便有关人员,相关部门提供参考。     

怎样当好一名电力企业的班组长

班组是企业发展的基石,班组长在企业中发挥着承上启下的作用。如何当好一名电力企业的班组长,带领班组员工更好的为企业服务,一直是我多年担任班组长所探讨的方向,现将一些经验,与大家共勉。     

如何培养创新创业人才

管理大师彼得·德鲁克在1991年东京创业教育国际会议上指出：“任何敢于面对决策的人。都可以通过学习成为一个创业者并具有创业精神。创业是一种行为,而不是个人性格特征。”这也就是说,创新创业人才并非天生的,而是完全可以通过后天培养的。     

国际标准化人才如何培养

日本规格协会于l989年设立了“IEC活动推进会议”，下设“人才评价、提高专门委员会”，由索尼、三菱电机、住友电工、NEC、电子信息技术产业协会等单位组成。到1994年的5年中共开了50次会，最后形成了一个“如何培养国际标准化人才”的报告，要点如下：     

如何培养医院信息化人才

科学技术的发展,社会经济水平的提高,推动了我国数字化和信息化进程,提升我国社会的信息化水平。医院信息化是确保人们健康,加强社会保障,建设和谐社会的重要环节,只有不断提升医院的信息化水平,才能更好地改善医疗服务的质量。在医院信息化建设的过程中,人才是第一位的,只有培养更多优秀的医院信息化人才,才能更好地建设医院的信息化系统,促进我国医疗事业的发展。本文阐述了医院信息化人才的重要性,并对当前医院信息化人才的培养进行概要分析,在此基础上提出了培养医院信息化人才的对策,以期更好地促进医院信息化人才的培养。     

如何培养应用型市场营销人才

在科学技术迅猛发展的今天,新知识、新技术不断涌现,面对新的形势,多年不变的培养模式已日显落后,尤其是对高职高专院校,其办学宗旨是立足地方、服务地方、为地方经济发展和社会进步需要,为特定的岗位或岗位群培养应用型人才。因此,如何根据时代的需要,制订切实可行的教学计划以培养适应新形势需要的专业人才是教育改革的一项重要工作。     

论如何培养技能型人才

近年来,社会在不断呼唤技能型人才,且呼声越来越强烈。文章文章结合本校实际情况就如何快速培养出技能型人才提出相关建议。     

如何培养现代化会计人才

当前全球经济的迅速发展,带动着财务会计业迈入了信息知识阶段,对现代化的会计从业人员的综合素质也就有了更高的要求。由于企业基层财会人员的文化程度普遍不高,英语水平和计算机水平普遍偏低,欠缺综合分析应用会计资料、会计信息的能力。因此,怎样提高会计人员的综合素质,健全会计机构,培养现代化的会计人才就成了主要问题,应从以下几方面入手。     

如何培养煤矿机电人才

对于煤矿来说,要牢固树立机电是龙头这个理念。矿井运行期间,要想煤矿多提煤,机电主提升系统检修必须得到保证;要想采面多出煤,机电采煤设备检修必须得到保证;掘进队要想多进尺,掘进机、耙装机检修必须得到保证;机电设备的检修与维护,都离不开机电方面的技术人才,这些人才必须经过大力培养与实践,才能成为专业性很强的机电精英人才。     

如何培养高技术电力人才

随着中国工业经济的不断发展,我国电力事业也随之不断进步。为了适应市场需求和社会发展,相应的培训单位及电力企业试图培养出一批具有专业技能及专业文化知识人才。在加快培养电力人才的过程中,也相应地出现了这样或那样的问题。对于相关教育和培训机构者而言,如何培养高级电力专业人才,成为了思考的问题。     

做好班组长培养选拔工作

一是实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”,就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长,对班组各项工作全面负责,班组长则充当顾问．及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导,一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感,也更理解并支持班组长的工作,同时更为重要的是,’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和车间领导面前,这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。二是实行班组长助理制。班组长助理制也是一种灵活机动的班组长培养选拔制度。…     

如何打造一流班组长队伍

班组是企业组织各项生产活动的基本单位,是企业最基层的生产组织。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞充分发挥各自的机能,人体才能健康和充满活力。只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。班组长是班组的核心,是企业最基层的负责人,班组长综合素质的高低是决定班组能否圆满完成各项任务的关键。为此,如何发挥班组长的核心骨干作用,打造出一支过硬的班组长队伍,以增强班组的工作活力,是企业管理工作的必然要求,且具有十分深刻的意义。     

油田企业如何培养政工人才

对于油田企业来说,政工干部不可缺,针对当前面临的政工干部选拔难、流失快的实际,要按照油田企业需求积极培养人才,按照发展要求积极储备人才,结合实际逐步建立起一套政工人才选用的良性循环机制,以充分满足油田需要,促进油田可持续发展.     

如何培养高层次的应用型人才

如何定位会计本科教育的培养目标,以及如何实现这一目标,是会计教育的首要问题.本文对此谈谈自己的一些粗浅看法.     

如何培养经济管理类人才

近年来,随着我国经济的不断发展,对高素质的经济管理类人才的需求正在逐渐增加,面对市场经济的竞争压力和严峻的就业形势,作为培养人才的高校,应积极应对社会需求,通过改革自己的教学方式等来应对社会需求人才的培养,进而推动我国经济社会的全面发展,基于此,本文从培养经济管理类人才的现状及未来的发展趋势入手,对更好地培养经济管理类人才的策略进行了积极探索。