打造公开招聘全流程机制

<正>公开招聘是人力资源管理的重要内容,也是单位补充新生力量、促进单位人员队伍素质能力实现提升的重要途径。近年来,随着经济发展下行压力不断加大,各地就业压力较大,事业单位的公开招聘受到了更多的关注。然而,一些单位招聘流程不够规范以及招聘方式相对单一,这些问题在现实中仍然较为突出。因此,事业单位应该高度重视公开招聘的作用,结合单位的属性特点以及人员需求,优化单位公开招聘的方式流程,增强公开招聘的规范性和效率性,实现单位人力资源管理水平的不断提升。     

人才招聘

核工业第四研究设计院公司简介我院于1958年1月在北京组建,是从事核工程(含核电)及其它工业与民用工程的大型综合性甲级研究设计院,也是进入设计百强的国家骨干院,拥有员工近千人,由铀矿冶研究设计所、核工程研究设计所、医药化工研究设计所、电力热力研究设计所、建筑研究设计所、工程经济事务所、荣丰事     

物流人才招聘信息

岗位要求：至少两年以上铁路货运代理操作经验;大学本科以上学历;熟练的英语听说读写能力;优秀的沟通技巧、应变能力、具有亲和力和团队协作能力;具有高度的责任心和敬业精神,工作认真、细致严谨。     

怎样招聘理想人才

惠普作为一家国际性跨国公司,随着国内业务的发展,对人的需求一直没有停止,选择每个月都会有30-40个新 员工加入公司。惠普在招聘时主要关注有工作经验的人,既重视他的潜力、专业,也重视他的经验、能力、价值观以及他的行为模式。在招聘中首先从求职的工作的履历中了解他过去的工作背景、曾经工作的公司、所担任的职     

物流人才招聘信息

招聘职位：B2B物流主管协调管理驻各工厂物流人员的日常工作;负责各工厂外租仓库的管理,确保系统与实物相符等。     

物流人才招聘信息

招聘职位：物流园区项目经理公司：法布劳格物流咨询（北京）有限公司工作地点：北京岗位要求5年以上物流园区规划、设计经验;能够独立带领团队实施项目,完成物流园区布局规划设计、经营模式、交通方案等;能适应经常出差。     

招聘人才的高招

入世后,中国企业又一次掀起了热忱和斗志,同时又伴随着焦虑和彷徨。大量企业混乱的管理局面和不规范裁员的冲突,众多企业对人才的渴望和优秀人才的流失,各跨国公司对精英人才的争夺,使企业面临一个既新又老的问题:企业如何管理自己的人才?如何将人才作为一种资源去开发?如何招聘到一流的精英人才? 争天下必争之才斯瓦兹被称为“时装大王”,他的服装公司在短期内击败了全美近5000家大服装公司,在激烈的竞争中独占鳌头,得益于他争到一位很有才华的服装设计师杜米虎。     

物流人才招聘信息

远成集团公司工作地点：广州岗位要求：具有八年以上销售管理经验,五年以上物流企业综合管理经验：具有现代企业管理理念,能够接受外派或出差等。     

人才精准招聘策略

各层面管理者对人才的需求和招聘标准均有所差异,院长要整合大家分散的感官印象,画出完整的大象。最合适医院的人才,就是最优秀的。人才的标准有医院、科室和岗位本身三个层面。这就决定了,医院需要的人才并不是在某一方面最突出的人,而是在三个层面都与医院契合度最高的人。医院高层管理者希望医院发展规划与人才战略相匹配,科室有与科室发展相适应的人才要求,而医院人力资源部门也有自己的人才选拔策略和潜力素质评价标准——各个层面管理者对人才的需求和招聘标准有所差异,因此,招聘犹如盲人摸象。作为院长,需要整合大家分散的感官印象,画     

“人才测评+”，优化培训全流程

<正>员工培训是企业建设高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工程,旨在进一步提升员工能力素质,以满足企业高质量发展和市场竞争需要。那么,有限的培训资源应该投向哪些人,如何判断培训目的是否实现,如何衡量员工能力在参训前后的变化……这些问题都可以借助人才测评找到答案。人才测评与企业培训的结合路径人才测评是以心理测量学、应用统计学以及组织行为学和人力资源管理等学科为基础,通过标准化的技术和方法对各类人员的能力、人格特点、工作动机、职业兴趣以及管理潜能等进行评价的一门应用科学。利用人才测评技术优化改进培训工作,是不断提升员工培训、人才培养工作针对性、有效性的全新路径。     

企业人才招聘创新探析

人才市场招聘是我国中小企业招聘的重要渠道，但是其中招聘管理有待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区，藉此能够给我们企业招聘工作以借鉴。     

企业人才招聘网上较劲

<正> "到网上找工作",现在越来越成为求职者的流行语。既然各类人才济济于网上,企业自然不能等闲视之,也纷纷跑到网上网罗人才。一时间,新兴的网络招聘大有压倒传统招聘方式的趋势。网上招聘,基本程序并未改变过去,企业进行人才招聘的主要方式包括在报纸等传统媒体上登招聘广告、参加现场人才交流会、通过职业中介机构或经企业内部员工介绍等。不论是通过哪种方式,企业在获得求职者递送的简历后,大都要经过一个初步筛选过程,初选较符合要求者,企业会安排进一步的面试、复试及各种考核等,直至最终筛选出满意者。与此同时,企业会把所有求职简历存     

拓展建筑施工人才招聘渠道

<正>国有建筑施工企业要想在现代市场竞争中生存与发展就必须重视人力资源管理,而招聘是人力资源管理的最基础的工作,也是最关键的环节。本文通过分析国有建筑施工企业人力资源招聘存在的问题,提出优化问题的有效措施,进而推动企业未来的人力资源创新发展。     

人才招聘中的诚信问题

回顾近两年大学生求职、用人单位招聘的全过程,发现人们对职场诚信问题的关注程度越来越高,这表明了人们呼唤诚信的迫切愿望。求职中诚信缺失给求职双方带来的种种伤害,以及求职双方为了免受欺骗采取的种种防备措施……,无数案例告诫人们,无论是求职还是求才,只有诚信才能取得双赢!一、大学生求职过程中常见的诚信问题1、简历"注水"太多一些大学生为迎合用人单位提出的"具有工作经验"等要求,在自己的"实践经历"一栏里添上许多子虚乌有的打工经历;有人把别人的等级