大数据赋能，创新医院绩效管理

<正>随着我国医疗行业数字化转型程度不断加深,医院人力资源绩效管理面临新的挑战和机遇。医院作为重要的公共服务机构,其人力资源绩效管理的质量对于医院能够提供的医疗服务的质量具有至关重要的影响。在大数据技术迅猛发展的背景下,医院可以借助大数据技术创新人力资源绩效管理模式,进一步挖掘管理价值、提高管理效率,实现绩效管理升级。大数据时代是一个信息技术高速发展、数字化程度不断提高,数据的规模庞大、多样性高、价值显著、处理技术先进,对隐私和安全提出更高要求的时代。医院人力资源绩效管理通过有效的管理和评估措施,对医院员工的工作表现、能力、成果进行量化、分析、评估,达到优化绩效、提高工作效率和工作质量的目的。大数据时代为医院人力资源绩效管理提供了创新途径,可以促进     

民营医院员工离职原因分析及对策研究

民营医院人才流失严重,特别是卫生技术人员离职率极高,严重影响了民营医院的医疗质量及运营效率。我国民营医院应按照现代企业人力资源管理理念,从根据医院发展战略制定合理的人力资源发展战略,结合现代人力资源管理方式,从根本上解决离职率较高,人才队伍不稳定问题。     

大数据技术在电力企业人力资源管理中的应用

<正>在电力企业发展的过程中,以新型能源作为支持的电力电源供应模式开始在市场上出现,这给传统电力企业的运营发展带来了不小的压力。本文通过分析电力企业人力资源管理涉及的数据信息,提出引入大数据技术的策略,进而提高人力资源管理工作效率、优化人力资源管理质量,促进电力企业长期稳定发展。     

大数据环境下企业人力资源管理模式创新研究

随着大数据技术的日臻成熟，人类进入大数据时代。大数据是新一轮工业革命中最为活跃的技术创新要素。在大数据环境下，企业通过将大数据技术引入企业人力资源管理中，可以提升企业人力资源管理工作效率和工作质量，对发挥人力资源管理工作在企业管理与发展中的作用具有重要现实意义。在阐述大数据在企业人力资源管理创新中作用的基础上，提出应从创新人力资源管理理念、利用大数据技术优化人才招聘、加强培训环节中大数据技术的应用、加强人才分类管理中大数据技术的应用、加强绩效考核中大数据技术的应用以及加强员工全生命周期管理中大数据技术的应用等方面创新企业人力资源管理模式，提升企业人力资源管理质量与效率。     

公立医院运营信息化平台建设研究 ——基于大数据技术与管理会计工具融合

监督和评价临床医疗服务质量,协助医院"对症下药"实现精准化、智能化管理离不开大数据为其提供重要的技术支撑,以大数据技术为驱动的医院信息化建设成为当下整个医疗行业发展方向.基于此,本文以河南中医药大学第一附属医院运营信息化建设为研究对象,为解决案例医院存在的信息孤岛现象、医疗数据相关标准不统一等问题,以大数据技术为基础建立了数据交换平台,并在此基础上灵活运用了全面预算管理、平衡计分卡等管理会计工具.经实践效果表明,医院运营信息化建设实现了医院管理决策层、财务管理层以及业务活动层的有效衔接,满足了医院不同层级人员的数据信息要求,整个医院运营管理效率得以较大幅度提升.     

有效管控医院人力资源成本

<正>医疗行业属于知识密集型行业,对从业人员的专业技能和业务素养有着较高的要求,同时医疗事业的健康发展也对医疗人员的业务能力和职业素养有着积极的反作用。因此,良好的人力资源管理是提高医院核心竞争力的关键。有关统计资料显示,大部分医院的人力资源管理成本在医院整体运营管理成本中的占比呈逐年上升趋势,有些医院甚至达到了40%以上。然而,一些县级医院经济水平和发展能力相对较低,医院维持日常运营和管理的经济压力较大。如何有效提高人力资源管理效率,控制人力资源管理成本是县级医院亟须解决的问题。     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

医院医用耗材采购管理存在的问题及对策

在现代医疗体系中,医院医用耗材的采购管理是保障医疗服务质量和效率的关键环节。耗材采购不仅关系到医疗服务的连续性和安全性,而且直接影响医院的经济负担和运营效率。当前许多医院在耗材采购管理中面临着诸多挑战,如监管机制不完善、采购效率低下、库存管理粗放等问题的存在,不仅增加了医疗成本,还可能影响到医疗服务的质量和患者的满意度。面对这些问题,医院需采取有效措施进行改进和优化,如建立健全监管机制、完善采购流程、优化库存管理等,以此提升采购管理的效率和质量,适应不断变化的医疗环境和挑战,从而更好地满足患者的医疗需求。     

医院运营管理大数据中心建设研究

本文从适应国家政策要求,助力提高运营管理相关数据的集成、管理、存储和利用效率,促进医院实现业务协同、支撑运营决策出发,设计大数据中心建设框架,对数据集成治理、主数据管理、数据资产管理、数据质量控制和数据应用建模等多个关键节点进行分析和探索。研究表明,大数据中心的设计与建设,可实现医院运营数据资产的集成治理,助力搭建管理决策应用支撑体系。医院运营管理大数据中心建设,是公立医院高质量发展的可行路径,具有广泛的应用场景。     

大数据在企业人力资源部门的应用

目前大数据技术已广泛应用于医疗、金融等多个领域,企业人力资源部门也逐步引入大数据技术,实现从直觉经验到数据模型的转换,提高对人力资源管控的科学性和准确性。本文在阐述大数据特点及人力资源管理内容的基础上,总结了大数据技术给人力资源部门带来的机遇与挑战,并对未来的发展方向进行展望。     

医疗设备档案在医院管理中的作用分析

经济水平的快速发展和科学技术水平的提升推动了我国医院中医疗设备的改革和创新,当前医疗设备已经成为了现代化医院的基础器械,对医院的日常运营和人民的身体健康保障发挥着巨大的作用。本篇文章主要对医疗设备档案在医院管理中的作用进行分析,旨在全面提升我国医院管理的质量和效率,促进医院的不断发展和完善。     

数字赋能，制造绩效管理亮点

<正>随着大数据、云计算、人工智能等技术的日益发展,企业的管理方式正经历着巨大的变化。在人力资源管理领域,数字化绩效管理不仅可以优化绩效评估方式,还可以有效提高企业的生产效率和市场竞争力。为此,企业需要加快推进绩效管理数字化,以便更好地享受数字技术为企业管理带来的红利,不断提高员工的工作积极性和企业的运营效率。数字化绩效管理优势数字化绩效管理指企业通过数字化的管理技术和管理方法,对员工绩效进行过程监督和结果评估。     

医疗大数据在医院绩效管理中的应用分析

随着我国医疗改革事业的逐步推进,加强医院管理制度建设、完善绩效考核体系是提高医院管理工作的重要内容。医院绩效考核是评价医院运行质量的重要方式,基于医疗大数据的医院绩效管理能够全面、准确的反映医院运行情况,为医院改革工作发挥作用。本文就医疗大数据在医院绩效管理中的应用进行深入分析,希望促进医院管理工作的质量和水平。     

5G时代医院精细化运营管理实践探索与发展完善

自2008年"智慧医院"概念的首次提出以来,智慧医院在全国越来越普及,但智慧医疗的应用场景过于单一,各种智慧应用之间没有关联,医院运营管理呈现粗放式.将5G与医疗进行充分整合和运用,能够有效实现医院人、财、物全要素的管理协同,提高患者就医体验感、医护诊疗效率和质量及医院运营管理水平,以应对未来多样化业务的挑战和创新需求.     

基于平衡计分卡的医院绩效测评体系设计

正绩效管理是医院的战略管理目标之一,能够全面地促进医疗水平的改进与医疗收益的提高,从而充分发挥现有的医疗资源的功能,更好地服务于社会和民众。医院绩效管理就是通过对医院运营目标的设定、对医务人员行为目标的设定、对运营目标和医务人员行为的考核来提高医务人员业务能力、进而提高医院运营效率的管理方法。一般而言,医院绩效管理包括绩效目标的制定、绩效考核与绩效评估、考评结果的应用和考核信息的反馈等环节。我     

大数据时代公立医院人力资源的配置与优化策略

在大数据时代,现代人们对数据及其自身价值与意义的理解和看法,就决定了人们如何才能发掘和利用大数据及其自身的已被隐藏的价值,进行医疗、管理、政治、经济上的创新。基于此,本文介绍大数据分析时代的基本内涵和特点,并从前后两个方面总结大数据分析时代下中国公立医院对人力资本的优化选择。大数据分析时代的来临,将要求医院人才资源管理理念、制度、方法与工具做出相应变革,医院精细化管理理念的提出和实践,为我国医院人力资源管理的发展指明了方向,本文主要针对公立医院人力资源如何在大数据影响下探索适合医院发展的精细化管理模式进行探索。以期供相关人员参考。     

拓宽公立医院人力资源管理高质量发展之路

<正>公立医院是我国健康保障体系的“主力军”,直接关系到人们的生活、健康和医疗体验。自2009年新医改以来,公立医院的改革一直是整体改革的重点和难点。人才是公立医院高质量、高水平发展的核心,解决好人才问题已成为决定现代医院医疗专业水平和运营效率,以及公立医院社会形象和未来发展的重要因素。因此人力资源管理也逐渐进入公立医院改革的视野。伴随时代的发展和新医改的深入,公立医院人力资源管理面临诸多亟待解决的问题。比如公立医院人力资源管理队伍总体素质不高,很多管理者由临床一线人员转型而来,缺乏专业管理知识和实践经验,在管理中往往采用传统的管理模式,重“事”而不重“人”,这导致医院人力资源管理职能缺失。     

数智时代下公立医院财务管理转型路径探讨

数智新时代下,结合政策要求和公立医院高质量发展的实践需求,本文基于现场调研咨询十余家公立医院,分析财务管理现状,在各种宏微观环境变化下提出公立医院管理转型新路径：强化全面预算,健全全流程管控机制;兼顾效益和效率,实行资产全流程闭环管理;统筹全局,健全全方位绩效考核体系;提升医院运营效能,强化医院风险管控能力;基于数字化改革,通过互联互通的共享数据平台,提升医院管理的质量和效率,提升医院内控管理成效,降低运营风险,保障医院高质量平稳运行。     

DRG付费方式改革对医疗运营及医院精细化管理的挑战及应对

随着我国医疗体制改革的不断推进,在医疗运营管理中医院的精细化管理已经成为了必然的发展趋势,特别是在医疗保险付费改革中DRG付费方式的实施,对医院现有的运营以及医院的精细化管理提出了新的要求,只有通过提升医院的精细化管理,制定合理的医疗运营策略,采取一系列的配套措施提高医的院精细化管理质量,使付费改革能够与医院精细化管理和医院的具体运营相结合,DRG付费方式改革能够在具体实施阶段提高改革效果,提升医院精细化管理水平.     

价值医疗视角下儿童医院专科专病运营管理方案探索

本研究围绕医院发展战略形成“专科运营管理总体目标”,结合价值医疗管理理念,探索形成具有学科特色的专科专病运营管理工作模式,建立价值医疗评价体系,推动医院运营管理从院级向科室级延伸,通过推广临床科室专科专病运营管理实践经验,控本增效,提升临床科室运营效率,促进医院高质量发展。