中长期激励，激活科研人员创新力

<正>实施创新驱动发展战略,实现高水平科技自立自强,是国有企业赢得可持续发展优势的必然要求。国有企业要通过多种形式,不断探索、完善中长期激励机制。中长期激励作为一项重要的激励机制,有利于激发企业的创新创造活力,推动实现自主创新,提高企业科技创新能力和水平。2022年是国企改革三年行动的收官之年,中长期激励也是改革的重点之一。基于科技创新的发展要求,面向深化改革的实际需要,科研院所作为国有企业重要组成部分和科技创新的骨干力量,应充分把握实施中长期激励的政策机遇,创新激励机制,牵引企业持续做强做大。     

打造建筑央企“五支队伍”人才库

<正>作为我国经济发展的支柱性产业,建筑业在过去几十年间一直保持高速增长。近年来,我国经济结构日趋优化,面对经济新常态和新形势,建筑工程企业的竞争愈发激烈。建筑企业作为劳动密集型、创新发展型的企业,要实现高质量发展归根到底要靠全体员工的踏实苦干,实施人才强企战略,同时充分发挥人才的凝聚、引导和激励作用,推动转型发展,使人才作为连接技术创新与生产实践最核心、最基础的劳动要素,推动质量变革、效率变革、动力变革,进行技术创新、工艺革新、产业优化升级,通过具体实施方案,有力地支撑人才队伍建设。     

央企下属子企业实施中长期激励的对策研究

随着国有企业改革三年行动的深入实施，为破除制约创新的动力机制问题，激发科研骨干人员的创新活力，各央企纷纷出台中长期激励政策，鼓励并推进其在符合条件的下属各级子企业实施落地。本文结合工作实际，总结分析中央企业下属子企业，特别是三、四级中小企业的中长期激励政策在实施推广过程中存在的问题与经验，并从充分发挥中长期激励之外的各类非股权激励手段作用，以及构建多元化、多层次、多要素的激励体系等方面提出解决对策。     

知识型员工考核面临的挑战与应对建议

<正>激发知识型员工的内在积极性和创造性是国有企业提升市场核心竞争力、实现做强做优做大的关键。本文通过分析数字时代下知识型员工的特点,并以Z企业为案例,从优化考核标准、完善激励手段、增进理解互信等三个方面阐述了国有企业在知识型员工考核激励方面所面临的挑战和应对建议,从人力资源管理角度为助力国企高质量发展提供建设性意见。     

提倡创新 激发创意 支持创业——八号桥集团公司成立20周年暨八号桥人才成长基金成立

创意产业是"源于个人创造性、技能与才干"的产业,人才是创意产业最核心的要素。上海文化创意产业发展迅速,2010年,上海获准加入联合国教科文组织创意城市网络,并获得"设计之都"称号。2011年,文化创意产业占上海全市生产总值的比重为10.02%,首次在上海GDP占比超一成。上海文化创意产业的可持续发展关键在于激励与培育创新创意人才,激发创新创造活力,充分发挥人才在创新驱动、转型发展中的保障和支撑作用。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

经济的发展,需要充分发挥人力资源管理在企业中的作用,更好地去激发员工的工作积极性。所以在当前企业管理中,运用薪酬激励制度可以更好地激发员工工作的动力。同时,我们必须明确在企业的发展中,人力资源是非常关键的资源,为了更好地培养现代化的人才,在激励机制中就要对人才的绩效进行考核,使员工和企业能够共同发展。另外,运用薪酬激励可以对相关机制进行完善,发挥薪酬激励的价值,推动企业的发展,有效地对人力资源进行管理。     

人力资本对我国企业管理的创新研究

创新是企业发展的不竭动力,企业要与时俱进,要做大做强,就要坚持以人为本,充分发挥各种人力资本,调动他们的生产积极性,激发他们的创新热情,使企业不断创新、不断发展。     

新时期国有企业组织人事管理的思考

进入新时代,国有企业越来越显现出良好的发展势头。国有企业在迈向高质量发展的道路上不断前进,其中国有企业的组织人事工作业面临新的任务和形势。国有企业要取得高质量的发展成果,企业的组织人事管理应从抓纲立魂、做实功课、人才培养、严查深究、强化责任方面下功夫,充分发挥企业组织机构的监督问责作用,确保国有企业伍的健康有力发展,确保国有企业良好的生态环境和发展环境。     

激励理论在企业管理中的应用研究

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来形势的要求,企业要大力提高自己的市场竞争力。当前社会经济环境下,人作为企业的重要组成个体,对企业的发展有着不可忽视的作用。现阶段就如何管理"人"激发人的能动性,提高人的工作效率成为人力资源管理研究的新方向,其中"激励理论"的提出极大的改变了当前人力资源的管理模式。激励是领导的重要职能,也是组织行为学中的核心问题。激励可以激发人的潜能,使其充分发挥积极性和创造性,为企业带来新的生机活力,提高企业在日益激烈市场经济中的综合竞争力。     

浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

基于国企在推进中国式现代化中的战略定位，我国要扎实推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文在阐述国有企业文化建设内容和根本任务的基础上，分析了企业文化与核心竞争力提升作用原理，而后总结了运用企业文化建设提升国企竞争力的有效路径，期望以此完善国有企业文化体系建设相关理论，助推国企高质量发展实现新跨越。     

以绩效为导向的国有企业文化构建探析

在社会经济高质量发展的同时,国有企业也在不断改革和创新,而文化建设是国有企业改革的重点内容之一,在营造和谐工作氛围、激发员工工作热情、提升内部管理水平等方面发挥着重要作用.绩效管理作为人力资源管理的核心,能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务能力,进而增强企业的竞争力.由此可见,绩效管理与企业文化建设一致,旨在创造良好的企业氛围,推动企业的长远发展.探讨两者关系有利于激发企业的内在动力,推动企业不断发展.鉴于此,文章以绩效为导向,分析和探究国有企业文化建设,希望能为国有企业蓬勃发展提供帮助.     

对国有企业人力资源开发中几个问题的思考

当今企业管理已经进入了一个全新时代,人力资源对企业发展的作用正在不断提升,人已成为当前最具战略意义的资源。国有企业如何更好的管理、激励、发展和留下人才已经成为关系其是否可持续发展的核心问题。本文着重从提升员工智力和活力入手,对国有企业做好人力资源开发进行了探讨。     

浅议如何发挥青年在企业发展中的积极作用

本文全面阐述了青年在企业发展,尤其是国有企业发展中的积极作用。文章从"循序善诱、教育培训、用人分配、完善激励、培养创新"五个方面深入剖析了如何发挥青年在企业发展中的积极作用。     

战略管理视角下国企混合所有制改革的优化路径研究

国企在混合所有制改革（以下简称“混改”）过程中，要充分把握机遇和挑战，建立现代企业组织模式和治理体系，充分发挥混改促进国企改革和发展的重要作用，激发国有企业内在的活力，推动国有企业的健康发展。     

发挥党组织作用 引领胜利文化建设

<正>坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,企业文化是企业发展的原动力,党的建设和企业文化建设互为关联,是国有企业治理体系的核心要素。60多年来,胜利油田将党组织作为企业文化建设的把关定向者和组织实施者,加强党的领导,突出作用发挥,融合党建重点,推动党建工作与文化建设互融共促,为企业高质量发展提供了强有力的文化支撑和动力活力。     

新时期国企党建与人才培养融合模式及实现路径研究

<正>国有企业要实现高质量发展,人才是重中之重。国有企业不仅承担经济发展的责任,更承担培养优秀人才的重任。党建工作对于提高国有企业的凝聚力、战斗力和创造力具有重要意义,把党建工作与人才队伍建设有机融合,是提升国有企业核心竞争力、以高质量党建引领保障企业高质量转型发展的重大举措。     

国有企业绩效考核中存在的问题与改进对策探讨

在新形势下,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国有企业要立足自身、苦练内功,提升管理水平,实现国有资本保值增值。完善的绩效考核管理可以为企业的转型发展提供内生动力,对于提升企业管理水平具有重要的意义。加强国有企业绩效考核管理,充分发挥绩效考核的激励约束作用,已成为国有企业管理中需要重点推进的工作。本文结合实际情况,分析了国有企业绩效考核管理工作现状及存在的问题,从完善绩效考核制度、优化绩效考核指标体系、加强中长期激励机制建设、深化考核结果运用四个方面提出了相应的对策,以供参考借鉴。     

基于薪酬积分制的激发员工干事活力研究——以A企业为例

人力资源是企业的第一资源,也是企业的核心竞争力所在。激发员工的活力,推动企业的健康、可持续、高质量发展是重中之重。本文旨在研究通过薪酬积分的方法,多方面考核员工,丰富分配要素,全方位激发员工的干事活力。