非经济性薪酬和组织公平性对薪酬满意度的影响

员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理的重要指标。员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励效果就越明显。薪酬管理具有留住老员工吸引新员工的作用。薪酬满意度的影响因素除了薪水、福利等经济性薪酬外还包括非经济性薪酬。从非经济性薪酬和组织公平性两个方面对薪酬满意度的影响进行研究,得出非经济性薪酬中社会地位、个人价值实现和工作挑战性对薪酬满意度有显著影响,组织公平性对薪酬满意度也有影响。     

建筑企业技术员工薪酬满意度差异及其影响因素分析——基于同级薪酬视角

基于建筑企业178名技术员工问卷,运用单因素方差分析法和Logistic模型,分析了建筑企业技术员工薪酬满意度差异及其影响因素。结果表明:专业技术人员的薪酬满意度低于相应的技术施工人员和一般技术人员的水平,后两者薪酬满意度没有显著差异;同级薪酬公平、同级薪酬满意、加薪对技术员工整体薪酬满意度有显著正向影响,工龄和单一的福利则对技术员工整体薪酬满意度有显著负向影响。     

企业人力资源管理人员薪酬满意度分析

薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段,正确地运用薪酬手段有助于提高人力资源管理效率,促使员工积极向组织贡献才能和智慧。薪酬管理由薪酬理论、薪酬制度、薪酬方法和薪酬效果评价组成,是组织发展的动力和引擎。文章探究了企业人力资源管理人员的薪酬满意度,以期对企业人力资源管理工作有所帮助。     

核心员工满意度及其管理干预

核心员工是体现企业核心竞争力的主体,研究核心员工满意度对企业能否留住核心员工并发展竞争优势有着重要的战略意义。从心理契约视角看,构成核心员工满意度的重要因素有价值薪酬、能岗核心匹配、组织支持等,因此提高核心员工满意度应当围绕薪酬、职业发展、组织氛围三方面展开管理干预。     

浅析企业薪酬管理公平性与员工满意度

<正>薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR,非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题,展开持续的探索和研究,以期设计出日趋公平的薪酬管理制度,长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用,激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化,促进企业核心竞争力的提升。     

金钱偏好：如何影响薪酬和薪酬满意度之间的关系？

本研究运用问卷调查法考察了薪酬和金钱偏好对薪酬满意度的四个方面（薪酬水平满意度、福利满意度、薪酬管理满意度、薪酬增长满意度）的不同影响。来自同一家企业的139名员工参加了调查,完成了金钱偏好和薪酬满意度问卷,并报告了他们的薪酬水平。在对139个员工样本的多元回归分析中发现：薪酬对福利满意度有显著的积极影响,而金钱偏好对薪酬水平满意度和薪酬增长满意度有显著的消极影响。进一步,又考察了金钱偏好对薪酬和薪酬满意度的四个维度之间关系的调节效应,发现：在低金钱偏好组中,薪酬对福利满意度和薪酬增长满意度有显著的积极影响;而在高金钱偏好组中,薪酬对四个薪酬满意度维度均没有显著影响。我们讨论了研究结果对管理实践的意义。     

浅新企业薪酬管理公平性与员工满意度

薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR．非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题．展开持续的探索和研究．以期设计出日趋公平的薪酬管理制度．长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用．激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化．促进企业核心竞争力的提升。     

加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究

总体而言,在目前的中国企业性组织中,薪酬无疑是影响员工满意度的重要因素。因此,企业都非常重视通过加薪来保持企业薪酬的外部竞争性与员工满意度的保持与提升。然而,一次加薪后,管理者发现:员工对于加薪产生的满意很快会消失。因此,薪酬管理的实践向薪酬管理理论研究提出了一个重要的命题:一次加薪所带来的员工薪酬满意度提升到底能维持多长时间并以什么样的规律变化?对此,本文通过动态跟踪调查,整理相关数据并进行统计分析后得到了以一次加薪所提升的员工薪酬满意度为结果变量、以时间为因变量的薪酬满意度时间变化数量模型,是一个类似"之"字形的曲线。本文同时对这一曲线进行了分段分析,对企业的加薪行为提出了相应的建议。     

公平理论视角下科研院所员工薪酬满意度研究

文章基于公平理论,对S国有科研院所员工的薪酬满意度进行问卷调查,运用Heckman备择模型分析了影响员工薪酬满意度的主要因素。结果表明,薪酬制度改革前后员工薪酬满意度显著提高;从公平理论的视角来看,个体公平、内部公平、过程公平和外部公平对总体满意度均存在正效应影响,其中,个体公平和过程公平的影响更为显著;个体特征中性别和所在部门对员工满意度存在显著性影响。最后,在总结分析的基础上,对科研院所及相关组织的薪酬激励制度改革提出了相关政策建议。     

价值观、积极情感与薪酬满意度的关系

通过对一家高科技制造型上市公司175名员工的调查数据,分析了价值观、积极情感和薪酬满意度各个维度的关系。结果表明,价值观、积极情感和薪酬水平的交互作用对薪酬水平满意度、薪酬管理满意度和薪酬提升满意度有显著影响,但对薪酬福利满意度的影响不显著;同样的薪酬水平,经济型价值观的高积极情感员工的薪酬满意度高于低积极情感的员工,且薪酬水平的变化对薪酬满意度的影响更加显著。     

企业员工薪酬双因素理论分析

在企业管理实践中,企业员工对薪酬的满意度直接影响员工对待工作的态度和对企业的忠诚度,深入研究员工薪酬满意度成为企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。     

基于问卷调查的薪酬满意度实证分析

在现时代的中国,对员工满意度影响最大的就是薪酬。对薪酬制度的调查分析是企业一项必不可少的工作。做好企业的薪酬满意度调查分析为企业改进薪酬制度提供依据,帮助企业激励现有员工的工作热情,更可以为企业吸引、留住核心员工。因此,薪酬调查分析对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过一个具体案例,运用相应的统计工具,介绍了影响薪酬满意度的几个重要因素。     

员工满意度关乎企业成败

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。所谓员工满意度,是指员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体的满意程度。对于企业来讲,只有多关注员工满意度,多了解员工满意度,企业才会有长足的发展和进步,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效

现阶段企业之间的竞争主要集中在创新研发方面,如何保证创新研发绩效是企业发展战略关注的重点,本文选取2010—2017年的沪深A股上市公司作为研究对象,对高管团队稳定性、员工薪酬满意度与企业创新绩效之间关系进行实证研究后得出以下结论:员工薪酬满意度与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性与企业创新绩效显著正相关;高管团队稳定性能够显著增强员工薪酬满意度与企业创新绩效的相关性.     

薪酬满意度调查分析案例

随着对人力资源竞争的加剧,员工的高流失率已经成为困扰企业管理者的主要问题之一。对于人员流失比较严重的企业来说,"薪酬"是人才资源竞争中最为薄弱的环节,因此对企业进行薪酬满意度调查与分析,并在此基础上采取相应对策,对于控制劳动力成本,增强企业竞争力具有十分重要的作用。一、薪酬满意度的含义薪酬满意度是员工对其劳动所得的各种类型的酬劳的一种态度的反映。员工对薪酬管理的满     

基于竞争力视角的西部瓷都企业薪酬满意度研究

2005年,西部瓷都产业进入行业大洗牌的重要转折点,37%的企业员工对现行薪酬体系有不同程度的不满。分配政策的公平性、岗位价值的体现程度、浮动薪酬的激励和工资的层级差别显著影响了企业员工的薪酬满意度。建议应适当增大浮动薪酬的比例;浮动薪酬的决定因素应体现岗位价值和激励思想;实行公开化的薪酬支付。     

如何进行一项有效的薪酬调查

员工管理中最为困难的莫过于如何使员工对自己的薪酬感到满意。一个公正和有竞争力的薪酬是员工满意度中一个最为重要的量度标准。将企业的薪酬标准与市场进行对比有很多方法,如顾问公司公布的薪酬报告、网站、薪酬协会或劳工部门的薪酬调查等。但对一些特殊的岗位特别是管理层以上的职位,只有通过调查方式来搜集准确的数据。 做一项薪酬调查其实也并不是一件很难     

薪酬分配运行过程的员工公平偏好差异研究

企业薪酬公平分配的组织运行过程,可以分成起点公平、机会公平、过程公平和结果公平等环节的公平分配类型。员工对薪酬分配运行过程的公平偏好差异会导致其分配公平感差异,从而影响其薪酬满意度。文章设计实施了员工关于薪酬分配运行过程的公平偏好实验,得出了一些企业员工关于薪酬公平分配偏好差异的有益结论。     

提高员工薪酬满意度搞好薪酬管理

在现代经济发展过程中，人力资本是经济增长和社会进步的动力，是企业发展的源泉，当今市场的竞争，归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中，留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度，本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析，提出了提高员工薪酬满意度的有效途径，并就施工企业项目具体的薪酬管理办法进行了介绍，希望能够促进企业的发展，供同行借鉴。     

支线客机制造企业薪酬满意度存在的问题及应对措施

近年来,企业的发展的实力规模与员工的努力息息相关,而员工的努力程度与企业的薪酬满意度有很大的联系,而当前许多企业都存在着薪酬满意度较低的问题.为了更好的了解这一问题,笔者对支线客机制造企业薪酬满意度存在的问题进行了调查,并且提出了相应的优化措施.