论人才与激励机制

人力资源管理的激励机制的研究是人力资源开发的核心价值观的引进人才、留住人才,又如何去激励员工,让他们自觉地去发挥聪明才智和能力。人才就是企业的生命力,就是企业的新鲜血液,这已经成为人们的共识。     

煤炭企业人才激励机制创新

文章从煤炭行业的发展现状出发,论述了人才的定义和人才流失的原因,提出人才激励的重要性。详细分析了当前煤炭行业在人才激励过程中存在的的弊病,提出了创新人才激励机制的新思路和可行的新方法,为煤炭行业人才培养和人才激励提供了一种新视角,也为其它企业创新激励方法提供一种参考。     

创新型人才激励机制研究

对创新型人才的激励是充分调动广大创新型人才的创造性和积极性,提高自主创新能力的关键。文章通过对现有企业创新型人才激励模式的评述,分析了目前对创新型科技人才激励存在的问题入,提出构建创新型人才激励机制的建议。     

核心人才激励机制探讨

致天下之治者在人才。党的十八大以来,习近平总书记指出:千秋基业,人才为本。并对我国人才事业和人才工作作出一系列重要指示、提出一系列重大战略部署,指导和推动人才工作驶入蓬勃发展的快车道。人才是时代的主旋律,核心人才的激励与发展,直接关系到组织的战略性发展。建立健全人才激励机制,最大限度地激发人才的积极性和创造性,提高人才能力的发挥率是应对新时代挑战的必然要求,而如何吸引和留住核心人才更是成为人力资源工作者工作的重中之重。     

股票期权激励机制有效性探讨

股票期权激励制度在西方发达国家已经得到普遍的应用,我国也在尝试借鉴与推广。但是由于股票期权制度内在缺陷和外部环境的制约,在具体实施过程中还存在很多问题,文章对这些问题进行了讨论,并提出了相应的对策。     

民营企业创新型人才激励机制研究

创新型人才是企业无形的财富,但往往由于没有得到充分的激励而造成创新人才的潜能不能得到充分发挥。本文从创新型人才的特征入手,阐述了目前的激励现状,最后从四个方面提出民营企业应如何建立激励机制。     

企业人才激励机制问题研究

人力资源是现代企业的战略性资源．也是企业发展的最关键的因素,而激励机制是人力资源的重要内容。企业首先是人的集合体,企业的生产经营活动是靠人来进行的：企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才能发挥作用的。因此,只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情,企业经营才能实现较好的绩效。     

人才储备中彰显激励机制

在知识经济时代,企业的管理中心和模式已发生深刻的变化。逐渐从物质资源的管理转向了对人力资源的管理;企业之间的竞争也越来越激烈,而竞争的核心其实就是人才的竞争。注重人才储备．激励人才．充分调动他们的积极性和创造性,提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”．是企业持续发展的最根本手段．更是企业吸引人才、储备人才的需要。     

企业创新人才激励机制研究

一、创新人才的素质构成 创新人才首先应是全面发展的人才,即具备基本的人文素质,并同时具有较强的创新素质.创新人才素质的基本组成要素包括价值观、智商、技能、知识、态度,气质和经验.     

中小企业关键技术人才激励机制研究

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是二十一世纪经济发展的主角.在中小企业的生存与发展过程中,技术人才起了非常重要的作用,尤其是关键技术人才.如何有效的激励关键技术人才,激发其工作积极性、创造性已成为中小企业迫切需要解决的问题.本文从激励机制设计的总体目标、原则、策略和应考虑的因素等方面探讨了如何构建中小企业关键技术人才激励机制,并在此基础上构建了一个适合于中小企业关键技术人才的激励机制.     

国有煤炭企业人才激励机制探讨

解决当前乃至将来国有煤炭企业人才危机问题,可以从多方面着手,其中,如何在企业内部建立起良好的激励机制,在用好现有人才的基础上,努力营造一个留人、引人的机制,将是解决人才危机问题的一个重要途径。本文对国有煤炭企业人才管理制度存在的问题进行了分析,并就国有煤炭企业如何建立人才激励机制进行了深入的探讨。     

浅析建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定兴衰的一个重要因素.开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制.     

浅议审计人才激励机制的建立

审计机关需要对审计干部队伍实施有效的人才激励，这对于激发、调动和发挥审计人员的工作积极性，培养和造就审计专业人才，促进审计事业的发展具有重要的现实意义。但从目前看，也存在一些问题，对此，笔者愿陈一孔之见     

创新企业高技能人才激励机制

如何确立高技能人才的主体地位,正确引导人们的就业观念,鼓励人们重技术、学技术,逐渐改变高技能人才短缺的现状是当前企业十分重要的课题。随着我国经济结构的变化,对知识型、复合型的高技能人才的需求将大幅度增长。     

中小企业营销人才激励机制研究

在残酷激烈的市场竞争当中,企业与企业之间最根本的竞争在于人才资源的竞争与管理.那么,最为直接的竞争可能来自于营销人才.     

试论构建有效的人才激励机制

本文首先解释了人才和激励的概念，简单介绍了激励理论的心理学社会学等基础，并以马斯洛的需求层次理论为例说明了激励机制应该具备的特点，阐述了激励机制的主要作用。文章重点分析了建立人才激励机制应该遵循的原则，以及应用这些激励原则时需要注意的问题。     

企业核心人才激励机制的解析

在中国，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才．尤其是核心人才．让他们进一步的发挥自己的能力和作用．不仅让企业的领导者们感到头痛，也给HR部门的人员带来了巨大的挑战。     

浅析国有企业人才引进的激励机制

在市场经济不断完善发展的今天,人才对于企业发展而言愈发重要,企业与企业之间的竞争已经成为人才间的竞争。只有加强人力资源开发,应用有效的手段,调动工作者的工作积极性,吸引优秀人才走进企业,对人才的潜在能力进行深入挖掘,才能使人才在企业生产、经营、发展中展现自己的作用和价值,达到"人尽其才,才尽其用",推动企业长足稳定发展。基于此,国有企业人才引进、利用与开发的过程中,激励机制也是最为关键的因素。文章围绕国有企业人才引进的激励机制展开分析,以期推动国有企业长效发展。