预算个体的公平感知对预算效率优化研究

预算管理作为当代企业管理手段已被广泛采用,但企业在预算编制、预算执行、业绩考核时经常会面临预算松弛、预算卸责、预算寻租和预算棘轮效应等预算效率低下的问题,究其根本原因是缺乏积极有效的预算组织文化,预算公平感知作为预算文化的一个基础因子,会对预算效率产生重要影响。本文主要研究预算公平感知受到哪些因素的影响,以及如何提高预算个体的预算公平感知,从而进一步优化预算效率。     

我国企业全面预算管理中存在的问题

预算管理作为一种企业现代化的管理思想和方法,既可以对企业的组织结构进行整合,还可以对企业的经营活动进行控制,所以,预算管理越来越多地为企业经营者所重视,以便提高企业管理效率和经营效益。     

化工企业全面预算管理问题及建议

随着市场经济制度的不断完善与我国经济建设工作的深入开展,市场环境不断发生着变化,各行各业的竞争也愈发激烈.化工企业作为国家工业体系的重要组成部分,承担着为国家各个行业领域提供能源产品和技术支撑的重任.全面预算管理有助于企业事前控制,可提升企业管理效率,进而实现企业经营目标.本文就化工企业实施全面预算管理进行研究,分析其...     

企业文化因素与预算资源配置效率研究

预算管理是内部控制的重要部分,而现代企业预算问题是企业面临的重大问题。本文通过分析预算问题的产生根源得到是个人的行为对其决定作用,然后又分析到改善组织文化因素会改善影响个人行为,最终得到建设好组织企业文化对预算效率的改善提高有很重要的作用。     

水利企业预算控制的现状分析

概述我国水利企业预算控制的现状，提出水利企业预算控制存在的问题：部分水利企业的目标并没有真正明确，水利企业高层管理人员缺乏源动力，预算目标不易转化为下属经理人员的个人目标，销售和采购预算弹性过大，生产成本预算弹性过小，水利企业信息化建设滞后，水利企业有关专业人员缺乏现代预算管理的培训，预算管理缺乏硬约束机制。对此，提出水利企业预算改革的措施：政企分开，明晰产权，尽快建立和完善水利企业经营者激励和约束机制，构建和改进预算管理体系的基础，注重多种管理新理论、新方法和新技术的融合。     

SE电力公司全面预算管理研究

目前国内外企业普遍采用了预算这一种管理工具,但在应用中发现了预算的诸多缺陷,加之预算管理受到赞美之声和批评之声都较多,为此立足于全面预算管理的作用和现实意义,对相关理论进行较为详尽的阐述,并结合SE电力公司的全面预算管理案例,分析企业在实行全面预算管理中面临的主要问题,就如何完善全面预算管理提出若干对策,对完善全面预算管理及提高预算使用效率提供一些有益的借鉴及参考。     

基于企业战略预算模式选择

全面预算管理的模式很多，有的模式以销售为核心、有的以现金流量为核心、有的以成本为核心、有的以利润为核心，还有新近出现的以EVA为中心的预算管理模式和基于战略地图的预算管理模式等。而如何选择预算管理模式，却是每个企业在实施预算控制时面对的最大问题。一般普遍认为没有所谓的最优模式，每个企业应根据企业的具体情况选择适合企业自身特点的预算管理模式。有学者提出：成长期的企业应选择以销售为核心的预算编制模式，成熟期应选择以成本控制为核心的预算编制模式，衰退期应选择以现金流量为核心的预算编制模式。     

中石化全面预算管理思考

全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法,在现代企业管理中的重要地位得到广泛认可。中石化积极构建以石油安全为核心的石油发展战略,将全面预算作为实现自身发展战略的重要保证。本文通过对中国石化全面预算管理进行分析,找出中石化在全面预算管理中存在的不足,并提出解决对策。     

房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

深化项目预算管理的探讨

项目预算在整个部门预算中占有十分重要的地位,科学的项目预算管理能够促使有限的财力资源得到合理配置并取得更好的使用效果。项目型企业的预算管理在思想认识、预算编制和预算执行三方面还存在着多种问题。企业应转变管理观念,重视预算工作,采取有效措施,深化项目预算管理,提高项目资金的使用效益。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

完善企业预算管理控制系统的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。　　一、正确理解预算管理与绩效管理的关系　　预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩…     

小微企业人力资源管理研究

小微企业领导层对人力资源管理观念淡漠和人力资源引进不合理,会引起绩效评估、激励机制不科学和优秀外来员工难以融入等诸多问题。针对我国小微企业的特点,提出了提高人力资源管理效率的方法和策略。     

企业全面预算管理存在的问题与解决策略

随着时代的不断发展，全面预算管理成为现代企业经营管理的重要一环，其在确保企业顺利实现战略目标、降低经营管理风险、助推企业高质量发展等方面发挥着越来越重要的作用。当前，众多企业经营压力和经营风险不断攀升，这在客观上要求企业努力做好全面预算管理工作，继而为企业的健康发展提供有效支撑。然而，目前不少企业全面预算管理水平偏低，在具体实施中存在许多问题，由此导致企业全面预算管理的优势发挥得不够充分，这在一定程度上影响了企业经营管理水平的提升。对此，本文首先对全面预算管理的内涵和特征进行探讨，然后围绕当前部分企业全面预算管理实施中存在的典型问题，重点论述相应的解决策略。     

加强基层供电企业预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但仍然存在一些问题。本文结合财务管理工作实践,对供电企业预算管理进行分析,并提出建议。     

企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。     

科学做好企业预算,提高企业管理水平

实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润展开。全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,反映了一个企业的管理理念,经营模式,内部控制效果,是实现企业目标利润的有效工具,下面,对预算管理的编制及考核的几个方面谈几点认识:     

关于加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励和评价等功能于一体的,贯穿于企业产供销各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外企业实践证明行之有效的科学管理方法。本文界定了全面预算管理的科学内涵,分析了加强全面预算管理在现代企业管理中的重要性和必要性,对目前企业在实施全面预算管理中存在的一些突出问题进行了深入分析,就如何有效实施全面预算管理,使之成为实施企业发展战略与提高经营业绩的工具提出了改进建议。     

行政事业单位预算管理现状与强化管理对策探讨探究

行政事业单位发展中，预算管理面临着许多的问题和挑战，需要单位结合自身的实际情况，制定出有效的措施来提升预算管理工作实施的效果，将预算管理的作用和价值充分发挥出来。文章从行政事业单位预算管理的意义出发，分析了行政事业单位预算管理现状，并提出了有效的预算管理强化对策，以期为行政事业单位提高预算管理水平提供参考。