战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题，并避免由此引发的预算管理效能下降困境，保证企业战略平稳、有效推行，本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势，然后探讨企业全面预算管理的策略，提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议，希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

改进企业预算管理

20世纪九十年代起,由于企业经营环境发生了许多变化,经营的不确定性加大,传统的预算管理渐渐不能满足现代企业管理的要求,于是一种以战略为导向、以平衡计分卡为依据的现代企业管理模式——基于战略管理的全面预算管理应运而生。本文探讨如何构建基于战略管理的全面预算体系,使企业预算目标更加明确,以实现战略与预算的有效对接。     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

基于企业战略的全面预算管理

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处，将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中，以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节，形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理，并使其具有良好可操作性。     

基层事业单位全面预算管理浅议

在预算改革背景下,基层事业单位要以全面预算管理为导向,合理调配资金,在保证资金使用效率的同时提高单位内部管理水平,实现有序发展。基于此,本文首先阐述基层事业单位加强全面预算管理的价值及意义;其次分析目前基层事业单位全面预算管理现状及问题;最后提出相对应的改进建议。     

基于战略导向的全面预算管理体系

全面预算管理是系统、合理、有效配置企业资源,实现企业战．略目标的重要手段。实践中,许多企业都将预算编制作为全面预算管理的起点,但是在确定预算编制的各项指标的依据时,却与企业战略目标脱节,这背离了全面预算管理为实现企业战略目标服务的本质。这样的预算不仅不会确保企业战略目标的实现,甚至会导致企业行为的短期性和资源的浪费,这就是预算编制的黑箱问题。因此,如何构建基于企业战略导向的全面预算管理体系,是目前实行全面预算管理亟待解决的问题。     

上市公司全面预算管理存在的问题及对策

为解决上市公司全面预算管理中存在的预算执行力度不够、预算考核不到位等问题,本文以全面预算管理为研究对象,阐述全面预算管理的内涵与重要性,分析上市公司全面预算管理存在的问题,并从建立全面预算管理制度、基于战略目标开展全面预算管理、引进信息技术、提高预算执行力和完善预算考评制度四方面提出建议,以期增强全面预算管理效果,促进上市公司发展。     

X乳业企业全面预算管理应用研究

近年来,企业经营环境及组织结构逐步改变,全面预算管理成为理论界和实务界共同关注的热点。全面预算管理作为企业日常计划和控制的重要部分,影响着企业战略管理的实施,在企业生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。受行业环境及市场竞争影响,乳品行业销售压力增加,回款减速,生存压力加大。文章基于对乳业公司全面预算管理的应用研究,分析乳品行业全面预算管理应用中存在的问题,为今后行业全面预算管理的应用问题提出对策及建议。     

力帆公司全面预算管理解析

本文对汽车企业力帆公司全面预算管理中出现的问题进行分析,从战略视角将平衡计分卡引入力帆公司的全面预算管理,给出具体的优化方案。最后,提出保障力帆公司顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。     

中石化全面预算管理思考

全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法,在现代企业管理中的重要地位得到广泛认可。中石化积极构建以石油安全为核心的石油发展战略,将全面预算作为实现自身发展战略的重要保证。本文通过对中国石化全面预算管理进行分析,找出中石化在全面预算管理中存在的不足,并提出解决对策。     

全面预算管理在实务中的困惑与探讨

面对全面预算管理在实务中的种种困惑,本文从全面预算管理概念,"战略—预算—管理"的整体理念,预算的调整与追加,预算的准确性,预算成熟度管理等几个方面探讨全面预算管理。     

基于企业战略预算模式选择

全面预算管理的模式很多,有的模式以销售为核心、有的以现金流量为核心、有的以成本为核心、有的以利润为核心,还有新近出现的以EVA为中心的预算管理模式和基于战略地图的预算管理模式等.     

基于平衡记分卡的预算管理体系

预算管理是现代企业重要的管理控制手段,但在我国企业管理实践中,单一的预算管理往往过分关注滞后的财务指标,而忽略非财务指标,难以准确表达企业的战略意图,从而导致预算管理功能的降低。为了弥补其不足,完善企业全面预算管理活动,本文提出企业应实施平衡记分卡预算管理,并构建了基于平衡记分卡的预算管理体系。     

关于加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是以企业战略规划为依据,集计划、控制、协调、激励和评价等功能于一体的,贯穿于企业产供销各个环节,人财物各个方面的现代化企业管理系统,是被国内外企业实践证明行之有效的科学管理方法。本文界定了全面预算管理的科学内涵,分析了加强全面预算管理在现代企业管理中的重要性和必要性,对目前企业在实施全面预算管理中存在的一些突出问题进行了深入分析,就如何有效实施全面预算管理,使之成为实施企业发展战略与提高经营业绩的工具提出了改进建议。     

企业全面预算管理困境及对策

全面预算管理作为企业的一种重要管理方法,有利于企业实施战略管理、合理配置资源、协调各部门的关系.然而,在实行全面预算管理过程中尚存在很多问题,使得全面预算管理效果没能获得充分发挥.本文阐述企业实行全面预算管理的必要性,分析我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出改进建议.     

基于公司治理下的预算行为研究

本文首先分析提出：对全面预算管理尚存在很多认识与实务的盲区;中国企业的预算在其科学性与合理性方面有待改进;缺乏对预算执行进行跟踪调查和预算调整;预算执行过程中缺乏权限的划分与制衡：缺乏对预算激励的重视：其次基于公司治理的背景下.主要从预算权限划分与预算责任落实两个角度提出全面预算管理新思路.     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

近年来,业财融合成为强化预算管理的重要策略。业财融合通过强化财务与业务之间的交互和整合,提升了预算精确性,使得企业能够编制出更准确、符合市场和内部需求的预算。同时,业财融合增强了预算管理的灵活性,使企业能够迅速调整预算,以应对市场变化。然而,企业在基于业财融合进行全面预算管理的实践中,仍存在诸多问题。基于此,本文针对基于业财融合的企业全面预算管理进行分析,首先阐述业财融合对企业全面预算管理的积极影响,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理问题,最后提出基于业财融合的企业全面预算管理对策,以供参考。     

以全面预算管理带动团场管理水平的提升

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的团场战略目标加以固化、量化，将制定、执行预算同企业的战略结合起来，有助于调整团场策略，最终提高团场的战略管理水平。     

深化全面预算管理改革 助推高质量发展

<正>深化全面预算管理改革应通过扩展预算维度、传导激励约束导向、强化科技支撑等举措,构建上接战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。农发行全面预算管理是基于全行总体战略,按照先进预算方法编制的,以履职成效和经营绩效为核心指标,与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式。其作为财务管理体制改革的总抓手,涵盖资产负债全方位、贯穿经营管理全过程,是农发行战略经营目标落地实施的重要手段和有效工具。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

基于企业全面预算管理的现状，以全面预算管理中存在的问题为研究对象，指出企业全面预算管理存在的问题并对问题产生的原因进行分析，提出了加强企业全面预算管理软、硬件环境建设，强化全面预算管理中各项基础工作等措施。