“选、育、管、量”打通人才成长通道

<正>习近平总书记指出,我们要坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念,实施创新驱动发展战略,完善国家创新体系,加快关键核心技术自主创新,为经济社会发展打造新引擎。中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司老君庙采油厂（以下简称：采油厂）党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,把助力企业高质量发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,大力实施人才强企工程,通过强化政治执行力、党建引领作用、考核“指挥棒”作用、融合推动力,     

职场新人进阶，“跟踪培养”引路

<正>新员工培养是推进企业高质量发展的基础性、战略性工程,也是企业人力资源管理工作中的基础项目。如何将这项基础工程夯实打牢,使其真正成为员工快速融入公司的“推进器”？近年来,笔者所在公司按照集团公司“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制,不断完善与企业发展相适应的新员工基础培养体系,优化政策环境、创新培养模式,扎实推进支撑企业高质量发展的新员工跟踪培养工作,为推动企业战略落地培养高素质人才提供有力支撑。完善体制机制,抓实顶层设计按照集团公司人才强企工程的实施要求,笔者所在公司加强制度建设,完善管理体制,依据人才成长规律和新入职员工自身特点,坚持组织需求、岗位需求与个人需求相结合,建立符合成才规律的人才识别和培养机制,制订新员工3年跟踪培养计划。     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识。更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。     

人才强企工程实施路径探索与应用

实施人才强企工程,是企业应对日益激烈市场竞争的必然要求,是解决人才发展重点难点问题、最大限度激发创新创造活力的迫切需要。论文简述了企业实施人才强企工程的指导思想、基本原则和总体目标,提出了具体实施路径和配套的体制机制建设方案。     

做好新时代国有企业人才的培养

人才是企业改革发展的第一资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。一流的企业必须拥有一流的人才,必须建设高素质专业化的人才队伍。坚定不移深入实施新时代人才强企战略,奋力打造国资国企人才发展高地,是推动国有企业高质量发展的首要任务和重中之重。     

人才培养的关键在于早起用

中国建材有三大战略,一个是科技创新,一个是大建材国际化,还有一个是人才强企。所谓人才强企,就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置,千方百计、不拘一格地吸引人才,留住人才,因为企业的发展最终依靠的是人才。如今的人才概念和过去有很大不同。在改革开放以前     

新形势下如何实施“人才强企”提高职工素质

企业之间的竞争最终是技术人才的竞争。当前，在市场竞争日益激烈的新形势下，要使企业又好又快地发展并永立不败之地，必须实施“人才强企”战略，有效地提高职工技术素质。只有不断地提高职工技术素质，才能引领技术进步，勇立科学尖端，创新技术领域，推动企业发展。     

四路并进，创新人才管理方式

<正>在市场经济发展趋势不断变化的状况下,各个企业之间的竞争转变为人才竞争。企业在经营管理时,既要注重提升各项效益,也要着重开展人才管理工作。目前人才管理工作备受关注,企业需要结合标准要求,不断创新管理方式,改进原有人才管理环境。在社会快速发展的趋势下,企业之间的竞争逐步演变为人才的竞争,企业的高能力、高素质人才队伍对其竞争力有直接影响。企业在发展创新时,要坚持走“人才强企”这一道路,注重开展人才队伍建设工作,提升人才管理创新水平。企业在进行人才管理时,一定要将合适的人放在合适的位置上,通过制定完善的人力资源管理方案,保证企业具备充足人才,防止产生人才流失等问题的产生。企业应积极开展人才开发和人才引进工作,为自身持续发展提供充足动力,从而创造出更多效益。     

推进学习型企业建设实现更高质量发展

创建学习型企业,全面提高企业与员工整体素质,是"做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业"的必经之路,是落实国资委提出的转型升级、科技创新、人才强企、国际化经营和和谐发展"五大战略"的必然选择.要加深理解建设学习型企业的现实意义,积极投身建设学习型企业的实践和探索,持续更新学习理念、创新方式方法,坚持深入持久的学习,并促进学习成果的转化,推进企业持续提升能力,实现高水平、高质量的发展.     

十五项举措助力中小微企业稳增长调结构强能力

<正>近日，国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室印发了《助力中小微企业稳增长调结构强能力若干措施》（以下简称《若干措施》），从进一步推动稳增长稳预期、着力促进中小微企业调结构强能力两方面，共提出15项具体举措，推动中小微企业实现高质量发展。工业和信息化部有关负责人表示，促进中小微企业发展，既要做好帮扶、也要抓好发展，将进一步强化政策惠企、环境活企、服务助企、创新强企、人才兴企，全力推动中小企业高质量发展。     

加强人才管理促进人才队伍建设

近年来,各企业通过创新人才培养机制,加强人才队伍建设,积极探索人才培养体系,深入推进人才强企战略,合理开发和挖掘人才的潜质,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,形成了“储备一批、培养一批、使用一批”的良性生产格局。     

人才强企——企业树立科学发展观的关键

推行“人才强企”战略，是企业树立科学发展观，促进企业持续发展的关键。     

大宗商品供应链企业“人才强企”战略实施路径研究

国有企业要健康持续发展,实现“人才强企”的战略目标,重视人才的培养,并在人才培养中坚持党管人才的原则,坚持“人才引领发展”,以“价值引领、实干担当”为主线,通过价值观引领、人才供给侧改革、组织变革、培训体系革新等有机结合,大胆实践。构建优秀年轻人脱颖而出的培养机制,打造“信念坚、政治强、本领高、作风硬”的人才生态高地,促进优秀青年人才的成长,推动企业在新时代持续发展。     

打造建筑央企“五支队伍”人才库

<正>作为我国经济发展的支柱性产业,建筑业在过去几十年间一直保持高速增长。近年来,我国经济结构日趋优化,面对经济新常态和新形势,建筑工程企业的竞争愈发激烈。建筑企业作为劳动密集型、创新发展型的企业,要实现高质量发展归根到底要靠全体员工的踏实苦干,实施人才强企战略,同时充分发挥人才的凝聚、引导和激励作用,推动转型发展,使人才作为连接技术创新与生产实践最核心、最基础的劳动要素,推动质量变革、效率变革、动力变革,进行技术创新、工艺革新、产业优化升级,通过具体实施方案,有力地支撑人才队伍建设。     

优化人才发展环境 激发创新创业活力

<正>面对转型升级、加快推进新旧动能转换的关键时期，福建省计量院深刻认识到高质量发展和创新驱动的本质是科技创新人才。该院通过实施“三减三优”举措，下好核心人才“先棋手”，有效激发和释放科研人员的创新活力，建设形成“科研骨干——转化人才——科研助理”相辅相成的良性科研创新人才体系链条，促进人才与科研生产任务的互动循环，推进科技生态文明发展，助力该院实现高质量发展和转型升级。     

发掘人才队伍的潜能

企业的发展,人才是第一资源。要挖掘这一宝贵资源,就要从思想观念入手,大力实施人才强企战略,积极创新机制,规范用人管理,努力为人才提供施展才华的平台。企业的决策者要从科学发展、和谐发展大局出发管理人才。应积极探索现代社会的特点、规律,     

改善薪酬激励，精准人才赋能

<正>创新是企业实现高质量发展的核心,而高质量发展的根本在人才。国有企业要想做强做优做大,有效激发高质量发展活力,提升核心竞争力,就必须直面问题、正本清源,深刻理解收入分配内涵,理顺国家、企业和个人分配关系,既要把握好公有制和按劳分配在分配中的主体地位,又要充分发挥市场在配置资源中的决定性作用;同时,不断深化改革,建立科学合理的多元化激励体系,强化激励导向作用,激发“人”的动力和活力,做好吸引、留住、发掘人才的工作,充分发挥国有企业的创新引领作用,激发各类人才的积极性、主动性、创造性,变市场竞争压力为推动企业高质量快速发展的活力和动力。     

浅谈人才强企的人力资源策略——以浙江正泰集团为例

人才强企是企业发展的重要战略之一,如何落实该战略,在实践中千差万别。文章从人力资源管理的视角,对浙江正泰集团如何落实人才强企战略进行了归纳和剖析,希冀对正前行在人才强企道路上的其他企业有一些参考和借鉴的价值。     

贯彻新发展理念 构建新发展格局 以高质量党建创新推动企业高质量发展

<正>党的二十大报告指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势”“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,站在人与自然和谐共生的高度谋划发展”。学报告,谋发展,京东方正是一贯以党建引领企业高质量发展。大时代需要大格局、大格局呼唤大胸怀！     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。