高新技术企业项目核算管理存在的问题及对策建议

随着我国科学技术的不断进步,高新技术企业之间的竞争也变得越来越激烈,这就对高新技术企业的管理水平提出了更高的要求。其中高新技术企业中高质量的项目核算管理工作能够在很大程度上降低高新技术企业项目开发成本。要求高新技术企业管理者必须要进一步加强项目核算管理,只有这样才能有效降低企业经营成本。本文首先分析了高新技术企业项目核算管理存在的问题,然后提出了相关的解决建议,以供有关人士参考借鉴：增强高新技术企业管理者的项目核算管理意识;建立与健全项目核算管理制度;积极创新项目核算管理手段;加强项目核算管理工作人员队伍建设。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

浅析建筑工程项目的资金预算

随着我国建筑市场的繁荣和建筑经济的不断发展,其对于经济发展的促进和推动作用也日益凸显。加强建筑工程项目的资金预算,保障企业的发展动力成为建筑企业日益关注的问题。本文通过分析建筑工程项目预算及我国建筑资金预算管理的现状及问题,提出了解决方案。     

反垄断法：对涉及国家安全外资并购进行两种审查

AVCJ获悉，国家发展和改革委员会同财政部于8月16日联合下发了“关于产业技术研发资金试行创业风险投资项目申报和管理相关工作”的通知，今后将试行产业技术研发资金支持创业投资，支持高新技术自主创新成果产业化，而国家资金在被投资企业中原则上不控股。     

浅议国有资本经营预算项目过程控制的管理措施

国有资本经营预算项目是国家以所有者身份取得国有资本收益,并对所得收益进行分配而发生的收支预算,是政府预算的重要组成部分。国有大中型企业尤其是中央企业是国有资本经营预算项目实施的主体。分析国有资本经营预算项目实施过程中存在的主要问题,提出过程控制的管理方法和措施,对于做好国有资本经营预算,提升企业经济效益,实现国有资本收益具有积极的意义。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

加强军队预算项目管理的意义与对策

随着我国经济社会的发展和经济体制改革的不断深入，军队预算管理制度改革也在不断深化。确定经费需求项目，加强对军队预算项目的管理，是摆在我们面前的一项新课题。本文分析了军队预算项目管理的意义，提出了加强预算项目管理的对策。     

高新技术企业研发费加计扣除的税务风险研究

我国高新技术企业开展研发费用加计扣除的工作有着重要的现实意义.本文就高新技术企业研发费加计扣除的税务风险进行了分析,阐述了研发费加计扣除的概念,针对存在的申报材料准备风险、研发费用归集风险、研发项目管理风险等内容进行深入研究,结合笔者本次研究,最终提出了高新技术企业应该加强风险防范意识、健全企业内部制度、建设企业信息系统的策略.希望通过本文的分析研究,实现促进高新技术企业加强科技创新的目标.     

加强军队预算项目管理的意义与对策

随着我国经济社会的发展和经济体制改革的不断深入,军队预算管理制度改革也在不断深化.确定经费需求项目,加强对军队预算项目的管理.是 摆在我们面前的一项新课题.本文分析了军队预算项目管理的意义,提出了加强预算项目管理的对策.     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

美国联邦政府科研项目经费管理概况

本文对美国联邦政府科研项目经费的分配、经费支持的科目及项目执行过程中经费管理等情况进行了研究。联邦政府所属研究机构从事的研究项目,一般为非竞争性项目,由联邦政府直接拨款,实行预算管理。对于联邦政府的竞争性项目,则一般要经过同行评议,择优支持。美国《信息公开法》规定,经政府批准的科研经费预算执行情况,在不违背国家利益的情况下,必须向社会公众公布,接受公众的监督。     

不同技术创新投入结构下的企业成长性分析

以浙江省1 059家高新技术企业为研究对象,以突变级数理论为基础,构建了高新技术企业成长指数模型,进行了成长性分析评价。同时,对企业的技术创新投入结构进行了分析总结,并与企业的成长性进行了相关分析。研究表明,企业独立研发与自身的成长性正相关,而研发经费投入与研发人员投入没有对其成长性产生相应的作用。因此,高新技术企业应加强对研发经费和人员投入的使用与管理,并提高自身的独立研发能力。     

基于TRIZ理论的高新技术企业链式创新管理方法研究

TRIZ理论在高新技术企业的成功应用,需要有先进的管理方法予以支持。在分析高新技术企业应用TRIZ理论创新中存在的主要问题的基础上,界定了基于TRIZ理论的企业创新项目管理的关键域,并设计了基于TRIZ理论的链式创新管理方法,旨在为加强基于TRIZ理论的高新技术企业自主创新过程管理提供先进的方法与手段。     

基于案例推理的R&D预算管理研究

由于研发活动的不确定性和信息依据的不足,企业难以有效地对研发资金进行预算管理。将案例推理技术(CBR)引入研发预算,通过建立研发项目案例库,储存项目的资源消耗和效果评价等信息,拟实施新的研发项目时,检索案例库中与新项目相匹配的案例,根据匹配案例的经验信息,进行新项目的预算管理。     

项目预算经费在执行过程中如何管理的思考

文章分析了项目预算经费执行过程中存在的问题之后,并就如何加强项目预算经费在执行过程中的管理提出了建议。     

高新技术企业R&D柔性预算管理模式研究

针对当前高新技术企业实施的研发预算管理低效的现状,认为导致此种现象产生有两方面原因:一方面是研发活动的高不确定性,另一方面是预算控制和激励功能失衡。通过这两方面原因得出:研发活动本身具有柔性的特性,对此进行预算管理的模式同样应该具有柔性,由此建立了R&D柔性预算管理模式。该模式以企业战略柔性的建立为基础,充分关注研发人员自行预算意识的培养,并以柔性预算内在流程进行实施。研究对于提高企业研发效率、实现资源优化配置具有重要的理论和实践意义。     

产学研合作研发项目关键成功因素实证研究

产学研合作研发作为我国自主创新战略实施的重要组成部分,对提高我国创新能力、促进产业转型和经济发展具有重要作用。在对以往研究分析的基础上,从治理视角构建了产学研合作研发项目关键成功因素模型。通过对171份问卷调查数据的多元回归分析,验证了项目技术负责人因素、行政管理者因素、项目团队因素和企业治理环境因素对产学研合作研发项目成功的影响,有利于高层管理者抓住产学研合作研发项目管理重点,加强对其管控和监督,从而提高研发项目绩效。     

施工企业项目成本动态管理探讨

工程项目成本动态管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。许多施工企业成功发展的经验表明,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善,施工企业的机遇和挑战并存。本文结合加强施工企业项目成本动态管理的意义所在,并就当前我国国内施工企业项目成本动态管理中存在的问题,提出了具体的措施。     

试述财务管理在项目管理中的作用

现代社会和经济稳定、有序运行和发展,企业项目财务管理和控制的重要性。充分发挥项目财务管理和控制的作用,可以加强企业战略的日常工作,可以为将要实施的项目进行可行性研究,制定项目预算,预计项目的成本效益,筹集项目所需资金等提供决策依据,管理和监督建设项目过程中工程成本控制,堵塞漏洞,降低项目总投资,避免不必要费用发生,合理筹措安排使用项目资金。从而提高企业投资的综合效益。