施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

从实行目标成本管理、制定目标成本、分解目标成本、实施目标成本的责任控制等方面阐述了股份制企业生存与发展的根本途径。认为目标成本管理是企业提高经济效益的现实选择。     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。     

加强成本控制提高工程项目的经济效益

控制好工程项目的成本消耗,不仅有利于提高工程项目的经济效益,而且有利于促进工程公司的可持续发展。本文首先阐述成本控制在工程项目建设中的重要性,接着说明我国工程项目建设中成本控制存在的主要问题,最后提出加强成本控制提高工程项目经济效益的途径。以期指导实践,最终实现经济效益的提高。     

施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策

本文从工程项目成本控制现状着手,分析目前建筑施工企业工程项目成本管理过程中存在的问题,并有针对性地提出相应的对策。     

施工企业如何加强责任成本管理

如何实施责任成本管理,是施工企业面临的一个新课题。本文就施工企业应如何有效实施责任成本管理加以研究,并根据施工企业实施责任成本管理的现状进行分析,对今后如何改进和加强责任成本管理提出一些粗浅的看法。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

随着我国经济与信息的迅速发展,企业之间的竞争也逐渐激烈。因此,想要在激烈的竞争中取得更为可观的利润,应当运用科学、合理的系统化成本管理体制。目前,部分施工企业工程项目的成本管理与控制不能够适应市场变化的节奏,使得成本管理理念不能够适应建筑市场的需求。其间存在的各种问题也会造成施工企业的经济损失,导致企业的发展受到负面影响。本文对施工企业工程项目的成本管理与控制展开探讨。     

实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择

煤炭部大屯煤电公司孔庄煤矿是一个有４０００名职工和２０多年历史的大型企业。近年来,企业走向市场,煤炭行业的外部环境是很严峻的,希望靠煤炭涨价来提高效益或企求国家更多的优惠照顾是不现实的。眼睛向内,向管理要效益,才是现实的选择。我矿积极应用现代化管理方法,确定以抓目标成本管理为突破口,加强企业的基础管理,使之逐步转到以提高经济效益为中心的轨道上来。１９９０年以来,我们结合本矿实际,探索了在煤矿企业运用目标成本管理的途径,有效地促进了企业素质的提高,产品质量、工程质量的改善,经济效益的增长,以及职工思想观念和精神…     

加强成本管理 提高企业经济效益

文章简要分析了目前企业成本管理中存在的问题,从明确成本内容、做好成本预测、控制和核算等环节详尽地阐述了如何加强成本管理,增强企业经济效益,为企业搞好成本管理提供了指导。     

如何加强施工企业成本管理--深圳中铁二局工程有限公司实行目标责任成本管理的体会

深圳中铁二局工程有限公司是于1981年进入深圳的铁路建筑企业,经历了与特区同成长、共发展的全过程,通过努力开拓创新、不断发展壮大,公司资产从10万元起步发展成现在产值、资产超数亿元的国家一级资质施工企业和深圳最大的商品混泥土生产企业。深圳中铁二局工程有限公司之所以能够持续稳步发展,与其不断加强企业管理,严格控制成本分不开。公司领导班子提出了“抓管理、挖潜力,降成本”的管理思路,将邯钢的目标责任成本管理经验运用到公司各成本费用要素环节,通过制定年度成本控制总体目标,按照“成本预测→成本计划→成本控制→考核兑现”…     

施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

完成成本预算控制管理工作,是施工企业在经营过程中能够更好地发展下去必须要做的事情,因为这不仅影响着企业的发展,更影响着当代人民的生活.所以,施工企业提升项目成本预算水准,对工程项目进行有效的控制管理,在施工企业发展中显得非常重要.