全面社会责任管理的推进路径

企业全面社会责任管理是企业在科学的社会责任观指导下所形成的新的管理模式。它是企业以自身行为应对社会负责任的价值追求为动力,以充分实现企业的社会功能为内容,通过激发利益相关方的社会价值创造潜能,有效管理企业运营对社会和环境的影响,最大限度地实现经济、社会和环境的综合价值的管理模式。全面社会责任管理是一种全新的管理模式,当前迫切需要探索出企业推行和实施全面社会责任管理的通行模式和路径。     

国家电网：全面责任管理模式

国家电网公司在业内率先提出实施全面社会责任管理管理模式,将企业全面社会责任管理的一般规律与电网企业特性的有机结合,其内涵为：立足国情和电网企业实际,转变发展方式,以协调推进企业和社会可持续发展,实现经济、社会和环境的综合价值最大化为目标,全员参与,全过程覆盖,     

创新试点全面社会责任管理

国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称'泰兴公司')自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱。     

国家电网公司全面社会责任管理

企业社会责任作为世界企业发展的重要趋势和历史潮流,对协调推进企业与社会可持续发展,促进社会资源的优化配置具有重大而深远的意义。国家电网公司立足落实科学发展观、服务和谐社会建设的战略高度,先后发布了我国企业首份社会责任报告和首个企业履行社会责任指南,并在业内率先提出实施全面社会责任管理模式,为推动我国企业社会责任的深人发展作出了积极贡献。     

航天企业社会责任管理初探

企业社会责任是企业在经营过程中遵循法律法规、社会道德和商业伦理标准,对利益相关方和环境等负责,持续追求经济、社会、环境的综合价值最大化的行为。企业社会责任要求企业要超越把利润作为唯一目标的传统观念,更多地关注对人的价值和对社会及环境的贡献。     

聚合力推进全面社会责任管理

宣贯教育,营造氛围;多方联动,深入推进;完善制度,价值认同。国网江苏宝应县供电公司实施全面社会责任管理以来,坚持走全面融合之路,引导员工与利益相关方实现从利益认同上升为价值认同,在生产、服务、经营、管理等方面持续创新实践,提升业绩。2016年初,国网江苏电力宝应县供电公司(以下简称'宝应县供电公司')     

全面社会责任管理实践与思考

近年来,全面社会责任管理作为企业管理的新潮流,在世界逐步显现出应有的影响和作用．很多跨国公司高举全面社会责任管理的大旗赢得政府的支持、客户的忠诚,增强企业的核心竞争力。国家电网公司高度重视全面社会责任管理,早在2006年就发布了我国首份企业社会责任报告,开创了我国企业全面社会责任管理的先河。作为国网江苏省电力公司全面社会责任管理试点单位．近年来常州供电公司不断深化履责理念、丰富履责载体、创新履责实践,     

企业价值观的转变——漫谈全面社会责任管理实践

2009年，无锡供电公司主动开展“企业文化建设实践”和“全面社会责任管理实践”两大实践，得到国家电网公司支持，当年7月，在无锡公司正式启动了地市级供电企业全面社会责任管理试点工作。2010年6月，无锡公司全面社会责任管理工作获得了“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”客户至上奖。近两年来的工作与实践，让我们真切地体会到，通过全面社会责任管理实践，无论是角色定位还是管理建构，     

提升电网企业的社会责任管理

一、企业社会责任概念及发展企业社会责任:是指企业通过透明和合乎道德的行为,为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任.通俗地讲企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境等利益相关者的责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源、保护环境等责任.     

全面推进化工企业社会责任实践

对于化工行业来说,"企业社会责任("Corporate Social Responsibility,简称CSR)这一概念已不是什么新鲜之物,近二十年来化工行业率先引入了以"责任关怀"为主要内容的企业社会责任实践,在安全、健康、环境等方面取得了不少成绩,走在了各行业的前列。     

企业业务外包风险管理的新模式：价值网战略

提出了企业业务外包风险管理的新模式，即利用价值网战略来管理业务外包风险，使企业习惯于较多地从利益保障的角度思考风险管理问题，转变为通过关注所有参与者的价值实现来有效地规避外包风险，构建业务外包的风险管理体系。     

现行管理方式下企业集团内部控制的构建

随着企业集团的不断发展和规模不断壮大,企业集团总部的管理当局越来越发现内部控制对于其经营管理的重要性。因为企业集团的内部控制问题对于实现企业集团的整体利益最大化具有重要的意义。本文主要从企业集团的管理方式出发,对于企业集团进行探讨,最后针对现行管理方式下企业集团的内部控制构建及完善提出几点建议。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

石油企业实施质量经营管理模式探讨

通过对目前石油企业质量管理现状及存在问题的分析,提出在石油企业中实施质量经营战略,探讨适合石油企业的质量经营管理模式,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现企业经济效益的总目标.     

博弈论——企业管理的新视角

博弈论改写了微观经济学,而且正在对包括企业管理在内的众多领域产生着广泛而深远的影响.本文首先简要介绍了博弈论的基本概念和基本原理,论述了企业管理实质上就是企业内外各利益主体之间的博弈过程,提出了企业管理的不同境界,给出了改进企业管理、实现管理创新的博弈论逻辑框架,并从政策、体制、机制、流程等4个方面对管理创新进行了阐述.     

日本企业社会责任研究

2003年是日本的CSR元年,日本大企业开始群体推进企业社会责任,探索出一条独特的企业社会责任发展之路。本文回顾了日本企业社会责任的历史背景和主要进展,重点研究日本企业推进社会责任的动机、模式和特点,并对中国的企业社会责任实践提出意见和建议。与先行一步的日本相比,中国仍处于企业社会责任的初级阶段,要建设企业社会责任推动体系和基本制度,并着力抓好社会责任培训工作。     

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。     

企业知识管理系统原型框架的研究

本文对企业知识管理系统的框架研究现状进行了分析,并提出了一种企业知识管理系统的原型框架。企业知识管理系统包括企业知识生产与存储子系统和企业知识应用子系统。企业知识生产与存储子系统主要从知识资源中对知识进行收集、识别、建模、存储,并负责对知识应用子系统各种请求的响应、数据的存储管理和数据安全管理等;利用企业知识应用子系统,实现各种知识管理及业务管理的处理逻辑。     

新形势下煤炭企业管理创新探析

对煤炭企业当前面临的严峻形势进行了分析,介绍了在新形势下郑煤集团管理创新的对策,提出郑煤集团在强化安全生产、严控资金投入、调整产业结构力度、强化煤炭销售管控等方面的具体措施。     

开展企业文化建设 提高煤炭企业管理水平

阐述了企业文化建设的重要意义,从企业理念形成、贯穿管理、共同参与、建设安全文化、创新文化、和谐文化等方面探讨了企业文化建设的有效途径和应处理好的几个关系。