以改革为动力 打好扭亏增盈攻坚战

湖南省怀化汽车运输总公司是一个公路运输企业．从1953年组建至今的4O多年里,累计向国家上缴利税l．6亿元。但进入90年代,特别是1993年至1996年8月,企业累计亏损1470万元,国有资产流失,成为怀化地区五个亏损大户之一。在企业生死存亡的紧要关头,中共怀化地委、行署重新组建了公司领导班子。新的领导班子紧密团结,以改革为动力．紧紧依靠全体员工,努力打好扭亏增盈攻坚战,使企业出现了近几年来一直没有过的好势头：1997年上缴各项税金195万元,创利4O．2万元,与上年亏损的432万元相比,扭亏增盈480多万元。实现总收入7O00万元．…     

壮志凌云铸辉煌——记新乡市医药大楼有限责任公司董事长兼总经理张志云

短短三年,医药大楼总资产、年销售额、实现利税等项指标翻番,销量增幅年年超过全省医药商业平均水平,员工收入成倍增长,全部参加了养老、失业、工伤、医疗等项保险。大楼先后两次被市政府授予“用户满意企业”,连年被上级有关部门授予“AAA级信用企业”、质量管理先进单位、“执行物价计量政策法规最佳单位”、“党建先进单位”,老总本人也荣获优秀党员、市级劳模光荣称号。今年前7个月销售420万元、创利39万元,又分别比上年同期增长31.53％、25.81％。 谈及这些骄人成绩时,新乡市医药大楼员工无不感慨地说,多亏俺的好经     

实现五个转变 搞活粮食经营──怀化地区粮食流通体制改革的调查

怀化地区是一个粮食不能自求平衡的山区，1993年粮食价格和经营放开以前，累计亏损13335万元。近4年来，通过深化改革，增强了粮食部门的活力，政策性业务实现了减亏控亏，商业性经营实现了扭亏增盈。1993年到1995年共实现利税8668万元，其中，税金2502万元，占全省粮食系统纳税总额的1／10。1996年在洪灾损失12270万元的情况下，政策性经营比省下达的控亏指标减亏441万元，扣除政策性因素，实现利润975万元，缴纳税金1165万元，占全省粮食系统纳税总额的1／6。怀化地区粮食部门为什么能甩掉亏损挂帐的包袱，走出粮食经营的困境？其主要经验…     

转变职能 转换机制 促进国有粮食企业发展

怀化地区是一个粮食不能自求平衡的山区。全区粮食系统有独立核算企业195个，基层店库583个，正式职工10407人。1993年粮食价格和经营放开以前累计亏损13335万元。近四年来，通过深化改革，开拓经营，政策性业务实现了减亏挂亏，商业性经营实现了扭亏增盈。1993年到1995年实现利税8668万元，其中税金2502万元，上交税金的比例占全省粮食系统的1／10；1996年在洪灾损失12270万元的情况下，政策性业务仍是全省3个未突破挂亏指标的地区之一，比省下达的挂亏指标减亏441万元。扣除政策性因素，实现利润975万元，缴纳税金1165万元，占全省粮食系…     

加强乡镇个体行医的管理

医疗服务是一种特殊行业,药品是一种特殊商品,人命关天,切不可等闲视之.然而,目前乡镇个体行医中存在的“多”、“乱”、“差”等问题,已危及到人们的身体健康、生命安全.“多”.主要表现为医药网点设置过多,无证经营的多.如仅4平方公里的衡阳县城西渡镇,医药网点已达52家;不足1华里长的渣江街道就有医药店11家.据调查统计,衡阳县个体无证医药后41个,乡村医生无证开业的医药点290个.“乱”.一是非医非药人员行医卖药.如已取缔的西渡渡口诊所,开点者竟是一个仅在乡卫生院跟师学徒搞两年化验的停薪留职女职工,她既不懂医又不懂药,却敢一人开店坐诊卖药,使人害怕.二是个别地方竟把医药点作为乡村企业公开招标承包.如长安乡长市村委会,把本村防保室以公开招标形式承包给既不懂医又不懂药的村民经营.某乡镇企业厂办医务室,以每年1万元纯利承包给个人经营,并擅自迁点厂外,对外经营.三是医药卫生单位在职人员离岗自办医药店,退休人员擅自开设医药点.     

国家下达明年汽车更新导向计划

全国老旧汽车更新改造领导小组办公室、国内贸易部、机械部最近联合发出《关于下达1994年汽车更新导向计划的通知》。通知指出,根据全国老旧汽车更薪改造领导小组确定的“八五”汽车更新计划,1994年更新汽车25万辆,比1993年增加5万辆。通知要求:1.各有关生产企业要按计划做好供货、订货准备工作。订货方式可由各企业根     

部长·支书·坂田村

深圳市龙岗区布吉镇坂田村,在近15年的时间里以超常的发展速度,创造了一个又一个奇迹,1993年被国务院命名为“全国百强村”,“全国文明村”,至2001年达到全村工农业总产值7.8亿元,集休收入1.5亿元,人均收入7.5万元,集体固定资产16亿元,税收约11亿元.     

飞驰的事业──记全国五一劳动奖章获得者、湖南正清集团股份有限公司总载吴飞驰

1998年"五·－"前夕,湖南正清集团股份有限公司总裁吴飞驰被中华全国总工会授予"全国五一劳动奖章",以表彰他推动企业飞驰发展的突出业绩。1992年,湖南省怀化地区制药二厂在连年亏损、资不抵债的情况下,怀化地委、行署领导果断地决定该厂与广州白云山制药总厂联营,组建怀化分厂。曼飞驰主动请缨出任分厂厂长。此后,他以年轻人敏捷的思路,大胆地改革举措,超常规的速度,推动着企业飞驰地向前发展。1993年实现工业总产值3100万元,企业扭亏为盈,实现利税200万元,跨入湖南制药行业的先进行列;从1994年到1996年,企业产值、销售收入…     

强化企业管理是企业生存发展的必由之路——沈阳市第一粮库企业管理年活动记实

沈阳市第一粮库是国家储备库,它集粮油购销调存加工于一体的国有综合性大型企业,占地面积达58.4万平方公尺,在册职工4000人,年经营量120万吨,平均储藏量20万吨,拥有大米、面粉、油脂浸出、饲料、挂面、制药等21个工业生产和商业经营单位。 几年来,库党政领导班子团结广大职工艰苦奋斗,解放思想,合力拼搏,求实进取。他们继1992、1993年两年企业综合利润连续突破1000万元大关之后,1994年又创出实现综合利润2000万元的好成绩。被沈阳市委、市政府先后授予“沈阳市文明单位”和“沈阳市先进单位”     

向农村要市场 靠管理出效益——南县供销社扭亏增盈情况调查

五年前,南县供销社资不抵债,亏损严重.五年后的今天,通过不断深化企业改革、转换经营机制,扭亏增盈,成绩显著.固定资产投资由1988年末的2716.7万元,增加到1993年末的6307.2万元,增幅132.20%,超过了建社38年的总和;流动资产总额、商品销售额、实现利税等经济指标分别由1988年末的1.12亿元、2.62亿元和205.7万元,上升到1993年末的3.62亿元、4.86亿元、685.6万元,增幅为222%、85%和233.3%.特别是1994年上半年,全社上缴国税1146万元,比去年同期增长8倍,成了今年完成南县国税任务的“半壁河山”.受到了县委、县政府和上级有关部门的大力表彰.     

死,是无可奈何生,当脱胎换骨──怀化地区制药厂死与生纪实

原怀化地区制药厂是一家地直国有企业，由于经营机制不活，管理不善，于1997军5月26日宣布破产。去年5月28日，正清公司向地区制药厂破产清算组租赁有效资产，并与地区医药集团公司联合，组建了怀化正好制药有限公司。正好公司于7月16日全面投产，8月份产品投放市场，短短5个多月时间，完成工业总产值1326万元，销售收入801万元，实现利润103万元，多项指标创历史最好水平。特别是人员形象、产品形象、企业形象上发生了翻天覆地的变化，一个充满朝气和活力的现代企业已渐露端倪。一、在“活不下去”的时候，艰难地选择了“死”怀化地区制药…     

股份合作制的理论与实践

湖南省农业经济学会于1994年12月下旬在长沙召开了农村股份合作制研讨会,对股份合作制的内涵、作用等展开了讨论.一、湖南农村股份合作制的发展现状农村股份合作制在湖南从80年代中期开始萌芽,90年代初有了长足发展.发展的领域,一是乡镇企业,二是林业和山地开发,三是农村金融,四是承包耕地上的种植业.1994年上半年统计,全省有1049个乡、6993个村按股份合作制建立了农村合作基金会,分别占全省乡、村总数的30.4%和14.6%;30个县(市、区)建立了合作基金会联合会,共筹集可融通资金12.25亿元.长沙市1993年底已有股份合作制企业680家,固定资产1.98亿元,年产值6.54亿元,年利税8400万元.怀化地区林业股份合作企业达4500个.攸县乡镇企业中的股份合作制企业有2200多家.农村股份合作制的形式具有多样化的特点.从参与合作的主体看,有突破地区、行业、所有     

“小金库”现象扫描

据审计部门调查,与往年相比,1994年企业私设“小金库”的虽有所减少.但行政事业单位、金融机构设“小金库”的现象却越来越普遍.目金额越来越大.从过去的几千元、几万元变为十几万元.上百万元、益阳市审计局1994年上半年查出“小金库”5个.金额177.2万元.最大的一个竟有93.8万元.邵阳市审计机关出查出“小金库.13个,金额为78万元.“小金库”为何日渐抬头?曾经销声匿迹的“小金库”近几年缘何又抬头露面.且日趋猖獗     

吴炳新:死守三株

中国市场充满了大起大落的故事，一瓶小小的口服液一年能卖60亿元，而一起官司一审败诉又造成门万人下岗。众所周知，这是三株的故事。最近山东济南三株集团董事长兼总裁吴炳新就企业的危机公关及对策对新闻媒体发表了自己的一些看法。应该说，吴炳新是一个非常善于利用新闻媒体的人，从1994年到1997年短短的三四年间，铺天盖地的宣传攻势，曾使三株口服液从零迅速膨胀到几十亿元的市场规模c但正所谓“成也萧何败也萧何”，也正是由于新闻媒体的“密切关注”，使三株集团在1998年湖南“常德事件”的冲击下几遭灭顶之灾。痛定思痛，吴炳新呼…     

大力推进“三化”进程

党的十六大作出了全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化的重大战略。怀化市鹤城区面对新的历史机遇,面向未来,大力实施“三四五”工程,努力开创发展新局面。突出抓好城市建设“三大亮点”,强力推进怀化城乡一体化加快推进城东新区开发,努力建造现代化新城区。全力推进怀化学院二期工程、市二医院、广电中心、天龙公司GMP项目怀化汽车东站、西南机械交易中心、人工湖、文化广场等项目的建设;进一步完善道路、水电、排污及绿化、环卫等基础设施;坚持“以税生财,实业兴区”,引进建设资金5000万元、科技实业项目2～3个;抓紧政府广场、行政…     

着力提高县办工业经济效益

县办工业是“富县工程”的龙头,无极县1997年建成小康县,实现小康目标,实施“富县工程”,就必须狠抓县办工业这个经济发展的关键。因此,县委、县政府确定我县县办工业发展的目标是,强项,拳头并举,名牌、一流同创。今年完成产值5亿元,比上年增长25.3％;实现利税保证3900万元,争取5000万元,分别比上年增长30％和66.7％。到1997年,县办工业总产值达到10亿元,实现利税1亿元,年平均分别比1993年递增26.5％和27.7％,年投入平均1亿元以上,努力实现速度、效益、后劲同步增长。 ——树三个强项。一是以冀中化工总厂苯胺产品为龙头,包括呋喃化工厂,磷肥厂等5个企业的化工产品一条龙,产值达到2—2.     

振兴医药商业的必然选择—对怀化医药集团有限公司重组转制的做法与思考

怀化国营医药商业成立五十多年来,为怀化人民的健康,医疗,保健做出了很大的贡献,但是,随着市场经济的发展,怀化市国有医药商业体制越来越不适应市场经济的要求,突出表现在：经营规模偏小,亏损严重,历史包袱沉重,并且仍在沿用计划经济条件下形成的管理方式,与市场经济的要求严重脱节,在汹涌的市场浪潮冲击下,不少企业已尼到了资不抵债的,难以为继的境地,中之隐性市场和变相市场规模不断扩大,市场夫序竞争,十分混乱,在违法经药活动的重重包围下,国有医药商业的市场占有率日见萎缩,对此,中共怀化市委,市政府决定对怀化医药集团重组转制,到2000年8月15日便对原怀化医药商业全部整合到位,正式运转,到8月底,只半个月产现销售1528．5万元,到年底,销售过亿元,良好的发展势头显示：重组转制是振兴医药商业的必然选择,那么,在重组转制过程中,应如何搞好企业的运用呢？     

加速工业小区建设 再创乡镇企业优势——秦皇岛市乡镇工业小区建设的调查

秦皇岛市乡镇工业小区建设,在部分乡镇起步较早。到1993年6月,全市四县三区137个乡镇中,规划小区达到30个,已具雏型的18个。这18个小区目前总占地面积15.87平方公里,有工业企业183家,其中“三资”企业27家。拥有固定资产34077万元,从业人员21770人。1992年共创产值38993万元,占全市乡镇工业产值的22％,     

资兴市实行分税制多镇财政体制的调查

国务院决定实行“分税制”财政体制以来,资兴市根据新形势的需要,从本市的实际出发,在上级政府对市实行“分税制”财政体制的框架下,对乡镇财政又建立和实行了“核定收支、分税分成、支出包干,超支不补、结余留用+收入预抵市财政拨款+财政工作目标责任制+财政工作一票否决制”的新型财政体制,使乡镇财政收入大幅度增长,乡镇财源建设快速发展。1994年,全市乡镇财政收入上升到2876万元,比1993年的2118万元增长了35.8％;今年上半年又完成正常性收入1246万元,比去年同期979万元增长了27.3％。全市“一乡一业、一业多品”的、     

敢立潮头扬征帆——记海南三叶药业集团有限公司总裁吴明

1994年10月,农垦三叶厂帐面只有现金13万元,经营亏损300多万元,潜亏近1000万元,呆帐、死帐近1000万元,企业资不抵债,频临倒闭。正在这时,年仅29岁的吴明成了这家药厂的领头雁。 奋斗篇 吴明是海南农垦的第二代。父亲是小学教师,母亲是农场割胶工人。广州医药专科学校毕业后,吴明被分配到海南国营红华农场医院工作。1990年12月,调到三叶厂,在糖衣车间当一名普通工人。 1992年底,吴明向药厂借了3000元钱,在海口市租了一间铺面,从农场招聘了7个工人,办起了三叶医药经营部。1993年,三叶医药经营部升格为具有法人资格的海南三叶医药贸易公司。开始向全国各地招聘销售人员,几经拼搏,从1992年底至1994年10月,公司累计盈利237万元。