让你的新产品被更多的人接受

一个新产品进入市场后,能否尽快被消费者接受购买,这是每一个企业营销人员所要考虑的重要问题之一,这一问题被市场营销学家归纳为新产品的扩散问题。影响新产品扩散的因素有很多,现代企业营销人员应当重视加强对这些因素的分析,研究消费者接受新产品的规律,采取相应措施,加速新产品的市场扩散,让企业的新产品更快的被更多的消费者所接受。1、新产品本身的特性是影响市场扩散程度的重要因素新产品能否为市场迅速接受,取决于众多因素,但新产品所具有的特性显然是影响其扩散程度的一个重要因素,具体说表现在以下几个方面:     

新产品如何上市营销

新产品是一个公司发展的动力,新产品进入市场的成功与失败,往往对一个企业产生相当重要的影响。那么,新产品该如何上市营销呢? 1 新产品上市前一定要试销 再缜密的企划方案,再扎实的市场调研也难免有纰漏,因此新产品全面上市前,一定要对某一个目标市场进行试销。根据试销的情况,了解消费者的反映,评估产品的广告效果、公司市场部人员的业务能力、     

浅谈企业信息技术对新产品开发绩效的影响

新产品开发是一个企业保持自身竞争力的关键手段,在企业进行新产品开发的过程当中,需要有可靠的信息技术为保障。文章首先介绍企业新产品开发对技术的需求,然后分析企业信息技术在新产品开发中的应用,最后则重点探讨企业信息技术对提高新产品开发绩效的重要作用。     

谈谈新产品标准化要求的涵义

谈谈新产品标准化要求的涵义山东煤矿莱芜机械厂李光明一个企业要生存，图发展，固然要做诸多的工作，然而开发适销对路、物美价廉的新产品乃是一个重要的途径。开发新产品是一项系统工程，它涉及到企业各个生产环节及企业有关的管理部门。新产品的标准化工作，就是试图使...     

企业营销管理与新产品开发

一个公司必须为它的进入衰退阶段的产品寻找新一代替代品.鉴于在发现、开发和推出成功的新产品中市场营销肩负着重要的任务,本文集中讨论作为一个成长战略的新产品的开发过程.这里所论及的“新产品”,包括原有产品、产品改进、产品改型和新品牌.它们都是公司通过自己的研究开发努力而发展起来的.新产品的开发在激烈竞争的市场经济中显得至关重要,而消费者的需求不断变化,技术的日新月异,更使新产品开发的需求紧迫.同时人们还注意到,新产品的开发     

企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

新产品开发供应链关键因素分析

新产品开发供应链是一个客观存在于从新产品开发选题立项、选购原材料、组织新产品开发生产、确定营销渠道到服务最终消费者的环节之中的网络体系.新产品开发企业客观科学地认识供应链的物流性质和价值增值性,并结合企业的实际状况运用科学合理的方法进行有效的管理,是成功地进行新产品开发的基本条件.     

汽车新产品定价方法分析

汽车价格是汽车市场营销中一个非常重要、非常敏感的环节,直接关系着汽车新产品被市场接受的程度,影响着汽车生产者、经销者以及消费者等多方面的利益。因此,汽车新产品定价策略是汽车市场竞争的重要手段。本文通过分析汽车新产品定价的影响因素,分析汽车新产品的定价方法,为汽车企业新产品的价格制定具有一定的指导意义。     

从区域市场到全国市场

新产品并非你没生产过的产品 首先，得界定什么是新产品?不要以为你从来不曾生产过皮鞋，你的皮鞋就是新产品。新产品界定的标准并不是以你的视角得出。你生产的不过是这个产品类中的一个新品牌而已。我们这里所说的新产品是指一个新的事物，它能够替代旧的产品，由于它的出现，旧的产品(类)就面临着消亡。这是一个新事物代替旧事物的过程。其条件是这个新事物由于某种技术上的突破或新材料的运用，而使其产品具有了新的功能，     

运用价值分析，选择新产品

运用价值分析，选择新产品钱锦华在当前市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈的情况下，企业为了持续发展，要十分重视新产品开发。开发新产品，如何选好一个产品，是一个复杂的问题。产品的单位利润体现一定的经济效益，但经济效益的高低受到多种因素的制约和影响。如有的...     

新产品创新初探

观点企业研制新产品的管理程序有以下环节:新产品创意的产生、创意筛选、产品概念形成与测试、初拟营销规划、商业分析、产品研制、市场试销和正式上市。新产品开发对一个企业的发展十分重要,但众所周知,新产品开发的失败率极高,无论是有形的消费品还是无形的服务。最新研究表明,美     

小型企业开发新产品的重要战略 开发产品上的附加价值

<正> 小型企业开发新产品的一个重要战略是把适应市场需要的附加价值装配到新产品上去,使现有产品在提高质量的前提下,衍生出变型的新产品,并不断更新换代,以满足社会不同层次的需要。     

新产品开发阶段成本控制方法——唐山爱信齿轮有限责任公司的经验

<正>新产品的开发研制是一个企业的生命延续,也是一个企业综合实力的反映。在市场经济大潮的洗礼下,新产品开发要求我们必须在最短的时间内,用最低的成本开发研制出品质最优的产品,这是一个循序渐进的过程,     

评价新产品开发的技术经济价值的标准化指标体系探索

<正> 新产品开发是企业经营乃至国家和社会经济发展的重要战略课题。由于新产品开发不当,以及新产品开发的技术和经济的综合评价论证失误,会导致企业、国家遭受严重损失,甚至使企业破产。因此,在技术经济学中,研究评价新产品开发的技术经济价值论证的指标体系和方法,形成了一个重要的     

浅谈新技术、新产品在电气设计中的应用

认识新产品、掌握新产品、合理应用新产品是电气设计人一项能力,一项必备的能力,是将设计从掌握到运用自如,到有自己见地的一个必备能力。这是需要一个过程的、不断积累的过程。首先要了解当下技术状况,优劣,新产品有什么优势,有什么样的不足,适合于什么样的工程,其中的性价比如何都要做到心中有数。这个一个知识爆炸,信息爆炸的年代,我们要以专业的视角为甲方把关,给出合理化的建议。通过安全型集中式预付费远程控制电能表在市场中的成功应用的实际工程案例来阐述笔者的观点。     

如何开发新产品

<正> 如今,企业的创新职能越来越受到企业经营者的重视,而在创新的众多内容中,产品创新是企业创新的核心内容,新产品开发关系到企业生存与发展。一个新产品的诞生、一个老产品的改进,均属于产品创新。产品创新很大程度上是一种高度紧张的脑力劳动过程。创新可大可小,小的创新可以是一个好主意、好点子、好办法,可以成为新产品的雏型,新技术、新工艺、新包装的温床,大的创新可能是划时代的发明。企业如何实施创新职能开发新产品?有如下几种可行的途径。     

谨防品牌扩展的六大风险

品牌扩展,是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,并采用同一个品牌名称的"家族品牌"策略。成功的品牌扩展有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其在产品差异小,新产品市场开拓艰难的情况下,借助原有品牌知名度推出新品,能收到定位方便、容易的效果。企业原有的品牌往往能很好地传达     

国家经贸委颁发新产品鉴定管理办法

国家经贸委颁发了《新产品新技术鉴定验收管理办法》,以规范新产品、新技术鉴定验收工作,进一步强化技术创新工作的管理,促进先进适用新产品的生产、新技术的有效推广应用。新产品、新技术的开发及推广应用是企业技术进步工作的一个重要组成部分,制定《办法》是建立健全企业技术进步法规尤其是技术创新法规的一个重要步骤。《办法》由“总则”、“鉴定验收范围和原则”、“鉴定验收程序和内容”、“鉴定验收组织管理”、“罚则”和“附则”六部分组成,共25条。《办法》明确规定,国家经贸委归口管理、指导和监督主国立业新产品、新技术…     

给新产品取个好名字

名正言顺名好利来在现代社会,新产品已不是仅靠其质量优异或价格低廉就能保证它的畅销,还需要一个响亮的名称与之匹配,反之势必影响其销路,酒香也怕巷子深已为企业家们所共识。那么,怎么给新产品取一个响亮的名称呢?     

浅谈开发新产品的几种形式

<正> 对新产品的开发,应包含以下四种形式,即: (1)科研新产品的开发; (2)技术转让型的开发; (3)产品系列型的开发; (4)产品仿制型的开发。 作为一个全新产品,一开始对产品的构思就应该是从人民生活的实际