浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体,提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上,财务管理已经渗透到企业管理的全过程,这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。在此,针对山西神州煤电焦化公司焦化厂(下称神焦)的实际加以阐述。     

电网财务精细化管理三途径

近来，安徽省电网企业围绕着国网公司的“一强三优”发展目标，按照“三抓一创”工作思路，积极推行集约化、规范化、精细化的财务管理。如何转变原有的管理理念，改变原来粗放型的管理模式，使财务管理能够适应公司的可持续发展能力和综合竞争能力的要求，成为当前的重要课题。笔者认为，主要应通过以下三个途径来实现。     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业，效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场，一手抓管理，信奉“市场是源头，管理是根本”。在多年的成功实践中，湖北电建二公司创新了一系列管理思想，构建了一系列管理体系，使企业可持续发展有了可靠保证。     

深化企业财会改革 适应现代企业制度的建立(续一)

二、适应建立现代企业制度的财会改革1、“企业管理以财务管理为中。C”的管理定位市场经济，需要一个能承担经营风险并保证市场竞争实力的企业财务机制。而“企业管理以财务管理为中心”是国有大中型企业遏制效益下滑道出的选择。它于1993年，由原武汉钢铁（集团）公司总经理、现任冶金部长刘淇同志提出，继而在全冶金行业推广，并取得共识，目前冶金部党组已正式行文，列为企业管理方针。“企业管理以财务管理为中心”的含义有3：第一，让财务进入最高决策层，从宏观上、全局上、方向上来把握财务管理的中心地位，使企业的一切经济活动围…     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

深化财务管理提高企业核心竞争力

财务管理处于企业管理中的核心地位,对强化企业管理,提高企业效益起着决定性的作用。研究并解决好财务管理中财务预算、精细化管理等比较突出的深层次问题,有利于保持和提升煤炭企业的核心竞争力。特别是在当前形势下,深化煤炭企业财务管理．对企业顺利越过“严冬”,有着较强的现实意义。     

抓管理求效益--对发电企业"效益管理年活动"的建议

2004年,国电集团公司将在系统内开展“效益管理年活动”,目的是科学管理、深挖潜力、苦练内功、争创效益,全面提高企业的核心竞争能力。如何抓好“管理效益年活动”,结合我公司实际谈几点建议。一、制定切实可行的战略规划目标制定战略规划是“效益管理年活动”的总纲和奋斗目标,对人力、物力、财力以及信息和文化等资源要素优化配置,创造相对优势,解决关键问题,以保证企业生产经营及多种经营战略目标的实现。制定发电企业“效益管理年活动”的战略规划目标,应综合考虑六个因素:即考虑国家电力体制改革的方向、电价机制政策的变化;考虑尊重…     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

高扬主旋律 坚持两手抓 做好企业改革中的思想政治工作

高扬主旋律坚持两手抓做好企业改革中的思想政治工作关绍明我厂是一个拥有３７０００多名职工的国有特大型石油化工联合企业。近几年来，面对深化改革和转机建制的新形势，我们按照“治厂以人为本、管理效益优先”的思路，继承和发扬大庆“抓生产从思想入手，抓思想从生产...     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

深化责任成本管理 提高企业经济效益

<正> 我们涿化公司是1975年建成的小氮肥厂,1993年5月改组为股份制企业。到目前已发展成为拥有员工1300人,资产1.1亿元,集化肥、化工、医药中间体、新型建筑材料于一体的综合性生产企业。从1986年开始,我们就紧紧牵住成本管理这个“牛鼻子”,靠管理求生存,向管理要效益,使企业逐步走上了一条转机建制同步抓,管理开发相结合,速度效益相统一的路子,企业实现了较大的发展。     

正本清源 抓好企业成本管理

我公司自1994年提出并实施“规模效益、管理效益、技术效益一齐要”的方针以来,无论在生产规模、管理、技术上都有长足的发展,但同时也面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益仍然不很理想。1995年开始,我们下力气抓成本管理,并严格项目成本管理,把它当作正本清源的企业管理的关键,当作落实“两个转变”的重要举措之一。 一、强化全员成本意识 企业管理的强化离不开职工思想认识的提高。当刚刚提出严格项目成本管理的设想时,不少职工认为“承包了,我们怎么干上面不要管”,有的说“效益是干出来的”等等,针对     

关于电力集团公司现金 调度管理的思考及建议

１９９８年,全国各电力集团公司、独立省公司纷纷强化资金管理,其中重要的手段之一就是实施现金调度。现金调度的目的是为了有效控制现金流量,充分发挥资金的使用效益,体现了“财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金管理为中心”的财务管理思想。实践证明：财务管理,重在资金,现金调度,一抓就灵。笔者从事现金调度的具体工作,在考虑电力体制改革趋势的同时,对现金调度已有的成绩和一年来的工作进行了重新思考,提出了今后如何改革完善电力集团公司现金调度工作的几点建议,以期进一步挖掘潜力,提高工作效率。一、现金调度管理…     

加快从生产型向经营型的转变

2006年是大唐集团公司的效益年,围绕“效益”这个中心工作,我厂提出了“加快由生产型向经营型转变”的工作思路和重点。笔者认为:实现从生产型向经营型转变,领导意识是关键,创新发展是动力,细节管理是保证,队伍建设是基础。所以要从转变领导意识、创新发展思路、强化细节管理、打造高效团队入手,树立导向讲效益,突出重点抓效益,创新管理促效益,在效益年交上一份满意的答卷。转变领导意识解放思想,更新观念,最重要的是转变领导者的观念,不能领导生病,群众吃药。这是集团公司翟总谈到转变领导观念重要性时一句很深刻的话语。当今电力市场,煤电…     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

技术进步是提高经济效益的有效途径

近几年来,我厂在严峻的宏观经济形势下,通过外抓市场开拓和产品开发,内抓企业管理和内部机制改革,取得了产值、销售和效益连续多年同步增长的较好成绩,增强了企业在市场经济条件下的生存、发展能力。企业被江苏省政府命名为江苏省先进集体、“八五”期间江苏省技术进步先进企业和江苏省高新技术企业。1996年,我厂完成销售收入7532万元,比上年增长7.42％;完成利税383万元,比上年增长3.85％。     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一