大、中、小企业如何界定

2004年4月27日，财政部印发了《小企业会计制度》，要求小企业在2005年1月1日起执行。为配合当前的学习培训和推行，现介绍国家统计局等部门的《统计上大中小型企业划分标准》和《部分非工企业大中小型划分补充标准》如下：     

企业管理人员创新培训研究

企业管理人员培训是实现企业长久发展和提升企业市场竞争力的重要环节。目前，我国企业在管理人员培训方面还存在着种种问题，主要包括对管理人员的培训工作不够重视，认识不足、缺乏长期的培训计划和有效的培训制度、培训内容不尽合理等等。对此，应在认识和分析问题的基础上，完善当前的企业管理人员培训机制、强化对管理人员培训重要性的认识、并着力借鉴已有经验，提升对管理人员创新力的培训工作。     

如何做好微小企业管理人员的培训

随着现代企业制度的建立，微小企业在国家蹲济生活中日蔬活跃，对微小企业管理的探讨就变得越来越有必要。管理人员是集领导与管理于一身的企业中坚力量．他们素质的高低、能力的大小、绩效的优劣直接影响企鸪的糟袁。因此．加强对管理人员的培训，提高管理人员的工作创新能力，成为微小企业提高核心竞争力的有效良策。本文对我国的微小企业管理人员的培训现状和问题做了分析．提出了建立有效的微小企业管理人员培训体系实施策略。     

“一体化”运行应加大教改力度

"二合一"职业技能培训模式,是指县级劳动行政部门举办的技工学校与劳动就业培训中心合署进行职业技术教育的组织形式。本文的姐妹篇《职业技能培训教学的新模式——县级"二合一"》已发表《职业技能培训教学》1995年第4期,并被评为该刊的优秀稿件。劳动部副部长朱家甄在全国劳动工作会议上作总结讲话时说:"积极创造条件,建立长短结合、功能多样、面向劳动力市场的职业技能培力中心。技工学校和就业培训中心,可实行一体化运作。"     

提高企业培训效果的策略分析

随着市场经济的不断完善和企业管理的日趋成熟,人在企业发展中的决定作用已被越来越多的企业所认识.员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用.员工培训虽然在我国已取得长足发展,但在实际操作过程中仍存在诸多问题,解决这些问题对提高企业员工培训效益从而促进员工素质提升具有重要意义.     

谈谈企业用人与育人——读寓言故事《动物学校》有感

李维斯的寓言故事《动物学校》告诉我们企业用人与育人的很多道理,企业用人应该是用人之长,避人之短。但企业往往以设定的标准来衡量员工的长与短,而忽略了员工本质的长与短。在培训上,企业也要避免《动物学校》的误区,应该让培训有针对性,真正适合员工需要,符合员工发展方向,而不是强行灌输。员工也应该知悉自身特长所在,追求全面发展的同时应有重点突破。     

农民经纪人与供销合作社

国家劳动和社会保障部于2003年8月正式颁布了《农产品经纪人国家职业标准》，正式将农民经纪人列入国家职业分类大典。从此，农民经纪人有了自己的职业名称和职业标准。     

基于培训视角下我国企业文化存在的问题及对策

企业文化培训包括企业物质文化培训、企业行为文化培训、企业制度文化培训和企业精神文化培训四个方面。以之为理论模型来考察我国企业文化培训，其中存在诸多的问题。加强企业物质文化的积累并丰富培训内容，树立企业模范人物、引导员工群体行为，企业领导层加强参与企业制度文化培训，掌握和引导员工的培训需要、加强培训的针对性是解决这些问题的有效对策。     

上海试点培训师资格考试：培训师将定级冠“冕”

今年下半年，上海作为全国试点，将率先举行国家培训师资格考试。目前专家们在去年10月劳动部颁布的《企业培训师国家职业标准》基础上，设计“提升版”试卷，确立“1 X”标准。这既符合国家规定，又体现上海特色。     

中小企业员工继续教育培训探析

成人职业继续教育已经日益成为教育的主流,如何促使成人在职业中继续深造提升,探索新经济常态下企业员工的继续教育培训是本文的主旨.本文先阐述目前中小企业员工继续教育培训的现状,主要是重视生产培训忽视心理培训、重视初期适应性培训忽视长期发展性培训、重视统一化培训忽视个性化培训及重视高管培训忽视底层员工培训,造成这种现象的主要原因有企业领导对于员工培训的理念陈旧、企业对于员工培训经费不足、企业管理人员素质有待提高.在分析的基础上提出具体的阶段性培训措施.     

青海省2009年招标师职业水平考试培训顺利结束

9月1日至9月6日。由省发改委主办，省工程建设成套局、省人事培训中心和《中国招标》周刊社联合举办的青海省2009年招标师职业水平考试培训在西宁市举行。本次培训班，邀请了国家“招标采购专业技术人员职业水平评价专家委员会”的有关委员及参与考试大纲教材编写的教授、专家亲临授课。     

依靠企业内部培训 促进企业效益提高

目前,许多企业把职工培训看作是企业经营管理的重要组成部分,并认识到其重要性和必要性,但在实际工作中如何使企业内部培训发挥出最大成效,为企业创造出更大的经济效益,却是一个值得研究的课题。 一、企业人力资源规划 2l世纪是一个知识经济占主导地位的时代,人力资源的地位和作用越来越重要。长期以来,许多国有企业以行政的认识管理代替人力资源管理,缺乏人力资源的规划和科学规范的职工业绩考评标准和程序,从而影响了企业职工内在潜力的发挥,在一定程度上阻碍了经济效益的提高。例如:企业职工职业资格证书制度,虽然得以推广,但未建立职业     

对企业员工培训模式的探讨

企业员工的培训模式,主要是指企业为了保障员工获得职业技能训练和教育权所采取的方式方法,旨在通过企业员工培训达到提高员工职业素质和技能,增强劳动者的就业竞争能力,提高劳动效率,增强企业综合实力的目的.本文是笔者结合自身工作实际和参考相关资料,对企业员工培训模式进行了一定的思考.先提出了当前我国员工培训的必要性,然后对企业员工培训模式进行了一定的探讨,以供大家参考.     

对石化销售企业员工培训的思考

结合成品油销售企业培训工作实际，指出了培训工作的误区，并从对培训工作的认识、如何完善培训工作体系、增强员工培训信心、实现最佳培训效果等方面进行了深入思考，提出了相应的建议。     

员工培训是建立学习型企业的基本途径

现代企业发展的大趋势是由生产性组织向学习型组织的转变，而是否重视和如何进行员工培训，是优势企业区别于一般企业的重要标志。员工培训是建立学习型企业的基本途径和内容，本文从企业演变的历史，企业管理层和员工应怎样认识建立学习型组织对企业发展的重要性方面做了探讨。     

关于公布中国工程建设高级职业经理人名单的通知

各关联协会。会员企业：为深入贯彻党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》精神，落实人才强国战略，推进我国工程建设行业经营管理人才职业化进程，中国施工企业管理协会联合中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会成立了中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会），初步建立了我国工程建设企业经理人职业水平认证体系，制定了以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的企业经营管理人才评价指标体系，并在工程建设行业开展了试点工作，得到了行业和企业的好评与欢迎。在总结试点工作经验的基础上，认证指导委员会按照认证标准，以考核企业经营者业绩为主，同时对其进行了严格的知识培训。     

浅谈日本企业员工培训的内容及方法

员工培训已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节,日本企业员工培训是企业经营的一个显著特色,本文主要对日本企业员工培训和教育的形式、内容以及其方法进行阐述,希望对我国中小企业的员工培训工作带来一些启示。     

我国企业培训后人才流失的原因分析及对策

本文从当前我国企业培训后人才流失现象入手，从企业与员工两大方面分析了企业培训后人才流失的原因，在此基础上提出了防止企业培训后人才流失的对策建议。     

关于公布中国工程建设职业经理人名单的通知

各关联协会，会员企业：中国工程建设经理人职业水平认证工作2006年度以开展对符合条件的企业经营管理人员进行免试认证为主。在中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会）的统一领导下，免试认证工作已经全面展开。认证指导委员会按照认证标准，以企业经营者的业绩、能力、知识、品德为考核内容，对符合条件的人员进行了严格的知识培训。经认证指导委员会最终审定，决定批准朱利翔等556名同志为中国工程建设高级职业经理人，批准雷应金等754名同志为中国工程建设中级职业经理人。     

一种新型企业培训模式——行动学习法

近年来，一种新的培训学习模式“行动学习法”开始在中国出现，并且陆续在一些企业内进行了有益的尝试。本文通过全面反思传统培训的缺陷．介绍行动学习作为更有效学习模式的作用机制，从而认识行动学习在企业管理实践的真正价值。