小额信贷经理绩效评价指标构建

本文根据小额信贷机构的经营管理特点及信贷经理的工作内容,选取数量、质量和收益变化三方面的指标,建立小额信贷经理绩效评价指标体系,并通过层次分析法确定指标权重。     

基于战略导向的非财务绩效评价指标研究与应用

以财务指标来评价企业绩效有很多局限性,因为经营活动的诸多方面并不直接表现为财务绩效,而BSC的出现引发了业界对非财务绩效评价指标的研究。本文对财务指标与非财务指标之间的关系、非财务指标与绩效的关系、非财务指标的选取及权重设定等问题进行了总结,并勾画出该领域的理论脉络和实践课题。     

如何将非财务指标引入企业绩效评价体系

单纯以财务指标评价企业的绩效已不能满足企业利益相关者的需要,为此,本文在总结将非财务指标引入企业绩效评价体系时需要企业解决的四大问题的基础上,对西方和我国现行的评价方法进行了简要地评述,并提出了改进的方案。     

现行企业绩效评价体系存在的问题及改进建议

多年来,科学设置企业绩效评价指标是理论界和实务界都未很好解决的问题。我国现行的企业绩效评价体系是1999年6月由财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的,包括8项基本指标、16项修正指标和8项评议指标。该指标体系以资本运营效益为核心,采用多层次指标体系和采取多因素逐项修正的方法,运用系统论,运筹学和数理统计的基本原理,实行定量分析和定性分析相结合,经过两年的实践证明,其科学性、规范性、公正性均较前有了较大的提高,但还存在着一些不足之处。本文对此进行了分析,并提出了改进意见。     

上市公司绩效指标评价体系研究

建立全面有效的上市公司绩效评价体系意义重大,传统绩效评价体系存在过于依赖会计信息、没有考虑通货膨胀、较少关注非财务指标等问题。本文拟通过对各传统方法进行分析研究,探讨上市公司绩效评价的新思路．以期为评价上市公司绩效提供参考。     

商业银行业绩评价的非财务指标设计

绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力.传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平.非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容.因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分.     

经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考

EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。     

协调国有企业绩效评价基本关系的几点思路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,国有企业绩效评价的实践也经历了不断发展和完善的过程。然而无论是以单一财务指标评价为主还是财务指标和非财务指标并重,对绩效评价的不同理解和争论都只停留在指标本身的构建上,没有触及业绩评价的深层次原因。应当看到,国有企业业绩评价体系不仅是国家作为所有者对企业进行绩效考评的依据,更体现了出资人和相关利益者之间的经济实质和基本关系,理顺并协调好此类关系,其意义重于对业绩指标本身的探讨。     

案例公司财务指标对绩效评价结果影响程度的实证研究

文章基于某大型国有企业集团总部近年来对下属全资子公司绩效评价结果,采用实证分析方法考察了财务指标、非财务指标对绩效评价结果的影响程度。研究结果发现,案例公司绩效体系虽包含较多指标,但财务指标与绩效评价结果相关性仍然强于非财务指标,财务指标对绩效评价结果的影响程度也较大。文章旨在将管理会计理论与国有企业绩效考核实务相结合,试图挖掘出一种适合于国有企业绩效管理的研究方法。     

上市公司绩效评价指标的修正

传统的上市公司绩效评价基本上未考虑资本成本，这在一定程度上造成了我国上市公司资本经营粗放、效率低下。本文拟利用经济增加值（EVA）理论，对传统的上市公司绩效评价指标进行修正，以帮助投资者获得正确的绩效评价结果。     

浅析非财务指标评价体系的构建

企业绩效评价是指对企业整体经营业绩和运作效率所作的综合性评价,我国业绩评价最初是以盈利能力来衡量企业业绩发展的,这是基于财务报表的一种评价方法。本文主要探讨如何将非财务指标引入企业评价,形成全面的更为合理有效的企业绩效评价体系。     

平衡记分卡在物流成本管理绩效评价中的应用

物流管理的目标是提高物流质量和降低物流成本,由于平衡记分卡应用于企业绩效管理时注重非财务指标与财务指标的平衡,这对物流成本管理绩效评价的改进具有重大启示     

商业银行财务绩效评价体系的评述和构建

文章从我国银行业改革的历史进程研究出发，对我国和国外商业银行绩效评价体系的演进进行分析和比较，在借鉴国外经验和结合我国银行业实际情况的基础上试图构建一套适合我国商业银行、更为科学合理的绩效评价体系。     

商业银行财务绩效评价体系的评述和构建

文章从我国银行业改革的历史进程研究出发,对我国和国外商业银行绩效评价体系的演进进行分析和比较,在借鉴国外经验和结合我国银行业实际情况的基础上试图构建一套适合我国商业银行、曼为科学合理的绩效评价体系.     

基于财务指标的企业战略联盟绩效评价

本文基于财务指标研究了战略联盟绩效评价体系,分析了联盟绩效的影响因素,并选取一套比较客观、合理的联盟绩效评价体系即财务指标评价体系,以此完善联盟绩效评价的方法,并以青岛啤酒和AB公司为例进行研究,分析建立战略联盟后企业的绩效提升情况,希望能为我国企业的战略联盟规划提供借鉴。     

新竞争环境下企业绩效评价体系构建

一、企业绩效评价体系的现状(一)传统绩效评价体系的不足从宏观角度看,传统的会计方法对企业业绩进行评价管理的不足之处有:(1)许多对企业管理产生重大影响的非财务因素难以在财务报告中反映出来,难以正     

逆向物流外包绩效评价指标的设计与运用

逆向物流是指对原材料、中间库存、最终产品以及相关信息,人为推动其从消费地到起始点的沿供应链的流动,因而逆向物流外包全过程是由核心企业、第三方逆向物流服务商、销售商、最终消费者连成的一个整体性功能网络结构模式。逆向物流外包管理则是对整个系统进行计划、协调、操作、控制和优     

运输绩效评价及其指标体系的构建

阐释了运输绩效评价的涵义及评价体系的构成，论述了运输绩效评价指标选择的原则及指标体系的构成。     

商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.