铁路局加强合资铁路公司财务管理探讨

分析合资铁路公司的运输经营特点及财务管理现状,提出加强合资铁路公司财务管理的基本模式——集中型财务管理模式。从强化预算管理、加强资金管理与风险控制、理顺内部经济关系、完善财务监控体系四个方面阐述加强合资公司财务管理的主要内容和方法及需注意的问题。     

铁路局与合资铁路公司的基本关系与规范

合资铁路正处于大规模建设时期,客观上需要规范铁路局与合资铁路公司之间的关系.分析铁路局与合资铁路公司之间的投资关系、行政管理关系、关联交易关系、人事关系和市场竞争关系,提出依法行使出资人权利、依法行政、规范关联交易、加强对推荐任职人员的管理、平衡各方利益等规范铁路局与合资铁路公司关系的建议.     

铁路局与合资铁路公司能基本关系与规范

合资铁路正处于大规模建设时期，客观上需要规范铁路局与合资铁路公司之间的关系。分析铁路局与合资铁路公司之间的投资关系、行政管理关系、关联交易关系、人事关系和市场竞争关系，提出依法行使出资人权利、依法行政、规范关联交易、加强对推荐任职人员的管理、平衡各方利益等规范铁路局与合资铁路公司关系的建议。     

对合资铁路问题分析及对策建议

总结了我国合资铁路的概况和基本经验，分析了合资铁路在组建规范，产权关系，运输组织及行业管理中存在的问题及原因；针对存在问题提出了促进我国合资铁路健康发展的对策和建议。     

完善合资铁路融资方式的探讨

发展合资铁路是铁路建设的重要途径,也是铁路投资主体多元化的重要实现形式。文章阐述了合资铁路投入运营中存在的资本金比例较低、融资方式单一、债务负担过重、企业亏损较多等问题;提出合资铁路的融资方式应坚持内源融资为主,外源融资为辅的原则,实行政府主导、多元化投资、市场化运作的模式。在提高注册资本金的同时,通过政府的引导、铁路体制的改革,吸引更多的战略投资者投资合资铁路。并通过创新拓宽融资渠道,吸收更多的社会资金,以缓解合资铁路资金短缺的现状,从而减少融资费用,降低企业成本,增加企业效益,实现合资铁路的跨越式发展。     

浅析合资铁路的委托运输管理

结合当前合资铁路委托运输管理的现状,阐述实行委托运输管理遵循的基本原则、委托运输管理的基本含义、委托运输管理的特点等.针对委托运输管理中存在的具体问题进行了分析;从成立专业管理机构、明确管理责任,完善委托管理协议、规范操作程序,建立沟通协商机制、搭建沟通平台,科学制定清算办法、实现互利共赢,强化财务预算管理和成本控制、建立考核机制等五个方面对加强合资铁路的委托运输管理提出了建议.     

规范合资铁路管理的实践与探索

分阶段剖析了合资铁路的发展历程,认为规范合资铁路管理需要施行公司制改造,从产权关系、资本金制度、投资主体、治理结构、管理制度五个方面进行体制规范,以推动其管理体制的根本转变。     

规范合资铁路管理若干问题的探讨

规范合资铁路管理是促进其健康发展的必要前提。文章针对合资铁路管理中存在的产权、资本金、治理结构等诸多问题,提出了解决对策。     

新体制下规范和加强合资铁路公司股权管理的探讨

股权管理是国铁股东规范和加强合资铁路公司管理的重要组成部分,也是管理的重要依据。结合股权管理的基本内涵和要求,简要分析当前国铁股东开展股权管理存在的困难和不足,从股权管理的制度体系、股权行使、决策机制、管理职责、保值增值、经营开发和政策支持等方面,探讨基于新体制下规范和加强合资铁路公司股权管理的体制机制建设,推动合资铁路公司持续健康发展。     

合资铁路公司资金管理对策分析

根据合资铁路建设期和运营初期两个发展阶段的不同情况,剖析了合资铁路公司阶段性资金紧缺的主要原因。从保证建设期资金来源、运营期增加资金流入、强化成本控制、加强预算管理、建立科学有效的资金管理体系、加强项目投资的可行性研究与监督机制、严肃财经纪律、防范资金风险、优化资产结构、实现改制上市等方面,提出合资铁路公司资金管理的对策。     

合资铁路投资的分析评价

阐述了目前合资铁路投资的方式及效果 ,并对投资中的问题进行分析 ,提出合资铁路应采取多种方式投资、降低融资成本 ,到资本市场融资等建议     

关于合资铁路委托管理问题的思考

回顾武夷山铁路有限责任公司经营模式变迁历程,结合当前公司实行委托经营存在的问题,探讨合资铁路公司如何通过明确受托责任、强化收入激励、硬化成本约束等措施,完善委托管理模式,进行合资铁路公司体制机制创新,推动合资铁路公司健康发展。     

建立合资铁路委托运输管理市场机制的探讨

分析当前合资铁路委托运输管理在市场主体、经济关系、运输管理等方面的基本特征,剖析委托运输管理运输市场主体、权利与责任和市场行为等问题,从市场机制通过市场进行资源配置的角度,提出构建委托运输管理的市场平台、建立供求关系、规范权利义务、实行风险激励、建立行政行为与市场行为良好对接等完善委托运输管理的建议.     

关于加强合资铁路管理的思考

为加快铁路发展,拓宽铁路融资渠道,中央政府与地方政府合资建设铁路成为当前多元投资的主要形式。为实现对合资铁路的有效管理,结合广州铁路(集团)公司合资铁路管理现状和存在的问题,提出通过股权激励、绩效评价、监控管理等手段,建立一套科学规范的铁路股权管理制度体制、股权约束监督机制和资本营运信息反馈系统。     

合资铁路委托运输管理的研究

经过多年的发展,合资铁路已经从铁路网的补充发展成为铁路网的骨干,对合资铁路运输管理的研究已成为一项重要的课题.简述了委托代理关系的构成条件,分析了合资铁路公司委托运输管理的特性,研究了委托运输管理中存在的问题,提出了改进委托运输管理的建议.     

关于蓟港铁路的运输管理方式探讨

经营好合资铁路,一定要深刻认识铁路运输的规律性,努力增加铁路运量。蓟港合资铁路只有由国铁统一调度指挥,才能增加运量,取得良好的经济效益和社会效益。     

新会计准则对合资铁路公司会计核算的影响

根据合资铁路公司的特点,从公允价值的应用、存货管理、投资性房地产、资产减值准备、债务重组方法、会计差错的处理范围、分期付款购入固定资产、合并报表等几方面分析会计准则的变化对合资铁路公司的影响,指出新会计准则的实施在很大程度上使企业更加关注长期战略和可持续发展.     

地方政府平台企业投资合资铁路探讨——以四川省合资铁路为例

<正>合资铁路作为我国当前铁路项目建设的主流模式,对铁路建设起到了积极的推动作用。然而,随着铁路建设的持续推进,地方政府平台企业在投资、建设和运营等方面面临着诸多困难。为了在未来铁路建设工作中可持续地发挥重要作用,拓展融资方式、缓解报表压力、降低潜在风险已成为平台企业面临的主要问题。一、合资铁路的研究背景铁路是我国国民经济大动脉,也是国家重要的基础设施组成部分和主要的交通工具之一。近年来,     

我国合资铁路监管考核指标体系的研究

采用系统分析的方法,对我国合资铁路发展与监管考核中存在的主要问题进行简要分析,重点对我国实行的合资企业监管与考核指标体系进行分析研究,并给出了一套考核指标体系,结合实例对该体系进行了评价分析,为完善和加强监管机制的决策提供参考。     

合资铁路委托运营管理后的预算管理模式探索

近几年有相当一部分合资铁路公司实施了一种新的管理体制——委托运营管理,相应地采用预算管理进行控制。笔者认为这些预算管理由于其管理理念上的偏差,使合资公司并不能有效控制委托资源,削弱了合资公司独立法人地位。本文试探索另一种预算管理模式,旨在强化合资公司主体地位,保障股东权益,完善合资公司法人治理结构。