知识型员工的文化管理

通过对知识型员工群体特征的描述,论述了企业文化与.文化管理的关系,指出文化管理是企业管理的最高境界.提出通过建立先进的企业文化,对知识型员工实行文化管理,引领知识型员工创新性工作,在提高企业核心竞争力的同时,最大程度地实现企业与员工的共同发展.     

知识型员工的激励机制

近几年来,越来越多的企业特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业,普遍存在着激励手段匮乏、中高层管理及技术人员跳槽频繁的现象。目前,我国知识型员工流动的基本现状是：国企流动率超过15％,去向为外企与民企;外企流动率6％～7％,多数在圈内流动;民企、私企流动率居高不下,去向多元而复杂。     

争当知识型专家型员工

当今时代，知识经济的浪潮汹涌澎湃，科学技术的发展日新月异。据有关专家估算，现在一个大学生刚出校门，就有60％～70％的知识陈旧。这一切，都对劳动者的专业技能和综合素质提出了越来越高的要求。民航是高技术、高投入、高风险的特殊行业，飞行、机务、航管、服务、商务等每个专业都有自己的特点，每项工     

国有交通企业知识型员工流动问题研究

我国正处于“知识经济时代”,掌握最有价值知识资本的知识型员工日益成为交通国有企业提升竞争力的宝贵资源。交通企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。     

科研院所留住知识型员工的思考

知识型员工是科研院所发展的中坚力量,针对近年来科研院所中知识型员工流失严重的现状,结合知识型员工的特点,从薪资待遇、学习培训、职业生涯管理、内部流动和企业文化等方面,提出了科研院所留住知识型员工的有关对策。     

知识型员工的激励策略研究

激励就是指组织通过设立适当的外部薪酬形式和工作环境，借助一定的行为规范和惩罚性措施，通过信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。企业通过采取一定的激励机制，其根本出发点就是要提高企业的活力和竞争力，在激烈的市场竞争中可以占据一定的有利地位。     

浅谈企业员工的职业生涯管理

在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中，企业想求得优秀的经营业绩，必须千方百计地激发企业内部各种生产要素的活力，使其利用效率得到不断提高，从而为企业创造效益。在企业所有的生产要素中，人力资源是惟一具有主动性和能动性的要素。企业引进与培养人才的真正目的，是使企业员工具有积极向上的创新精神，进而为企业创造更多的价值，实现企业与员工的共同发展。     

物流企业员工流失管理研究

一、物流企业员工流失带来的主要问题目前,物流企业普遍存在着员工流失率高的问题。这虽然强化了行业的人才流动,但也给企业的稳定发展带来了问题。     

企业和谐在员工

建设企业和谐文化,构建和谐企业,是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求,是企业增强竞争力的重要途径。杭州萧山长途汽车运输有限公司（简称萧山长运）紧紧抓住和谐企业文化这条主线,扎扎实实地抓好各项工作,坚持在方法上求创新,在结合上促协调,在突破中求发展,有效地推动了公司构建和谐企业文化工作的全面开展,突显出自身的特色和效果。     

公交企业员工情绪管理研究

企业员工情绪的好坏会直接影响企业的有效运转,甚至关系到企业的生存与发展。对于公交企业而言,驾驶员的情绪关系到车辆运营的安全,进而关系到乘客的健康与生命、社会的稳定与和谐。另外,从公交企业自身管理的角度看,城市公交是社会生产、生活的重要部分,是一种公共服务型产品,其生产流程较复杂、环节较多、涉及人员面     

重视员工在企业文化建设中的作用

目前企业文化论在中国企业大行其道，很多企业塑了富有本企业特色的企业文化，尤其是一些成功企业的文化管理理念不仅给企业发展带来了后劲，也让中国企业的管理思想走上了国际讲坛。但是也有一些企业在对企业文化的认识上有偏差，在企业文化的建设中脱离实际，脱离广大职工，     

企业关爱员工员工以企为家

一个企业是否有很强的战斗力和忠诚度,同一个企业文化有很大的关系。道路运输企业点多、线长、面广．要搞好宣传思想工作仅靠开会、学习等传统方式,难以达到预期目的。万里集团“用心说话,说心里话;用心做事,做实在事”,切实把家的温暖带给员工,为企业发展提供强大的精神动力和思想保障。     

EAP--精神按摩企业员工

EAP(employee assistance program)直译为员丁帮助计划。它是由企业员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工二AKE其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。     

交通企业员工培训外包的战略思考

目前,我国交通行业人才总量不足,高技能、高学历人才缺口大,分布不均,结构不合理,特别是物流、公路建设、公路勘测、施工、工程监理等专业技术人员明显不足。现有专业技术人员数量少与交通企业需求大之间,现有专业技术人员能力与企业快速发展的新要求之间,现有专业技术人员培训需求与交通企业培训资金紧张之间,     

科学建设企业文化促进企业全面发展

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要保障,是企业制度创新与经营创新的理念基础,也是企业核心竞争力的综合体现。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立与先进生产力和先进文化发展要求相适应的、具有自身经营管理特点的先进企业文化,才能打造企业持续生机活力的内在源泉和生存、发展、壮大的基础。厦门海沧投资总公司（以下简称海投）近年来始终把贯彻科学发展观,加强企业文化建设作为促进企业持续健康成长的大事来抓,以科学发展观为切入点,以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点,以制度创新和品牌创建为关键点,以提升队伍素质和管理效率为着眼点,在企业文化升华上下功夫,不断地向着‘．员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。海投坚持内强素质、外塑形象,努力建设符合企业发展战略,遵循企业市场主体的发展规律,把实现企业经济效益、社会效益与维护员工根本利益有机统一起来,增强企业凝聚力,激发员工创造力,先后被评为福建省、全国“守合同重信用”单位,多次被厦门市、区评为精神文明建设先进单位、厦门市依法治企示范单位、企业文化建设十佳单位和企务公开示范单位等,公司资信等级达到厦门市综合管理性企业集团最高级别。从1997年到2005年,总公司连续9年取得速度、效益同步增长。     

施工企业青年员工情绪管理探析

2010年,某跨国企业深圳基地接连发生10多起青年员工跳楼自杀事件,引起社会的广泛关注.人们在直面该事件的同时,也在深刻反思事件中所暴露出来的企业青年员工情绪方面的严重状况.无独有偶,在佛山团市委组织的一次调研中发现,在佛山工作的近八成青年员工存在心理亚健康状况,抑郁、焦虑等负面情绪较为严重. 而在建筑施工行业,近年来伴随国家基建产业的快速发展,施工企业招录了大量的青年员工,在一些施工企业中青年员工已达到员工总量的半数以上.由于施工行业本身具有高强度、高压力、环境艰苦等特性,以及青年群体的心智尚未成熟等诸多因素的作用,青年员工的情绪状况同样不容乐观,对青年员工情绪管理的关注正成为施工企业人力资源管理的焦点问题.     

关于企业员工队伍的稳定

员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少冗员．提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并能引入新鲜血液,增强企业活力。但是,员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业非自愿离职情况增加时,就会给企业发展带来不利的影响。     

维修企业的员工培训

一个企业，若能拥有比竞争对手更强的学习能力，就能在竞争中占据优势。培训无疑是提高企业竞争力的重要途径。企业做好培训工作离不开科学规范的培训管理，规范的培训管理能帮助企业通过培训实现各项战略目标。[第一段]     

企业知识管理初探

一、有关知识型企业 有专家把知识经济社会的产业划分为第一产业农业、第二产业工业、第三产业服务业、第四产业知识(信息)业,同时把知识产业划分为教育产业、研究与发展产业、交流工具产业,信息机械产业,专家咨街服务与工程等五类产业。按这种划分,变通勘察设计属于知识产业中的第五类。     

浅谈如何加强企业员工思想道德教育

胡锦涛总书记强调,在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的进程中,我们始终要高度重视和切实加强社会主义道德建设,大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德,为我国经济社会发展提供强有力的思想道德保障。的确,随着