怎样提高施工企业盈利能力系列之五 安全警钟下的项目精细化管理

进入2010年的头一个月,就传来数起建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道。先是1月3日昆明新机场配套引桥工程在混凝土浇筑施工中支架突然发生垮塌,共造成7人死亡,8人重伤,26人轻伤;然后是1月12日11时50分左右,安徽芜湖华强文化科技产业园配送中心建设工地,在混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌事故,造成8名工人被埋,     

项目工程管理中精细化管理研究

精细化管理是项目工程的高级管理方法,从"精益求精"与"细致入微"的两个层面对项目的整个过程实施指标化管理,使项目工程质量取得良好效果.本文对精细管理的内涵进行了分析,并对当前工程管理中常见问题进行了梳理,并在此基础提出了精细化管理的实施路径.     

物业项目设备工程精细化管理研究

围绕物业项目设备工程精细化管理研究,分析机房管理、水系统及电梯设备、外包工作中的细节管理,注重将管理贯彻落实到每一处角落和每一个数据之中。     

项目精细化管理对施工企业产生的经济效益

最近几年,由于城市发展壮大,对建筑业的需求量越来越大,因此施工企业数量在持续增加,但也为施工企业带来了较大的竞争压力。一些施工企业为了在市场竞争中获得较多的项目及较高的经济效益,采用了偷工减料、降低施工标准等等方式,使项目质量堪忧。施工企业若想获得较高的经济效益和提升品牌影响力,获得社会认同感,需要其企业大力夯实基础管...     

基于BIM技术的大体量项目安装工程施工精细化管理

大体量项目与其它工程项目存在较大差异,苏州阳澄湖景区配套酒店项目作为典型大体量项目,同一般项目相比其BIM技术应用要求较高。本文结合具体工程实例从建筑安装工程角度系统地阐述BIM技术的概念及其实际应用价值,并深入分析安装工程实际施工阶段BIM技术应用的种种举措,总结相应的技术应用策略,最终在分析过程中探索出一条提高BI...     

对市区建筑工地管理的有益尝试

我市市区现有施工企业98家,在建施工企业74家,工地211处,施工面积超过219万m~2。外来民工近3万人,占施工队伍总数的85％,其中外省队伍占90％。 建筑工地的管理,不仅是一个工程管理问题,更重要的是一个严肃的社会问题,特别是当前大量的外来务工人员进入建筑工地,为城市化建设作出不可磨灭贡献的同时,也给社会带来了不稳定因素。因此,如何加强对建筑工地的有效管理,使其与市区城市文明建设协调发展,已日益被行业主管部门所重视。针对新情况、新要求,我们主要从以下几个方面进行了尝试:     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

在我国,综合国力的提高,以及生产、制造和生活水平的不断提高,已将建筑业等各个领域的发展提升到一定水平.除了建筑业的飞速发展,各种工程项目的运作规模也在不断发展,这导致现代建筑管理方法的日常任务变得越来越重.工程建设管理公司必须继续明确提出一些改善项目管理的对策,使建设项目能够更成功地运作.精细化的管理工程建设是一种科研...     

推进项目单元成本精细化管理

项目单元成本精细化管理是现阶段企业克服弊端、提升成本管理水平的迫切需求。     

一次就是永远——水电十一局四川金康水电站精细化管理施工纪实

山上白雪皑皑,云蒸霞烂,山下绿树清水,高山流水构成一幅美丽的山水画。由水电十一局金康项目部承建的金康电站首部枢纽及引水隧洞工程就在这清山绿水之间。在历时近两年的施工中,十一局人用自己智慧和汗水谱写了一篇不朽的创业史,在强手如林的金康水电站建设工地,树立了水电十一局“诚实守信、争创一流”良好形象。高标准严要求金康项目是我局进入四川华能公司的第一个项目,项目领导班子就以“干好一个项目,树立一块丰碑,开拓一片市场”的决心,从进点之初金康项目部就严格要求自己。项目领导根据多年的项目管理经验,认为主体的延续是做好项…     

高速公路施工技术精细化管理分析

高速公路是我国实现交通事业发展的重要环节,对我国交通水平的整体提升有着积极作用。而高速公路建设对施工技术也有着比较高的要求,针对高速公路施工技术精细化管理进行分析和研究。     

项目采办业务精细化管理初探

随着我国社会的良好发展以及经济的稳定增长,各个行业企业迎来了较大的发展空间,在该种环境背景之下企业要想在经济市场站稳脚跟就需要强化自身管理,尤其是需要将精细化有效管理手段应用在项目采办上,促使项目无论是在采办启动环节还是在采办规划等环节均能够高效运行,本文基于此就项目采办四大环节精细化良好管理展开研究探讨。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

浅谈油库安全精细化管理

油库是化工企业油料存贮的重要仓库,如何保证油库管理的安全高效一直是人们关注的重点话题,油库的安全稳定是石化企业发展壮大的必要条件,油库的管理人员一直探索如何做到油库管理的安全,做到识别和控制油库运行管理中的安全风险,尽可能降低油库安全风险等级,通过精细化管理提升油库的安全防范级别。本文分析了精细化管理以及油库安全管理的重要性,对于油库进行精细化管理中的难点问题进行分析,并阐述了油库进行精细化管理的措施。     

电力工程建设项目精细化管理解析

电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设,也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大,电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。从实际情况看,一是管理制度落实不够深入。例如,管理制度的引导力、制约力不足,致使管理工作的实施秩序混乱。二是施工质量管理力度不足。有时在建设初期阶段,监控系统、报警系统的设置不同步,一旦后期发生安全事故便不能及时得到处理。     

房地产项目的精细化管理

本文从项目管理角度出发,论述精准化管理对于提高项目控制力度,达成项目质量、进度、成本等目标的作用和帮助。通过精细化管理模式给社会带来更多更精彩的项目呈现,给大众带来更高品质的生活和体验。     

桥梁施工设备的精细化管理技术应用研究

为了提高桥梁施工设备作业效率,加强施工现场安全管理,控制项目施工设备成本,选取精细化管理技术作为研究工具,提出该项技术在桥梁施工设备管理中的应用研究。依据精细化管理内容及要点,详细设计施工设备精细化管理策略,通过案例分析,制定了4项管理策略,旨在为桥梁施工设备管理提供参考依据。     

煤炭企业安全生产精细化管理实施策略

面对矿难事故不断发生、矿工不断死伤的惨痛现实,煤炭企业安全生产管理为何收效甚微,本文提出了在安全生产工作中实施精细化管理的思路,并针对煤炭行业的实际情况,设计了一条适合当代煤企的安全生产精细化策略。     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业,向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成,同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题,提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路,并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台,加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

加油站建设项目精细化管理的应用与实践

在现代化高速发展的当今时代,加油站建设项目管理中出现了一种新型的管理模式方法,即精细化管理。所谓的精细化管理是在加油站建设中实行的统一化经营方式,能够有效提高石油企业在社会中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投资的规划建设等都是加油站精细化管理的重要内容。提高企业运行的发展效率是保证精细化管理模式顺利开展的重要环节,本文根据当前加油站精细化管理的具体情况,对相关应用与实践进行论述。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制