企业战略性绩效评价指标体系构建

以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。     

电信运营企业核心竞争力评价体系构建

随着中国加入WTO以及竞争机制的引入,垄断被打破,中国的电信运营企业越来越感受到竞争带来的威胁和压力,更多的企业开始思考如何从战略高度上抢占市场战中的制高点,他们逐渐把目光转向企业的核心竞争力这一制胜法宝上。核心竞争力的概念是哈默和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业     

基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系构建

本文从企业的角度理解可持续发展观,根据理论界对可持续发展的理解提出企业可持续发展是区别于社会可持续发展的内涵更为广泛的理论,其归根到底是要实现资源的优化配置。从落实科学发展观、构建和谐社会的角度对已有的绩效评价体系进行了评价,吸取其中可取的成分,指出不足之处,提出构建基于企业可持续发展的和谐绩效评价体系。     

基于战略的企业绩效评价体系构建分析

<正>随着信息技术和经济全球化的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,传统的绩效评价体     

论现代企业绩效评价体系的构建

现代管理科学理论对人性的一个重要研究前提是"目标人假设",主要意思是说,物质利益和社会目标是人类工作和发挥创造力的根本动因。随着企业管理实践和会计、财务理论的发展,绩效管理研究已经成为管理会计理论和实务的关注重点之一。有效设计绩效评价体系并保证其贯彻实施可以帮助企业更好地实现其战略目标和价值链的优化。     

企业经营绩效评价研究综述及展望

正一、企业绩效评价的理论基础国内学者在绩效评价理论基础方面的研究,主要基于委托代理理论、产权理论、资本保全理论和利益相关者理论等基础理论,着重探讨企业进行绩效评价的动因和影响因素。张蕊(2002)认为"最大""最小"法则、资本保全理论、委托代理理论和现代企业管理理论共同构成现代企业经营绩效评价的理论基础,并详细阐述了     

基于利益相关者理论的企业绩效评价体系

笔者认为，在评价企业绩效时，不能以利润最大化作为唯一标准，而应同时考虑其他因素。本文基于利益相关者视角，提出了构建我国企业绩效评价体系的基本原则和框架。     

基于EVA和BSC的企业绩效评价体系构建

随着信息时代的到来,传统的侧重于财务角度的杜邦分析体系已无法满足现代企业绩效评价需求,本文结合企业实际,提出了融合经济增加值和平衡记分卡的绩效评价体系,在分析经济增加值和平衡记分卡的定义及特征的基础上,重点探讨eva与bsc相结合的可行性以及eva-bsc绩效评价体系的构建,旨在完善现代企业绩效评价体系,为企业决策和未来规划提供客观依据。     

我国电信运营企业竞争力的影响因素分析和对策

本文从系统的角度，利用波特模型分析并确定了影响电信运营企业竞争力的主要影响因素，提出了提升电信运营企业竞争力的策略。     

基于KPI下的运营系统绩效评价

本文致力于解决企业运营系统过程中绩效的评价,从KPI的角度来对运营系统绩效进行评价,并结合企业的战略来评价运营系统的绩效.在此基础上,全面的对运营系统绩效评价,运营系统绩效的制定标准提出了自己的观点.这个过程中并说明了关键指标绩效法的制定原则.     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

当今世界经济是集国际化、金融化和知识化于一身的经济，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下。传统的以财务绩效评价为主的企业绩效评价体系已越来越不适应企业竞争和发展的需要。于是。一种新的企业绩效评价方法——平衡计分卡（Balanced Scorecard）应运而生，平衡计分卡不仅是90年代以来管理会计理论与实践最重要的发展。也是具有“里程碑意义”的绩效评价系统。[第一段]     

电信运营企业循环物流发展研究

界定了电信运营企业物流的相关内涵,介绍了电信运营企业物流的干系人、节点和构成;通过分析供应物流、维护物流和废弃物流的特征,提出了电信运营企业循环物流的概念并介绍了电信运营企业循环物流的过程.最后,从循环物流的角度,指出了在电信运营企业实行物流集成运作的必要性.     

委托代理视角下的国有企业绩效评价问题分析

国有企业绩效评价的委托代理框架分为代理人选择和绩效评价两个层次,包含了经营者选择、制定规则、评价和调整经营行为四个循环的内容．隐藏了国家和经营者的两种利益。其核心是国家评价,关键是目标导向,联结点是绩效评价。现行方案在目标导向、适用范围和体系设计上的不足导致实施过程产生问题。对绩效评价方案的修订应该突出国企发展目标的社会责任;国家统一制定的评价体系应该尽量只给出原则的框架;实施方案应根据实际进行调整,权变才能保证科学性。     

电信运营企业循环物流发展研究

界定了电信运营企业物流的相关内涵,介绍了电信运营企业物流的干系人、节点和构成;通过分析供应物流、维护物流和废弃物流的特征,提出了电信运营企业循环物流的概念并介绍了电信运营企业循环物流的过程。最后,从循环物流的角度,指出了在电信运营企业实行物流集成运作的必要性。     

基于可持续发展的国有企业绩效评价体系研究

本文以可持续发展理论为指导,论述了社会绩效、环境绩效和公司治理水平与企业财务业绩及可持续发展的关系,提出了国有企业绩效评价体系在财务业绩评价基础上,应增加社会绩效、环境绩效和公司治理指标,设计了盈余质量系数对企业的净利润进行修正,以克服企业利润操纵对财务业绩的影响,使财务业绩的评价更具客观性;提出了通过行业效率评价来解决行业差异对企业绩效影响的建议。     

基于电信运营企业的服务探索及渠道运营优化

移动互联时代背景下,手机业务、宽带业务、设备终端等业务需求成为联结电信运营商实体厅店与顾客的需求纽带,营业厅作为电信运营商对接客户的第一接口,其服务流程与渠道运营能力的优化程度将直接影响客户的服务体验与最终的消费选择。本文通过探索实体营业厅的运营背景及服务流程,对厅店布局及渠道运营优化建设得到了一些启示。     

国有企业绩效评价体系存在的问题及对策

现阶段我国国有企业应用的绩效评价体系,大多是财政部1999年颁发的《企业绩效评价体系》,这一评价体系所引入的非财务和新财务指标尽管得到了社会的较大认同,但是在评价方法、评价指标的选择和评价规则等方面仍存在着缺陷。本文通过分析我国国有企业绩效评价体系存在的问题,提出了完善我国国有企业绩效评价体系的相关对策。     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。     

提高电信运营企业核心竞争力的策略

企业在加快发展的过程中，必须坚持以市场为龙头的经营理念。即把市场、客户放在核心位置上。对电信运营企业来说，就是要注重客户发展，实现企业业务的新突破。客户发展是企业业务发展的一项重要内容，如果企业的客户数量不足，企业就没有后劲，就很难实现可持续发展。企业业务发展要始终坚持以市场为龙头的指导思想，面对不断增长的消费需求，正确预测市场发展方向及市场发展潜力，找准企业的市场定位，根据市场的变化不断调整企业的发展目标，坚持“不唯指标唯市场”的原则。坚信市场潜力有多大市场就能做多大，力争在竞争格局出现新变化前，抢占发展先机，扩大规模，延伸产业链，保持企业在市场上的主导地位。     

谈企业人力资本运营的构建

人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质的差异，其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明，人力资本是经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。