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建筑企业实行项目经理责任制以来,建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开,涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理,本文论述建设工程项目质量管理。 相似文献
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成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式,它们作为一种机制,促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是,它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外,是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲,它们不是单纯地对项目进行管理,而是对项目经理的独特挑战,其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。 相似文献
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在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。 相似文献
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项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用.讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。 相似文献
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施工项目经理,是完成施工项目任务中最高的责任者和组织者,在整个施工管理活动中,具有极其重要的地位。所以作为项目经理应该具备相应的政治素质、领导素质、知识素质和身体素质。 相似文献
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国内不少专家也认为,"七分管理,三分技术",CIO优良与否,与技术出身有关,更与整体素质有关。目前CIO作为技术官,其管理角色愈来愈重要,甚至不少时候超过技术角色。 相似文献
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当今世界经济一体化的潮流正一浪高过一浪,企业的跨国竞争也愈演愈烈。正如一位蜚声国际的管理专家所说:“就经济而言,目前的国家疆界正在不断消失。”中国已经成为WTO的一员,我国企业要研究的问题、要做的工作很多,但最主要的是要树立正确的观念,以指导企 相似文献
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基于关键链技术的项目进度管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
一、传统项目进度管理方法的局限性 目前,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法(Critical Path Method,CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Tedlnique,PERT),虽然CPM/PERT技术是项目进度计划管理的-个重要里程碑,并在一些项目管理中取得了一定的成功,但总的来说项目进度管理的成功率还是很低的,其根本原因在于CMP/PERT技术存在以下的缺陷:(1)CPM以里程碑方式来评估绩效,由此造成项目经理着眼于局部效益,以完成各个活动为项目管理的最终目标,而未能把项目全局目标置于正确的位置;(2)CPM具有局部最优的思想,它认为只要做好每-个活动,就能很好地完成整个项目. 相似文献
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鲁柏祥:过去的三五年时间,很多老板通过各种方式和各种途径,已经明白了学习的重要性,他们也很好学。对此,我有深刻体会。但现在的问题是,很多老板在自己得到很大提高的同时,猛然发现自己有很多事想做,但下属却很难真正做到位;公司很多很好的机会都眼睁睁地失之交臂;有的甚至越来越看不惯下属的行为了,总认为下属的素质太低,有点恨铁不成钢。你认为原因何在? 相似文献
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项目管理的内涵与发展 总被引:5,自引:0,他引:5
项目管理包括“基本的项目管理”、“计划管理”、“创业管理”、“产品管理”和“专案管理”等五种形式,其共同的组织特征是为了完成某一个具体的目标而产生一个执行任务的团队,并指定一个项目经理来全权领导这个团队。半个多世纪以来,项目管理的发展态势令人瞩目,它不仅已经成为管理学新近发展的一个重要分支,而且催生出需求急剧膨胀的职业经理人岗位。 相似文献
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随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。 相似文献
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在企业的人力资源管理实践中,岗位轮换已逐渐成为培养、激励和保留优秀员工的一种重要措施,但如果轮换不当,就可能弄巧成拙,出现“做一行,扔一行”的现象。那么,企业如何有效实施岗位轮换制呢?阿里巴巴网络技术公司在这一方面做出了颇有成效的实践,而他们推崇的文化和价值观体系也值得借鉴。[第一段] 相似文献