扬巴工程献青春——记中国石化二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪

中国石化集团优秀项目经理、二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪,1991年毕业于西安交通大学化工机械专业,在中国石化二建公司工作的十多年中,他以自己的聪明才智和勤奋、敬业、务实、开拓的工作作风,一心扑在事业上,为国家石油化工建设事业做出了突出的贡献。开拓市场勇挑重担二建公司作为地处南京的国家一级大型石化施工企业,参与南京市沿江开发十大工程之首的扬巴工程建设具有得天独厚的条件和义不容辞的责任。因此,公司将扬巴工程第一项目部视为积极参与沿江开发、抢占扬巴大市场的一个桥头堡,寄予了厚望。2001年2月,施华彪临危受命,…     

基于项目管理模式的批生产流程优化与实践

正上海航天设备制造总厂集运载火箭、航天器和战术武器地面系统产品制造、总装测试及发射场服务于一体,在人力资源成本不断增长及市场竞争愈发激烈的环境下,按照"三横、一纵、一支撑"的扁平化管理模式完成型号任务。"三横"是指各专业生产分厂、物资部和质量保证部等职能部门;"一纵"是指各事业部;"一支撑"是指信息化管理平台。各事业部在型号指挥的领导下,利用信息化管理平台将任务分解至各分厂和职能部门,统筹规划和控制型号的经费、技术状态、质量、进度等,对型号指挥、副     

扬子江畔访扬巴--扬子石化-巴斯夫总裁布铭邦先生访谈录

扬子石化-巴斯夫有限责任公司（以下简称扬巴）是中国石化与巴斯夫的合资企业，扬巴公司运作以来，其经营理念、管理决策、企业文化与国有企业有着很大差异。本刊记者近日采访了扬巴总裁布铭邦博士。     

好风景在后头

迄今为止中国石油石化工业最大的中外合资企业：扬子石化—巴斯夫有限责任公司2000年12月8日在北京宣告成立。这家由中国石化和德国巴斯夫集团共同出资约26亿美元设立的企业，将在南京市大厂区建设“世界级、高科技、一体化”的石油化工基地，即扬巴一体化工程。它以60万吨/年乙烯装置为核心，配套建设30万吨/年乙二醇、40万吨/年高压低密度聚乙烯、25万吨/年丁辛醇、16/21.5万吨/年丙烯酸及酯、5万吨/年甲酸、3万吨/甲胺、3万吨/年丙酸和3万吨/年二甲基甲酰胺等8套下游石油化工装置，每年生产170万吨高质量的石化产品。扬巴一体化石化基地…     

“一流”项目部的“一流”风采

甘肃送变电750线路工程项目部，是甘肃送变电工程公司为承建西北750千伏输电线路示范工程专门组建的一支优秀施工队伍。2004年8月2日，项目部在刘家峡正式挂牌，标志着750千伏输电线路工程2标段施工拉开帷幕。项目部下设7个职能部门、1个档案信息中心、3个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。其中，档案信息中心和思想政治工作部的设置，在历次送电项目施工中都从未有过，充分体现了新的管理理念和以人为本的思想。     

朱继福:“铁臂神勇”的金牌经理

<正>扬巴工程BCC项目现场,随着一位皮肤黝黑、目光坚毅的中年人的哨声响起,150米高的火炬缓缓升起,在一片欢呼声中,稳稳矗立在蓝天白云下。这位中年人,就是中石化重型起重运输工程有限责任公司南京分公司的项目经理、集团公司技能大师朱继福。朱继福参加过数十个项目的起重施工,先后获得南京市劳动模范、江苏省"五一"劳动奖章、集团公司优秀共产党员等荣誉称号,同时享受国务院特殊津贴。2014年,朱继福带领的团队在第三届"徐工杯"全国吊装大赛中夺冠。这次吊装,火炬分6段吊装就位。吊装就位时,在     

地方动态

57亿签约南化工业园南京化学工业园区在刚刚结束的中国南京金秋经贸洽谈会上,签定了57亿元的入园项目。在洽谈会上,南京化学工业园区共推出38个招商项目,总投资251亿元。这次签约的4个项目包括2个工业项目与2个基础建设项目。其中,总投资26亿元的南京石油化工有限公司工业园,利用扬巴工程和扬子石化的上游原料,建设10万吨碳5综合利用、20万吨丁苯橡胶、10万吨MMA项目,将对南京市石化产业的发展起到重要的推动作用。(谷世钰关世太)大峪口将重获新生近日,国家发展和改革委员会进一步明确了启动大峪口工程的实施方案、工程概算和建设目标。国…     

“四维”管理体系的枣庄样板

<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。     

来自巴陵石化的青工状况调查

2008年一季度,巴陵石化公司关工委在对三个事业部进行调研的基础上,又和巴陵石化公司团委（青工部）分两个组,深入到该公司烯烃、环己酮、合成橡胶、环氧树脂、热电和供销等六个事业部,采取听汇报、召开座谈会和问卷调查等形式,对青工的现状进行了专题调查。     

想要爱你不容易

不断试错中成长的凡客,总是让人跟不上。凡客要盈利,陈年就主刀给它动手术,一次不够再来一次。再造造血系统、削减多余器官、去掉劣质供应、提高代谢速度、试水海外代工一系列的手术让凡客从两个事业部到五个事业部,再到六个事业部、7条产品线,从简单地追求销售额到三个更具理性的硬指标——毛利率、售罄率和库存周转率,从数百家供应商中砍掉一半,从亏损经营到公司的平均毛……     

28个事业部,只有一个“头”

比亚迪有20多个事业部,10字头以内的事业部和手机业务相关,每一个重要的零部件都成立了单独的事业部,譬如说3事业部主要是机构件业务,而7事业部主要业务是摄像头,等等。除了10个和手机相关的事业部之外,其     

职能部门助力班组长的工作

我是二重集团公司制模一班班长。模型制作是生产铸件产品的第一道工序。制作铸件模型的质量、进度直接关系到为下一道工序是否创造了良好的条件,从而制造出优质的铸件产品。作为班长,我深深感受到我们二重公司铸锻钢事业部和模型车间技术科等职能部门加强了为生产一线班组的工作指导和优质服务,助力班组长的工作,使班组生产发生了质的飞跃。在制模过程中,班组长的责任重大,由于有了职能部门在生产一线的技术指导和热情地现场服务,奇迹才一个接一个地诞生。我们模型车间是二重在生     

扬子—巴斯夫宣布增产DMF

5月21日,扬子石化—巴斯夫有限责任公司对外宣布:将其位于南京的扬巴一体化石化基地(IPS)中正在建设的二甲基甲酰胺(DMF)生产装置的年产量由原先的3万吨增加为4万吨。这一决定是中德两国合作双方为满足中国市场对DMF快速增长的需求而作出的,扬巴一体化石化基地DMF生产装置预计于2005年年初投产。DMF是生产合成革、聚丙烯腈、弹性纤维、合成药和农用化学品中间体适用性很强的溶剂。扬子—巴斯夫宣布增产DMF@沈镇平     

学军改、调结构：转型的组织优化之路

<正>1学先进，矩阵式组织与工程总承包从理论上来看，企业的组织设置要综合考虑业务特点、企业规模、组织定位、控制特点以及企业性质等多种因素。一般情况下，组织类型可以分为直线型、职能型、直线职能型、事业部型以及矩阵型等五种，当然，也有其他组织模式比如柔性组织、阿米巴组织等等，都有具体的应用成功案例。建筑业内普遍存在着三种组织类型：直线职能型、矩阵型以及项目型。     

向管理要效益

火力发电厂如何在创一流过程中提高经济效益？如果说安全生产是在使用价值管理上取得了明显成绩，经营管理就是在价值管理上取得一定成效。1996年大港电厂全面完成年度财务预算指标；内部利税实际完成734万元，是近年来完成最好的一年。一、针对实际情况，在小型基建、更改工程和固定资产零星购置上，健全完善了从申请立项到工程编号，从施工预算到竣工验收报告的各项规章制度。在生产、计划、供应、财务四个职能部门中加强了内部制约功能，理顺了内部程序。特别是对发包工程，生产项目由生技部门把关执行，非生产项目由计划处把关，其它部…     

打造核环保产业主力军

1板块业务范围制定和实施核环保工程业务战略;负责集团公司民用的核设施退役、放射性废物治理等。2板块主要单位构成核环保工程事业部本部、中核四川环保工程有限责任公司、中核清原环境技术工程有限公司、中核瑞能科技有限公司等。     

PMC：领衔建设项目管理新模式

随着国际工程承包市场的日臻发展。成熟,PMC（项目管理承包的简称）渐渐成为业主所青睐的项目管理方式。目前中国石化与BASF合作的扬巴项目、与bp合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌公司合资的南海石化项目都已经采用了PMC作为自己项目建设管理的模式。此外中国石化与EXXON合作的福建项目及石化系统外的许多大项目也都计划采用PMC方式进行管理。这些项目的实施为国     

中国石化上海石油化工股份有限公司

中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部占地900亩，拥有1套双峰全密度聚乙烯装置、3套高压聚乙烯装置、3套聚丙烯装置和1个塑料研究所。     

分三块管理走质量效益型发展道路

分三块管理走质量效益型发展道路北京电力设备总厂特约撰稿人王中兴近几年来，北京电力设备总厂坚持不断深化内部改革，加强内部管理，逐步形成了一套自己的改革和发展思路，在搞活国有大型企业上进行了探索与实践。一、转机制，分三块管理，构建适应市场竞争要求的事业部...     

中国石化上海石油化工股份有限公司

中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部占地900亩，拥有1套双峰全密度聚乙烯装置、3套高压聚乙烯装置、3套聚丙烯装置和1个塑料研究所。