四大银行：经营利润增长不良资产额下降

工行经营利润621亿元 ●不良贷款率降至21．3％ 中国工商银行2003年实现经营利润621亿元(其中实现账面利润21亿元，其余600亿元用于提取拨备和消化包袱)，比2002年增盈178亿元，增长40％，资产经营利润率、资本经营利润率分别为1．24％、38．8％，均创历史最高水平。在     

人本管理创经济欠发达地区奇迹--工商银行朝阳春风支行人均创利134万元

新年伊始，从工商银行辽宁省朝阳市春风支行传来喜讯，只有46名员工的县级支行在2004年创下了经济欠发达地区的奇迹，实现利润6164万元，同比增加4126万元，人均创利高达134万元。在连续8年保持利润逐年递增的基础上，再创经营效益的新高，各项经营指标均居辽宁省金融系统县级支行之首。     

龙头带动 联合发展 加快构建现代流通网络体系

近年来，广东省供销合作社系统紧紧围绕总社“新网工程”工作部署，运用现代流通方式和新型经营业态。改造提升传统经营网点，加快构建具有广东供销合作社特色的现代流通网络体系，有力推动了全省系统“二次创业”，重新焕发了生机活力。2012年，全省系统实现销售收入529．14亿元、利润总额5．18亿元，     

慈溪市物资系统物资经营尽展欢颜——2001年销售额逾5亿、利润达600余万元

浙江省慈溪市物资系统统计报表显示，慈溪市物产集团２００２年经营又创新高，物资销售额突破５亿元关口，达到５０１８８万元；利润总额达６９９万元，经营规模和经济效益在全省县、市级物资系统中均居领先地位；主要物资销量多数有较大幅度的增长。慈溪市物资系统之所以能在日益激烈的市场竞争中取得如此佳绩，主要得益于慈溪市经济持续稳定增长，带动了物资市场需求的回升；其二，慈溪市物资系统通过近几年的改革和企业改制，转换经营机制，使物资工作充满了前所未有的生机和活力；其三，顺应市场形势，不断调整和完善经营格局，积极实施…     

健步迈向“三化”——申达股份有限公司沈耀庆一席谈

尽管棉纺业不景气，而申达股份有限公司却创出令人瞩目的经营业绩。1992年实现利润3000万元．纺织、外贸，第三产业各占了1000万元；1993年又实现利润3600万元，走出了一条立足纺织，多元经营、出口创汇、提高效益的路子。     

信用管理是市场扩张的安全保障

深爱公司以生产经营功率半导体芯片和三极管为主,自1988年创办至1996年,连年亏损,现在的深爱公司是深圳最具成长性300家企业之一。我们来看一组该公司经济指标对比：1992年营业收入1170万元,亏损324万元;2007年营业收入58832万元，利润5419万元，11年增长49倍以上，经营坏账损失总计不足200万元，因此，深爱公司被评为“深圳市国有系统信用管理先进企业”。     

健全监管机制抓出区域经营特色：溆浦县农业支行龙潭营业所发展之路

当前，我省县级农业支行、农村信用社，由于各种原因，经营发展举步维艰。在这窘迫的形势下，位于湘西雪峰山下的淑浦县农业支行龙潭营业所，却凤毛麟角，独树一帜，连续几年“年年增盈无亏损”。近三年，人均创利分别为6．8万元，6．13万元和10．5万元成为怀化市骨干效益所，1999年7月1日获得湖南省农行系统“先进基层党组织”的荣誉称号。现在全所形成了“信贷经营集约化，利息收入正常化、贷款管理制度化、成效显著经常化”氛围。一、加强业务学习，强化内部管理机制我所引进先进的金融设备，要求全所干部、职工学习专业知识，并设立专业…     

喀喇沁旗供销社的新生之路

近年来，喀喇沁旗供销合作社深化改革，创新机制，围绕办成农牧民合作经济组织这个目标，以引领农牧业产业化经营为切人点，以烤烟、桑蚕养殖为主体，逐步构筑起覆盖全旗的产供销一条龙、贸工农一体化的农牧业产业化经营体系。现在，旗供销社下属15个基层供销社，2个股份公司，2个加工龙头企业，全系统在岗职工304人，资产总值2．7亿元。1996年旗供销社转制以来，全系统累计完成商品销售收入10．78亿元，上缴国家税金总额1．1亿元，实现综合经济效益7800余万元。     

实现五个转变 搞活粮食经营──怀化地区粮食流通体制改革的调查

怀化地区是一个粮食不能自求平衡的山区，1993年粮食价格和经营放开以前，累计亏损13335万元。近4年来，通过深化改革，增强了粮食部门的活力，政策性业务实现了减亏控亏，商业性经营实现了扭亏增盈。1993年到1995年共实现利税8668万元，其中，税金2502万元，占全省粮食系统纳税总额的1／10。1996年在洪灾损失12270万元的情况下，政策性经营比省下达的控亏指标减亏441万元，扣除政策性因素，实现利润975万元，缴纳税金1165万元，占全省粮食系统纳税总额的1／6。怀化地区粮食部门为什么能甩掉亏损挂帐的包袱，走出粮食经营的困境？其主要经验…     

盘资产强基础建网络活流通

罗平县供销合作社有16个独立核算单位，304个经营网点，57个专业协会，167个专业合作社，377个村级综合服务社，12个乡级农资配送中心；有两个进出口经营权，年出口芭蕉芋淀粉到越南2000吨左右；有1个医院、1个加油站、2个大型超市、1个集团公司、1个电器城，有固定资产现值2亿元，流动资产1亿元，改制后有在职职工138人，重新安排再就业从业人员650人，有离退休职工483人，职工人年均收入3万元。年经营总额2．5亿元，年销售化肥近10万吨，占市场份额85％以上，年购销农副产品3000万元左右。     

陕建集团八公司：被评为陕西省建筑业优秀施工企业

日前，陕西省建筑业联合会表彰了2008年度陕西省建筑业优秀施工企业，陕建八公司等46个单位名列榜上。2008年，陕建八公司始终以经营工作为龙头，积极开拓市场；以创建精品工程为质量突破口，不断强化项目管理。全年承揽经营任务912亿元，完成集团总公司下达经营任务8亿元的120％，完成企业总产值7．38亿元，占集团总公司下达任务6．1亿元的120．98％，     

立足后勤服务 面向市场经营——呼铁局恒诺（集团）公司创业纪实

公司成立两年来，在上级部门的正确领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，立足后勤服务，面向市场经营，抢抓机遇，使服务保障和实业经营同步发展，走上了一条后勤服务与市场经营相结合的新路子，为全局运输生产和职工家属生活提供了坚实的服务保障。     

内乡县社：多策并举 加快超市量贩建设

近年来，内乡县供销社以全国总社“四项改造”有关要求为指导，按照“立足城区、下伸乡村、城乡互动、全面推进”的发展思路，引入先进经营理念，整合现有网络资源，超市量贩建设取得了明显成效，现已建立超市量贩6个，目前在建的超市量贩6个，初步走出了一条县乡村三级贯通、内外部合力共建的超市量贩发展新路。较好地推动了系统各项业务健康开展。元至四月份，全系统完成商品总购进1.07亿元，总销售1．36亿元，分别较同期增长11％和10．7％，实现利税近40万元。     

葫芦岛工行"四轮驱动"迎接"十六大"

葫芦岛工行把提高信贷资产质量和经营效益作为实践“三个代表”的基本任务,采取党委抓党、行政抓长、团委抓岗、工会抓网“四轮驱动”的做法,取得良好成效。到6月末,不良贷款比年初下降1335万元,下降0.62个百分点,实现利润2720万元,实现安全无案件。上半年行长经营考核指标在全省排名第二,以优异的成绩迎接党的第十六次代表大会的召开。     

以资本经营扩张企业——海信集团的崛起

海信集团的前身是成立于1969年的青岛电视机厂，1993年总资产为5．32亿元，净资产为8913万元。但自1994年开始，海信集团的总资产以极高速度膨胀，至1997年3月已达33．3亿元，是1993年的6．26倍；净资产为9．7亿元，是1993年的10．8倍。集团也形成拥有23个控股公司、全资子公司和参股公司的跨地区、跨行业、跨产业的企业集团。去年销售收入25亿元，利税2．2亿元(利润1．5亿元)。如此迅速的扩张，单凭产品经营的逐步积累是无法实现的，绝大多的增长部分是由资本运营来实现的。正是靠走以资本经营扩张企业的道路。海信集团才得以迅速崛起和壮大。     

陕建七公司：生产经营创历史新高

今年上半年，陕建七公司强化项目管理，狠抓经营工作，完成产值412亿元，承揽任务7．3亿元，超额完成半年任务，生产经营创历史新高。今年以来，陕建七公司以项目为重点，认真落实项目经理责任制，强化项目管理。经营工作是企业的龙头。该公司历来十分重视经营工作，他们制定了以西安市场为中心、辐射全国的经营格局，一方面加强经营力度，落实经营责任制，调整经营思路，努力承揽施工任务；     

虚拟经营与温州家族制企业变革

近年来，虚拟经营在温州制鞋、服装、工业电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜以及灯具等行业广泛应用，成为众多企业突破资金、设备、技术等限制，实现快速发展的有效途径。特别是服装行业，虚拟经营的趋势尤其显著。在短短几年时间。温州出现了2000多家服装企业，年服装销量3000万套，产值突破200亿元，约占全国的1/10。     

甘肃农业保险发展探究

截至2007年底，甘肃共有财产保险公司11家，总保费收入为187，812万元，甘肃经营政策性农业保险仍然主要是中国人民财产保险公司1家，2007年全省农业保险保费收入4138万元，仅占财产保险公司总保费收入的2．2％。2005年以农业险经营为特色的中华联合财产保险公司甘肃分公司设立，2007年底共收取财产保费17，030万元，并未开办农业保险，     

青岛物业的窘境

10家物业仅有两家实现1万元以上的经营利润，4家赢利只有1千元左右，还有4家基本没有账面利润。     

努力做好经营城市这篇大文章

经营城市包含的内容很多，它是一个复杂的、系统的课题。当前要突出“三个重点”：1、经营城市土地，以增量资产带活存量资产；2、经营城市设施，经社会资产盘活国有资产；3、经营城市环境，以无形资产激活有形资产。