揭秘家乐福

（一）规模。1995年以“大卖场”形式进入中国,并在此后因地制宜地发展连锁超市的家乐福。2005年上半年实现销售102亿人民币,目前大卖场已经达到70家。2004年销售额为162亿元,大卖场数量64家,冠军生鲜超市8家,折扣店200多家,名列中国连锁百强第5。     

浅析外资零售业的本土化经营——以家乐福为例

本土化战略对于外资零售业在我国的经营十分重要,为了满足消费者需求,树立良好的企业形象,实现文化融合,降低经营成本,外资零售业均在华实施本土化经营。但是本土化经营也不能包治百病,本文以零售巨头家乐福为例,具体分析了外资零售业本土化经营的意义和局限。     

沃尔玛收购好又多在华规模领先家乐福

美国零售巨头沃尔玛已成功收购BounteousCompanyLtd．（BCL）公司35％股权，BCL公司在中国运营“好又多”（Trust-Mart）超市。通过收购“好又多”，沃尔玛也一举超越竞争对手家乐福，成为在中国最大的外资大型连锁超市运营商。目前“好又多”和沃尔玛在华的购物商场分别为101家和68家。     

家乐福和华普连锁超市经营模式对比分析

超市选址的规范性、合作商选择的优越性、市场定位的准确性、成本控制的严格性、价格策略的科学性是外商投资零售企业获得竞争优势的关键。但是,外商零售企业虽然近年来销售额增长较快,但与中国零售业相比,其销售总额在全国的比重仍然较低。因此,中国本土超市应充分发挥本土优势,在落后动力的推动下,学习外资企业的先进管理经验和管理技术,使自己迅速壮大,从而提高我国企业综合竞争力。     

沃尔玛与家乐福经营模式对中国连锁超市的启示

沃尔玛与家乐福在中国市场建立了各自的竞争优势。从选址方式、物流系统、售后服务、与供应商关系四个方面对沃尔玛与家乐福两个零售巨头进行对比分析,给中国连锁超市提供启示性建议。     

探索本土化的连锁超市配销之路

2001年当中国连锁超市进入第十个发展年头,在中国即将加入WTO之际,面对已经来临到家门口的国际级竞争,中国的连锁企业都在思考着一个问题:如何快速发展自己?除了跨业态发展;加快发展直营网点;运用资本运作收购、兼并、重组;发展特许经营之外,还有否其他的快速发展壮大连锁企业的模式?     

大润发超越家乐福的秘密

2009年大润发以404亿元的销售额首次超越家乐福,成为我国最大的外资超市企业。他们的门店数比家乐福少,但销售额要比家乐福高很多。     

家乐福超市品牌的中国本土化设计策略分析

文章根据市场调研,从品牌形象设计、展示设计、广告宣传设计和新媒体应用方面对家乐福本土化设计进行了深入探析。旨在通过对法国零售巨头家乐福公司在中国市场推行本土化战略的阐释及分析,研究其成功原因,并和麦德龙与沃尔玛超市的视觉设计进行了比较研究,阐述了三者怎样将自身品牌调性与中国本土文化相结合,将外来品牌打入中国市场做了很好的典范,同时也为中国零售企业的发展提供借鉴。并在全球经济不断走向一体化的今天,能够为国内企业走出国门,发展跨国贸易提出一些思路和建议。最后提出国外超市在进军中国市场中,还需要进行各个方面、各个领域的深入本土化以适应中国文化。跨国企业若想开拓世界市场,就不能只注重战略和扩张,而忽略了强大的本土消费文化。     

家乐福连锁超市食品存货管理问题及对策研究

食品加工行业在我国是一个历史悠久的行业,也是国民经济发展的根本.受市场经济的影响,诞生了越来越多的连锁超市,连锁超市为人民群众的生活提供了便利,让越来越多的人可以在短时间内享受到优质的物质生活.本文以家乐福连锁超市为例,帮助该超市发现自身食品存货管理问题,并提出相应的解决方法,进而提高企业在建立市场当中的核心竞争力.期...     

家乐福面临最后通牒？

对于那些一直甘守寂寞期待法国家乐福扭转颓势的投资者来说，这种等待可能快要结束了。今后6个月里可能会发生很大变化。     

基于中国本土化策略的营销案例

本土化战略已经被公认为是跨国企业的主要经营战略,甚至是跨国经营成败的决定性因素。中国加入WTO以来,不少外国企业逐渐走入中国,同时越来越多的中国企业迈出了国门,走向世界。中国企业学习和借鉴"本土化战略",可以更好地了解跨国企业,快速适应国际竞争环境,提高自身的国际竞争力。跨国公司的本土化营销是"标准化"和"本土化"的有机结合,本文将以可口可乐集团为典型案例,分析其产品、价格、宣传、公共关系等方面运用本土化策略营销的成功之处,为中国企业取得成功、提升国际竞争力提供理论支持。     

家乐福全球化战略对我国连锁业的启示

本文通过对家乐福全球化战略的分析，总结了其成功的经验，并结合我国零售流通业的发展情况，提出“创建全球品牌”、“网点门槛”、“资本运作”战略以应对国外同行的竞争。     

家乐福采购谈判技巧（二）

供应商在给商超提供产品时，首先就要与超市的采购人员谈判，所以知晓超市采购的谈判技巧，就有可能在谈判中取得优势。上期中我们介绍了家乐福采购谈判技巧的部分内容，这一期中，我们将介绍剩余部分，供经销商朋友们参考。     

探秘家乐福

身处中关村，虽然可以时时感受高科技的影响．但也会常常感慨购物之不便。虽然中关村地区已经有不少大规模的商场或超市，但却总是让前来购物的消费者有意犹未尽之感。不过。随着家乐福中关村店的出现，这一切都成为了历史。笔者数次去该店的经历表明，     

关于家乐福连锁超市商品分类管理的思考

超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。对品种繁多的商品进行分类管理,是超市规范化、科学化管理的必然要求,它有利于将商品分门别类进行采购、配送、销售、库存和核算,提高了管理效率和经济效益。本文就超市商品分类管理的必要性和原则进行了分析,并对家乐福连锁超市商品分类管理中存在的问题及对策进行了思考。