科技创新推动广西强首府战略实施的政策研究

2021年8月,中国共产党南宁市第十三次代表大会胜利召开,发出了"弘扬伟大建党精神,全面落实强首府战略,勇当建设新时代中国特色社会主义壮美广西排头兵"的动员令,进一步明晰了南宁市在广西城市发展中的重要地位和发展方向,强首府战略已然成为推动广西整体发展和综合实力提高的重要战略部署.区域协调发展战略和地区多方面的协调配合为...     

中英创新伙伴关系的特点与建议

<正>当今世界,创新驱动战略已经上升为国家战略,成为世界各国提升经济竞争力、开展科技较量和扩大全球影响力的重要手段。为适应新形势,近年来我国开创了"大众创业""万众创新"的新局面。在国际上积极拓展创新合作关系,2014年先后与欧盟、德国签署了"创新合作伙伴关系",加强国际创新合作成为拓展和提升我国与其他国家双边关系的一项重要战略。鉴于英国在全球地缘政治和创新发展版图中扮演着特殊而重要的角色,中英     

军民融合战略背景下的区域发展战略问题

军民融合发展战略是作为习近平国防经济思想的核心内容之一,军民融合发展已经成为国家战略。在此条件下,我国的区域发展战略需要做出重大调整──必须确立军民融合的区域发展新战略,统筹考虑军民融合的区域政策和区域规划。"民参军""军转民"是构成区域内军民双向融合的共同体,区域产业是军民融合的"主战场"。     

创新企业“三大战略”转型

松下公司提出了建立"创能、蓄能、节能"三种能源战略的技术产品线。通过以:能源"的变革推动"安心、安全"的家居,楼宇、街区整体解决方案,使松下成为一个"环境革新企业"的典范。众所周知,企业战略:是在市场经济条件下,企业为谋求长期的生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的系统的全局性的谋划。企业战略转型是企业对企业战略实施效果进行定量、定性的分拆评估后,为更好实现目标的使命,以应变性、创新性和全局性为原则,采取必要的调整措施,实施企业战略转型。     

茅忠群文化自信与方太战略创新

创新对企业发展的重要性得到企业家的高度认可,但在技术竞争日益加剧的背景下,依靠技术手段战胜竞争对手越来越难,而非技术领域(如战略竞争)的创新逐渐成为企业竞争的关键之一.很多企业家陷入深深的战略焦虑,对企业未来的发展方向和路径感到迷茫,他们虽然掌握了西方战略管理理论之"术",但是缺乏坚定的文化自信、缺失中华文化之"魂",...     

国家级创新中心"黑海战略"的实践与探索

"黑海战略"是物联网时代推动企业高质量发展的新战略思维,指明了创新发展的突围方向.先进轨道交通装备作为轮轨上的"国家名片",是参与全球竞争的中国装备代表作,是实现制造强国的重要支撑.基于"黑海战略"和国家先进轨道交通装备创新中心建设使命,株洲国创轨道科技有限公司积极探索"黑海战略"在国家级创新中心建设过程中的具体落地实施,搭建"公司+联盟"的创新创业平台,实行"平台+创客"的创业模式,组建"院士+博士"的技术公关团队,实施"技术+管理"创新双轮驱动,构建轨道交通装备产业链协同创新发展的生态体系,实现创新中心自我造血和产业链上下游企业抱团取暖和价值共生.     

创新发展玉柴工业园着力打造战略支点

李克强总理在广西考察调研时指出：“把北部湾经济区建设好、发展好,不只对西南地区,而且对中南地区,甚至对全国都具有战略意义,广西要成为西南、中南地区开放发展的新的战略支点。”对此,作为全国最大的内燃机生产基地--玉柴工业园理所当然有所作为,应充分发挥优势,创新发展,向南开放发展,融入北部湾经济区,连接中南西南地区,打造成为西南和中南地区机械产业的战略支点。     

武汉建设国家中心城市的思考——以城市功能和国家战略的动态耦合为线索

国家中心城市是一国城镇体系中处于金字塔顶端的少数城市,是承担国家战略的重要载体。从目前提出建设的五个国家中心城市来看,其功能承载都具有体现国家战略的独特之处和核心价值。武汉要建设成为国家中心城市是武汉城市发展的必然选择。从区位优势、国家战略演变和承担的国家战略任务来看,未来武汉的城市发展也需要突出其核心价值,致力于成为"中国枢纽、内陆门户"。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

企业战略管理模式动态与静态差异性分析

企业的生产和发展实际依托于其内外"需要体系"的战略平衡与有效运作.来自社会的、组织的和个人的三类基本需要组成的"需要体系"可以成为战略管理的一个新基点.企业因需要而存在,因满足需要程度的提高而发展,因失去需要而消亡.     

企业标准战略——企业全球化战略的核心工程

加入WTO之后,中国市场面临着严重分割。文章结合珠三角地区的企业发展状况和国际上一些知名跨国企业的做法,提出了打造知名品牌、实施"企业发展八步战略"的理论主张,并将此作为中国企业全球化战略的重要组成部分。     

集群创新:德国政府促进中小企业发展的新举措

2000年3月,欧盟理事会通过了"里斯本战略",提出"到2010年将欧洲联盟建设成为世界上最有活力的知识经济体"的目标,将技术创新作为经济增长和增加就业的新动力.这是欧盟面对全球化和自身结构转型滞后对整体增长战略的一次重大调整.2010年6月,欧盟理事会通过了"欧盟2020战略",将欧盟经济未来十年的计划目标概括为实现以知识和创新为基础的"灵巧增长",以提高资源效应、提倡"绿色"、强化竞争力为内容的"可持续增长",以扩大就业、促进社会融合的"包容性增长".     

日化行业之洗发水市场品牌竞争战略

本文以"宝洁"为例,具体分析了市场领导者的竞争战略和防御战略;以"奥妮"和"丝宝"为例,阐述了作为市场挑战者的竞争战略分析和结果评价。     

廊坊实施创新驱动发展研究

<正>贯彻落实党的十八大精神,加快发展创新型经济,增强创新对经济发展的驱动力,实现经济社会可持续发展,是廊坊市新时期审时度势、面向于未来所作出的历史性选择。我们要把自主创新作为核心内容的创新驱动发展战略,作为廊坊市未来发展的主导战略。一、廊坊实施创新驱动发展意义重大随着政策支持、城市功能、资源要素等制约日渐凸显,可持续发展面临的局面复杂严峻。加快发展创新驱动,成为我     

实施好创新驱动发展战略

正"创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。我国是一个发展中大国,正在大力推进经济发展方式转变和经济结构调整,必须把创新驱动发展战略实施好。"在前不久中央财经领导小组第七次会议上,习近平总书记就创新驱动战略发表重要讲话,表明了中央全面实施创新驱动战略深谋远虑的决策部署。实施好创新驱动战略,已经成为当前和今后一个时期我国经济社会发展的重中之重。回顾人类发展史,人们对创新的认识不断深化。1912年,经济学家熊皮特在其《经济发展理论》一书中,提出     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

基于创新对成本领先战略的探讨

当下,中国制造企业积极的参与到激烈的全球化竞争中,虽然成为了世界制造业大国,但"Made in china"在全球产业链上处于中低端,"大而不强"的问题十分明显。中国制造企业要想实现成本领先战略转型升级,由"中国制造"转向"中国创造",应充分考虑到当前形势,借鉴先进的成本领先战略理论,针对传统型成本领先战略存在的误区,比如认为成本领先战略就是削减成本的策略、低价格竞争的策略、价值链各个环节成本最低的策略等,为克服传统对成本领先战略的误区,通过借鉴知名企业,比如通过引进技术到自主研发实现成本创新的格兰仕、通过独立研发到合作研发实现成本创新的比亚迪等的成功经验,来探讨创新对成本领先战略的作用。     

创新人力资源管理模式,提升现代建筑企业竞争能力

当今世界,人才问题已经成为关系到现代建筑企业发展的关键问题,人才资源是党和国家最宝贵的财富,是社会主义现代化建设的第一资源,新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念,这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中,人才的重要性越来越得到人们的普遍认可。通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以"人为中心",寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,使"人"的发展与现代建筑企业的战略发展有机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境,建立健全人才运作机制,与时俱进,顺应时代潮流,迎接挑战,在知识管理的基础上对人力资源进行有效地开发和管理,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化。     

现代企业发展的蓝海和红海战略

本文研究了"红海战略"和"蓝海战略"的相关理论,针对企业的现实情况和行业发展规律,就在企业的不同发展时期和环境下的战略选择和实施进行了有益的探讨和研究。     

企业战略咨询平台项目商业模式创新探讨

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展面临着巨大挑战。为了实现企业的高质量发展和提升盈利能力，越来越多的企业开始关注其发展战略规划和实施。而企业战略咨询作为一种新兴的服务模式，已经逐渐成为企业发展的重要手段之一。但目前国内的企业战略咨询行业仍处于初级阶段，缺乏有效的商业模式创新。因此，本文从商业模式的角度出发，探讨了如何通过建立一个具有竞争力的策略咨询平台，为企业的战略决策提供有力的支持。