为何言路难开?领导拒谏构念维度与形成机理探究

员工谏言不仅具有建设性,而且具有挑战性和结果的不确定性,使得领导者可能纳谏也可能拒谏。然而,现有研究主要关注员工谏言与领导纳谏,却忽略了领导拒谏。本研究在回顾员工谏言及相关研究的基础上发现,领导者会对员工谏言进行建设性评估和威胁性评估,具有建设性和防御性两种行为目的。基于此,首先,从领导者的双元行为目的出发探讨了领导拒谏的概念与维度,依据发展视角、人际视角和防御视角将领导拒谏划分为:指导员工驱动的拒谏、维持关系驱动的拒谏、保证权威驱动的拒谏。其次,分析了领导拒谏的形成机理,从谏言内容、谏言员工和谏言行为三方面考察领导者对员工谏言的认知评估过程,详细讨论了组织距离如何通过领导注意间接影响领导拒谏,并探讨了权力距离在领导注意与领导拒谏之间所具有的调节作用。本研究有助于推动领导拒谏的理论构建,拓展认知评估理论的应用,而且能为组织管理实践给予一定的参考与借鉴。     

从认知心理学信息加工角度剖析领导理论

认知心理学理论以信息加工的观点来研究人类的认知活动,将人看做是一个信息加工的系统。领导行为作为一个动态的过程必然包含着信息的传递加工。在当前众多的领导理论中,领导行为理论、领导权变理论和变革型领导理论作为研究领导行为过程的重要理论,较典型的反映了不同领导行为的信息加工过程。     

负面人格特质对领导个体行为的影响

负面人格特质是指在压力或危机下个体表现出的趋向人格障碍的个性特质，这些负面人格特质会导致领导者做出不同的个体行为，进而影响领导者的绩效表现。本文从领导者的决策行为以及人际互动行为两方面回顾了国内外有关负面人格特质对领导个体行为影响的实证研究，并对研究方法、理论依据存在的不足进行评述，提出未来的研究应该：（1）基于具体情境，研究负面人格特质与领导个体行为之间的关系；（2）从组织一员工双向视角考察负面人格特质对双方影响的动态过程。     

变革型领导从何而来?变革型领导的形成机理

当今,“变革”成为组织应对金融危机、提高生存能力的重要路径.然而,组织变革不仅需要优化生产方式、组织结构和规章制度,还有赖于领导者思想的转变.在这种背景下,变革型领导正逐渐成为时代所呼唤的领导方式,并被大量研究证实能够提升下属和组织的福祉.为了更好地预测、选拔和提升变革型领导,有必要探索变革型领导的形成机理.文章基于个体与环境两条线索,从心理特质、社会认知、情绪情感、自我决定、资源保存、社会学习、人与组织匹配七个理论视角陈述了变革型领导的前因机制,并在此基础上归纳出一个整合模型.通过这项工作,希望能够为国内学者打开变革型领导的前因黑箱,并为组织如何预测、选拔和培养变革型领导提供理论指导.     

真实型领导对员工满意度的影响：领导认同的中介作用

员工工作满意度一直是学界和业界关注的重点问题。作为重要的组织情境，领导风格对工作满意度的影响得到了广泛研究，然而真实型领导对员工工作满意度影响的研究十分有限。基于社会信息加工理论，探讨真实型领导对员工工作满意度的影响，并从社会认同视角出发，揭示领导认同在该影响过程中扮演的中介角色，并基于262名员工数据的实证分析得出相关结论。     

牺牲小我,成就大我:自我牺牲型领导研究述评

在竞争激烈危机四伏的商业环境下,自我牺牲型领导正逐渐成为一种引领组织走出困境的有效领导方式.自我牺牲型领导是指领导者为了组织和下属的利益,自愿承担各种风险和损失的精神或行为.组织危机、下属惰化和组织归属感等可以预测自我牺牲型领导,而自我牺牲型领导又可通过社会交换、社会认同、情绪、动机、领导授权等心理机制影响下属的工作态度、角色内绩效和角色外行为.未来研究可从认知和情感双重路径探讨自我牺牲型领导的前因,从社会交换视角和社会学习视角探索自我牺牲型领导的后果.     

悖论式领导对员工越轨创新行为的影响研究——工作重塑和前摄型人格的作用

文章基于信息加工理论、工作要求—资源模型,探讨悖论式领导对员工越轨创新行为的影响,以及工作重塑起到的中介作用机制,并依据人格特质理论分析前摄型人格在工作重塑与员工越轨创新行为之间的调节作用。以二十余家创新型企业的514名员工为研究对象,通过问卷调查收集数据进行实证分析,研究结果显示：悖论式领导与员工越轨创新行为呈显著正相关关系;悖论式领导与工作重塑显著正相关;工作重塑与员工越轨创新行为显著正相关;工作重塑在悖论式领导与员工越轨创新行为间起部分中介作用;前摄型人格正向调节工作重塑与员工越轨创新行为之间的关系。文章在中国情境下,从悖论视角、复合型领导视角揭示悖论式领导与员工越轨创新行为之间的关系,突破了以往仅从单一领导行为研究越轨创新行为形成机制的单边研究视角局限;实践上为企业更好地认识、引导、有效管理员工越轨创新行为提出管理启示。     

战略型领导对企业社会责任行为的影响分析

学者们对企业社会责任的研究起源于20世纪50年代,到目前为止取得了大量的研究成果,对于企业社会责任行为的发生机制也有探索。本研究尝试从组织合法性和制度理论的视角,梳理战略型领导对企业社会责任行为的影响、组织文化的中介作用以及制度压力的调节作用,建立了一个影响模型。     

责任型领导与员工绩效:社会学习还是戏剧表演?

信息化与全球化的趋势促进了组织内外利益网络快速连接,迫使领导者需要从战略视角审视利益相关者间的联系,并在各个群体之间履行社会责任,平衡各方权益.这种背景下,责任型领导呼之欲出.以社会学习理论和戏剧理论为基础,本研究致力于打开责任型领导与员工绩效之间的黑匣子.采用结构方程模型对320份上下级配对数据进行分析,结果显示:责任型领导对员工客观绩效和领导评价绩效均有积极预测作用,员工责任感知在责任型领导和客观绩效之间起完全中介作用,下属迎合行为在责任型领导与领导评价绩效之间起部分中介作用.本研究结果能够为员工绩效的提升提供理论指导.     

社会交换与公平视角下的员工-领导关系:个体的收益与集体的成本

从社会交换的视角来看,中国企业组织中的员工与领导建立良好的私人关系(guanxi)的行为有助于获取领导的资源回报,进而促进上下级关系质量与员工绩效;但从公平视角来看,领导基于与下级私人关系的资源分配行为可能对组织集体存在潜在的负面影响.采用问卷法,收集了来自不同企业52个部门的414对员工与部门主管的配对数据.结果表明:在个体层面,员工在工作之余对领导的关系投入行为与领导信任、工作绩效正相关,领导的工具性资源回报在其中起着中介作用;但在部门层面,关系导向的人事决策与资源分配实践与部门内部的整体程序公平氛围、群体信任负相关.本研究验证了企业组织中员工-领导私人关系互动在个体与集体层面的“双刃剑”效应,对上下级关系管理与领导实践具有重要启示.     

谦卑型领导为何能提高员工绩效?领导-成员交换和组织自尊的多重中介作用

近年来,谦卑型领导在组织中的重要性愈发突出,并被大量研究证实能够影响员工绩效.然而,关于谦卑型领导与员工绩效之间的内部机理,至今还有待进一步的探索与整合.鉴于此,本研究从社会交换与社会认知视角,探讨了谦卑型领导影响员工角色内绩效与组织公民行为的机理,尤其是分析了领导-成员交换和员工组织自尊的并行多重中介作用.采用结构方程模型对447份上下级配对数据进行分析,结果显示:谦卑型领导对员工角色内绩效、组织公民行为具有显著正向影响;领导-成员交换与组织自尊在谦卑型领导与员工绩效之间起并行多重中介作用,且二者中介作用相当.以上结果表明,在谦卑型领导影响员工绩效的过程中,领导-成员交换质量与组织自尊具有同样重要的作用.     

领导的本质及其有效性

如何提高管理者领导工作的效果,一直是管理理论研究的核心问题之一。现有的管理理论从不同的视角比如社会学、心理学、政治学以及人类学等,对涉及领导有效性的诸多方面进行了深入广泛的研究探索,并形成了较为完整的体系,尽管这些理论还存在着不同程度的缺陷,但是它们确实为分析领导活动提供了非常有益的思路,对于提高领导工作的有效性具有很强的指导性。现实的问题是如何恰当地运用这些领导理论提高领导者的工作成效。     

领导-成员交换如何以及何时影响员工偏离行为?社会控制理论的视角

领导-成员交换是组织人际关系研究的重要组成部分,一直以来受到研究者的广泛关注。然而,当员工作为领导者的"圈内人"时,似乎容易受到领导者的特殊"保护",并从事偏离行为。基于社会控制理论,本研究采用多来源的问卷调查方法,探讨了领导-成员交换的消极面。研究结果表明:高质量的领导-成员交换关系导致员工产生感知偏离容忍,进而导致其偏离行为增加。这一过程又受到员工道德推脱水平的调节作用,即当员工的道德推脱水平较高时,领导-成员交换通过员工的感知偏离容忍正向影响其偏离行为的间接效应显著;当员工的道德推脱水平较低时,上述间接效应不显著。本研究为领导-成员交换提供了更加全面和辩证的研究视角,同时也拓展了社会控制理论、感知偏离容忍和偏离行为的相关研究。除此之外,本研究也为企业管理实践提供了可供借鉴的经验和指导。     

组织中的双面娇娃:双元领导的概念结构与作用机制

双元领导是指由两种差异互补的领导行为所组成的一种新型领导风格,体现了双元理论在领导力领域的延伸与应用.相较于单一领导风格,双元领导满足了复杂、动态环境下组织竞争及可持续发展的需求,日益引起理论界与实务界的关注.从现有研究来看:(1)研究者主要从能力和行为两种视角界定双元领导;(2)双元领导会通过内在动机、自我调节、社会认知、社会交换、社会影响、行为整合等机制发挥作用;(3)双元领导的作用效果会受到领导力、认知、社会环境和组织特征等因素的影响.未来研究议题应当关注:清晰界定双元领导的内涵;从社会认同和辩证思维视角丰富双元领导相关机制的研究;关注双元领导的本土化研究.     

心理所有权对真实型领导与员工建言行为关系的中介作用

基于社会交换理论的视角,通过对企业员工进行问卷调查,详细探讨了真实型领导各维度是如何通过提升员工心理所有权进而影响员工的建言行为。研究结果表明:自我意识正向影响促进性建言行为;关系透明对促进性建言和抑制性建言都有促进作用;员工心理所有权在自我意识、关系透明与促进性建言之间起到完全中介效应,在关系透明与抑制性建言之间起到部分中介效应。研究结果为真实型领导与员工建言行为的关系提供了新的传导机制,从理论和实践上丰富并拓展了领导风格和员工行为方面的相关研究。根据研究结果,提出企业管理中应注意发现及培养真实型领导、着重培养领导者的自我意识和关系透明特质、重视员工心理所有权的提升等管理建议。     

自恋型领导会诱发工作场所越轨行为吗?——来自道德推脱和道义不公平理论的解释

伴随着社会经济的发展,很多成功的企业不断涌现.然而,这些成功企业的领导者往往容易过于自我欣赏和膨胀,表现出了更多的自恋行为,从而引发一系列的负面影响,阻碍了组织的进一步成功,并可能导致组织衰败.因此,本研究将结合社会学习理论,道德推脱理论和道义不公平理论来系统探讨自恋型领导的负面效应,具体包括自恋型领导对领导越轨行为、员工越轨行为和群体越轨行为的影响,道德推脱和道义不公平的中介效应,以及权力距离和集体主义的调节效应,最终提出自恋型领导对于越轨行为影响机制的理论框架.本研究一方面丰富了自恋型领导和工作场所越轨行为理论体系,另一方面也对约束自恋型领导负面影响提供了有益的借鉴.     

责任型领导:概念、测量、前因与后果

责任型领导,作为领导力研究领域的一个新兴概念,将关注焦点从传统的领导-下属二元关系拓展至组织内外各利益相关者,有助于应对来自社会各界的挑战,是对传统领导理论的新发展和新超越.文章介绍了责任型领导的概念、测量维度、前因与后果,深入探究了责任型领导的作用机制,总结出责任型领导能通过社会交换、社会学习、信息加工和社会资本等中介机制对个体、组织产生积极影响.最后,文章对未来研究作了展望.     

论组织不公与反生产行为的关系

反生产行为（CPB）是员工在工作中违反组织规章制度,故意危害组织及其利益相关者的行为。许多研究袁明,组织不公是导致员工反生产行为的一个重要因素。文章总结了近几年关于组织不公和反生产行为（CPB）的相关研究,指出了目前研究中存在的问题,并据此提出了未来的研究趋势。     

论组织不公与反生产行为的关系

反生产行为(CPB)是员工在工作中违反组织规章制度,故意危害组织及其利益相关者的行为。许多研究表明,组织不公是导致员工反生产行为的一个重要因素。文章总结了近几年关于组织不公和反生产行为(CPB)的相关研究,指出了目前研究中存在的问题,并据此提出了未来的研究趋势。     

论组织不公与反生产行为的关系

反生产行为(CPB)是员工在工作中违反组织规章制度,故意危害组织及其利益相关者的行为.许多研究表明,组织不公是导致员工反生产行为的一个重要因素.文章总结了近几年关于组织不公和反生产行为(CPB)的相关研究,指出了目前研究中存在的问题,并据此提出了未来的研究趋势.