甘肃定西农村支付结算服务情况调查

甘肃定西辖内有168个乡镇,农村信用社在各乡镇的网点覆盖面为79%,商业银行在各乡镇的网点覆盖面仅为29%.农村支付结算存在的问题有,农村金融机构网点数量逐年减少,已不能满足农村多样化的支付结算服务需要;支付工具单一,现金结算占比较大;清算渠道不畅,转账结算效率偏低;转账结算费用偏高,影响非现金结算推广.建议优化农村地区银行业金融机构网点设置,加强农村地区银行卡业务的运用,有效利用邮储资源优势,有效降低结算服务成本,改进农村结算服务.     

农村支付结算中存在的问题

一、农村地区支付服务网点少。随着经营策略的转变,国有商业银行服务网点逐步淡出农村,目前农村地区主要金融服务机构为农村信用社和邮政储蓄机构,这在一定程度上增加了现有网点的日常工作量,同时也难以满足农村地区日渐发展的支付结算需求。     

对海西地区农村信用社支付结算工作的调查

一、海西地区农村信用社支付结算的现状 海西地区目前共有农村信用社45家,其中县级联社5家,信用社28家,分社及储蓄所12家,农村信用社现有结算方式以支票、汇兑业务为主.2002年开通了省辖电子汇兑业务,异地结算以国有商业银行为依托,各农村信用社内部没有自成体系的全国资金汇划体系.2004年海西农村信用社现金业务占业务总量的96.1%,跨社和跨县办理结算业务分别占业务总量的1.9%和0.55%.     

完善人民银行基层行在金融服务中的作用

一、构建安全高效的支付清算平台 进一步拓宽小额支付系统功能,完善小额支付系统建设,开办小额批量支付系统支票转存业务,实现跨行柜台个人业务通存通兑,并逐步将养老保险金、工资、农民补贴等直接发放到个人指定账户.积极推广支票影像交换系统,扩大支票流通范围.改善非现金支付工具环境,推动银行卡业务的发展,扩大非现金支付工具的使用,促使地方农村信用社网点开办农民工银行卡特色服务业务,方便农民工异地存取款.     

制约塔城地区农村支付结算业务发展的因素分析

塔城地区农村支付结算现状是:农村金融机构锐减,金融服务单一;网络化进程低,与农村经济发展不相适应;支付结算功能不全,结算工具种类少;结算手段落后,结算渠道不畅.加强农村支付结算工作应重视加快农村信用社支付清算系统联网通用工作;丰富农村支竹结算方式,加快票据化进程;多措并举,畅通农村资金汇路;建设农村信用社资金高速通道,提高农村资金使用效率.     

畅通农村信用社支付结算渠道的一点建议

目前,农村信用社的支付结算仍以支票和汇兑等传统算工具为主,由于其结算品种的单一,业务处理的科技含量低,至使异地结算渠道不畅,资金在途时间长,无法满足客户经济活动的需要,造成大量客户流失,严重削弱信用社经营能力的竞争力.因此,需要依托人民银行现代支付系统,搭建农村信用社内部结算网络,加快建设系统内"畅通工程".     

关于安康市农村信用社和建设银行安康分行改革进展情况的调查

一、安康市农村信用社和建设银行安康分行改革效果分析 (一)农村信用社改革的效应 安康市有10个县(区)农村信用联社,共有339个农村信用社机构网点,1800余名员工.这次体制改革中,全市农村信用社共认购中央银行专项票据4436万元,置换不良贷款4266万元,弥补历年亏损170万元.     

“四个延伸”弥补农村金融服务短板

一、延伸服务领域。农村金融的主战场在广大的农村地区,在机构网点不可能大幅度增加的情况下,作为支农主力军的农村信用社要着力提高服务意识,努力发挥“背包银行“的传统优势,通过“家庭银行“、电话预约,逢集赶会送金融下乡等方式开     

对农村信用社发展中间业务的建议

落后地区农村信用社的中间业务起步较晚,特别是农村金融体制改革以来,农村信用社才试办了结算、代理、咨询、保险等比较简单的传统银行中间业务,与发达地区和商业银行相比存在着较大的差距.     

对安康市农村支付结算现状的调查与建议

银行支付结算服务是市场经济各个主体资金清算的中介和枢纽.本文通过分析安康市农村支付结算环境现状及存在的问题,提出了改进农村支付结算服务的建议.如,加快农村支付清算体系建设、创新支付结算工具手段、整合农村金融机构网点布局等.     

关于农村信用社市场营销的思考

加强农村信用社市场营销管理对促进农村产业结构调整、农民增收、信用社增效有重要意义。当前，农村信用社市场营销活动还存在着一些问题，针对这些问题，农村信用社要尽快建立市场营销组织、搞好市场定位、不断开发金融新产品、再造金融服务业务流程、推行客户经理制、整合网点资源、完善激励约束机制，以尽快提高市场营销水平。     

农民工银行卡为何难以推广

一、宣传不到位 宣传不到位是农民工银行卡推行不力的主要因素.对凤县唐藏镇曹家庄村的调查,31位农民工中有29位不知道农民工银行卡特色服务,也没有听到过工友或同乡谈及过农民工银行卡,有2位是在回乡后看到农村信用社的宣传横幅才知道.     

金融危机中农村信用社风险防范之思考

农村信用社是以信用为基础、以经营货币借贷和结算业务为主的高风险行业。由于其经营风险具有隐蔽性和扩散性,因此一旦经营风险扩大,不仅可能导致农村信用社破产,而且将对社会经济产生多米诺骨牌效应。尤其是随着金融危机的纵深发展,农村信用社面临着新的挑战。本文在列举当前农村信用社面临的主要风险的基础上,阐释了加强风险防范的必要性与紧迫性,提出了现阶段农村信用社风险防范的对策与建议。     

当前农村信用社改革需要注意的几个问题

近年来，农村信用社改革取得了一定成绩，但问题也不客忽视，主要是：部分农村信用社采取变通方式强行迭标，硬指标带来了高水分；省联社过于“强势”，实际上沿袭了原有县联社对乡镇信用社的控制模式；农村信用社法人治理工作进展滞缓，外部股东参与管理的积极性有限；农信社改革和服务“三农”并不完全一致等。这些问题值得警惕，否则将影响“花钱买机制”改革目标的实现。     

农村信用社体制改革探讨

农村信用社改革关系到农村我国“三农”问题的解决和全面建设小康社会的顺利进展，应对农村信用社产权制度和管理体制进行改革，深化对合作制的认识，跨乡镇经营，在竞争中改制重组，完善法人治理结构，政企分开，树立诚信意识，加快信用社改革的顺利进行。     

改进基层央行金融服务的几点建议

一、机构网点分布情况。止2008年12月31日止,榆林辖区12县（区）共有营业机构网点540个．其中政策性银行机构网点12个。商业银行机构网点131个,农村合作金融机构网点321个,邮政储蓄机构网点76个。其中分布在城区的营业网点有303个,分布在乡镇、行政村及社区的金融机构网点共237个。     

浅谈城区农村信用社利润最大化的实现

城区农村信用社由于所处地理位置优越,在组织资金等方面较乡镇农村信用社便利,具有一定的优势.笔者现就城区农村信用社如何发挥自身优势,在确保资金安全的情况下,实现经营利润最大化,作以下分析.     

强化农村信用社成本管理探析

强化成本管理是农村信用社提高经营管理水平与经营效益，实现“效益最大化”的内在要求。要更新成本管理理念，提高成本管理水平；调整存款结构，降低负债成本；开展税收筹划，降低经营成本；加强内部管理，降低费用成本；加强信贷管理，提高资产收益率；大力拓展中间业务，提高非利息收入比重；以管理会计为中心，优化经营管理；调整网点结构，整合网点资源。     

农民工银行卡特色服务业务发展的制约因素

一、传统现金结算偏好。据对20个没有接受农民工银行卡特色服务的农民工进行问卷调查情况看:55%认为习惯携带现金,30%认为金融机构网点少,20%认为手续费高,15%认为对金融机构服务不了解。     

浙江省农民工金融服务现状及需求分析

在分析农民工金融服务现状及农民工金融服务需求状况的基础上,提出加强农村金融机构基础设施建设,充分发挥银行卡支付结算功能;降低农民工银行卡服务费用,调动农民工用卡积极性;开发农民工小额信贷产品,满足中短期资金需求;开发农民工小额投资产品,满足投资需求;逐渐推进农民工保险,提高农民工保障程度;加大对农民工的金融知识宣传力度,正确认识金融产品和服务等改善农民工金融服务的对策建议。