中住物业:高起点 高步调 高发展——记江苏中住物业服务开发有限公司

<正>高起点因为年轻所以无畏江苏中住物业服务开发有限公司是中国?无锡中住集团有限公司(简称:中住集团)属下全资公司。为进一步打造打造中住品牌,延续品牌服务,适应物业开发和物业管理一体化的发展趋势,中住集团于2006年成立了江苏中住物业服务开发有限公司,开展     

冠生园集团“大白兔”硬糖：品牌化决策的选择

本案例描述了冠生园集团＂大白兔＂硬糖系列的上市决策经过。＂大白兔＂品牌原只有牛奶软糖产品,而其主要的竞争对手先后纷纷推出了牛奶硬糖系列。冠生园集团为了适应市场变革、扩大市场份额,拟推出定位于年轻白领市场的＂大白兔＂硬糖系列＂优浓＂新品牌。在新产品上如何使用＂大白兔＂和＂优浓＂品牌名称就成为一个基本的决策问题。冠生园集团市场部采取比稿方式征求方案。最终,立新公司推荐担保品牌战略,强调广告口号与歌曲的方案脱颖而出。然而,＂优浓＂品牌推出市场6个月后,销量始终不太乐观。于是,冠生园集团市场部委托优迪咨询公司进行市场调查,探究个中原因。＂优浓＂品牌到底应该采用何种品牌化模式呢？     

企业购并后的文化整合与品牌规划

在企业竞争环境日趋激烈的今天，企业购并已成为企业整合资源与产业、谋求发展与做强的重要战略之一。2003年，总部位于广西北海的银河集团通过购并四川广成车辆制造有限公司和四川省公路机械厂．进入卡车整车制造领域，并组建四川银河汽车集团有限责任公司。开元汉威品牌营销管理有限公司承担了其购并后的文化整合与品牌规划任务，旨在为购并后的银河汽车植入银河集团的核心价值理念，并制订富有竞争性的品牌战略，规划品牌发展的脉络和架构．为企业打造一个行之有效的品牌管理与识别体系。     

廊坊国际饭店文化品牌战略

随着经济的发展,国际饭店也竞争越发激烈.如何在市场竞争中独树一帜?成为饭店业关注的要点.品牌建设是饭店业争夺市场的一个主要手段,尤其是文化品牌战略,更是引起了饭店业界人士的关注.本文从饭店业营销策略的品牌策略、文化品牌建设、文化品牌战略三个方面进行了论述,旨在探索饭店业品牌发展之路.     

绿城服务:幸福生活运营商

<正>品牌特色绿城物业服务集团有限公司于1995年3月成立,在经历了两个十年——"十年原始积累、十年优质增长"的长足发展后,绿城服务迎来了自己的第三个十年——十年智启幸福。9月24日,在中国物业管理协会主办的首届中国物业管理创新发展论坛上,绿城物业服务集团有限公司(以下简称"绿城服务")排名"2015物业管理综合实力百强企业"第二位,并荣获"最佳顾问咨询企业"荣誉称号——从20年前西子湖     

品牌是兴市强企的强心剂

随着市场经济的日臻成熟，“品牌战略”成为近几年来的一个热门话题，品牌背后的市场价值日益受到人们的关注，品牌战略实施的效果如何，已经不仅事关企业的发展，还与地方经济的振兴与否密切相关。然而，品牌的产生、成熟并不是一个简单的历程，许多知名品牌甚至经历了几十年，甚至几百年的维护，地方品     

好日子,是怎样“喝”出来的?

<正>在激烈的白酒市场竞争中,金六福酒以其独特的酒文化和品牌形象,在众多的白酒品牌中一鸣惊人,给广大消费者留下了深刻印象。金六福酒是五粮液集团旗下的一个品牌,也是该集团实施多品牌战略中一个最为成功的白酒品牌。三年前哇哇落地到现在已成长为每年的十多亿的销售额,跻身白酒的五强,金六福在我国已成为一种象征。     

工业品牌的特点和战略

对于工业品牌研究的关注远不如消费者品牌,但这是一个和消费者品牌同样重要的领域。文章介绍了工业品及工业品牌,阐述了工业品牌的特点,并提出了工业品牌的战略,包括整体品牌战略、全员品牌战略、全过程品牌战略、公司品牌战略、品牌联盟战略、成份品牌战略、品牌关系战略、多渠道品牌传播战略等。     

欧米茄CEO小海耶克访谈录

记者:我注意到你戴了两块手表,这 是你的习惯吗?作为一个拥有十多个国 际品牌的钟表集团的CEO,你个人拥有 多少块手表? 小海耶克:我一共有6块手表。我们 是做手表的公司,手表就好像我们的孩     

砍掉品牌 留住客户

在实施多品牌战略的大公司里，大多数品牌都无法给公司创造利润。许多企业80％到90％的利润来自它们不到20％的品牌，其他品牌则一直亏损或者勉强持平。比如，雀巢公司1996年拥有8000多个品牌，但是公司的大部分利润只来自其中大约200个品牌。     

从品牌战略看通用的破产保护

美国最大汽车生产商通用汽车公司2009年6月1日正式申请破产保护。如果我们从营销的角度分析,会发现金融危机只是压倒通用的＂最后一根稻草＂,通用过去几十年的品牌战略已为自己积累了巨大的隐患。本文拟主要分析多品牌战略和品牌重新定位战略的概念、多品牌的优点、局限性、以及通用的实践应用,希望本土企业能够从百年通用的品牌历史发展中吸取教训,对企业的品牌决策提供帮助,从营销的品牌内涵出发,打造出中国一流的汽车企业来。     

索爱的中国“教练”

如果说索爱是索尼和爱立信的孩子,那么其中国区女总裁古尼拉更像是一个教练。但这个被称为“混血儿”的公司曾因它的血统而遭到争议。成立于2001年的索尼爱立信公司,应是天作之合——母公司索尼集团已经在消费电子领域称霸几十年,而爱立信在电信技术方面也一直处于业界先导的位置。然而这个“梦幻组合”自诞生之日起,其市场份额一落千丈,全球排名也被挤出前五之外。直到2003年中期,索尼爱立信终于从沼泽地中挣脱出来。2006年初,正当国产手机品牌一个个传来巨亏的消息时,成立仅五年多的索爱却再次收获了丰厚的回报。短短两年,索爱中国的市场…     

弱化还是深化

由品牌垂直管理转向区域横向管理，吉利在多品牌战略推出后做了首次重大调整。这是结束多品牌战略的前奏还是进一步深化多品牌战略？     

集团品牌是企业的驱动力——访北京仁达方略管理咨询有限公司集团品牌事业部总经理翟曼

<正>在北京多日雨后的第一个蓝天白云,在建达大厦19层会议室里,见到了北京仁达方略管理咨询有限公司集团品牌事业部总经理翟曼。翟曼在集团品牌咨询领域已经从业8年之久,先后服务于中国大唐集团、中国南车集团、中国国际货运     

民族日化业：夹缝之中求生存

残酷竞争中的星光点点 喜忧参半的本土日化业现状 张建国:日化企业作为典型的快速消费品行业,竞争十分激烈,国内多家曾经盛极一时的本土品牌都被外资收购,比如,大宝被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,上海牙膏厂与联合利华合资,"小护士"被欧莱雅收购,等等不一而足,本土品牌的发展空间受到了空前的挤压.那么本土品牌为什么节节败退?在未来的时间里还有多少生存空间?如何才能构建自己的核心竞争力?今天我们请到立白集团副总裁彭玉冰博士和柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理周良文先生,一起探讨这些问题.     

扎实抓好基层党建工作 确保企业发展目标实现

上海益民食品一厂（集团）有限公司的前身是2004年11月轻工解体后组建的光明食品集团，2006年8月组建大光明集团后，更名为益民食品集团。集团主要由梅林集团（梅林股份、正广和网络公司、食品进出口公司）冠生园集团、轻工外经公司、轻工置业（实业）公司组建的。集团现有职工9000余名，其中党员1348名。拥有光明牌冷饮、大白兔糖果、梅林牌罐头、冠生园食品、正广和饮用水、一只鼎、爱西西里等知名食品品牌。     

恒源祥品牌应成为第一生产力

总裁名片刘瑞旗,恒源祥(集团)有限公司董事长,兼中国工业经济联合会主席团主席等职。刘瑞旗潜心研究品牌经营之道,在国内媒体发表有重大影响的论文数十篇,部分论文已结成文集《羊羊羊》出版。从1987年南京路上的一个绒线商店到拥有亿万元资产的集团公司,刘瑞旗创造了众多第一和经典的品牌故事。1992年,他注册成立了上海恒源祥绒线公司。此后的18年里,他将恒源祥绒线公司裂变为7个公司,经营涉及绒线、毛针织、家     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议，组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163，000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中，联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

奇瑞汽车的渠道策略

2009年,奇瑞公司发布了奇瑞开瑞、瑞麒、威麟三大新的子品牌,宣布奇瑞开始执行多品牌战略,"奇瑞"品牌曾经是奇瑞全部车型的代名词,然而从2009年开始,"奇瑞"品牌不再涵盖所有车型,它和开瑞、瑞麒、威麟一起,组成"大奇瑞"品牌.其中"奇瑞"品牌定位为大众型乘用车;"开瑞"品牌定位为开拓乡镇市场的小型微客;"瑞麒"品牌定位为中高端轿车市场;"威麟"品牌则定位为中高端多功能商务车型.在奇瑞公司十几年的发展历程中,根据企业实际的发展情况和市场形势,由4S渠道模式先后进行了分网销售、直营店销售和汽车城等创新渠道模式.     

砍掉品牌 留住客户

<正> 在实施多品牌战略的大公司里,大多数品牌都无法给公司创造利润。许多企业80％到90％的利润来自它们不到20％的品牌,其他品牌则一直亏损或者勉强持平。比如,雀巢公司1996年拥有8000多个品牌,但是公司的大部分利润只来自其中大约200个品牌。撤销亏损品牌可以使企业更加健康。但是,品牌撤销仍然是营销人员手册中尚未撰写的章节,也是营销人员