国际化环境对中国企业家素质的要求

国际化使中国企业家面临着更新的挑战。市场经济的发展、国际化进程的加快以及人们对知识的渴求都对中国企业家提出了更高的要求。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

基于企业家视角的天生国际化企业研究——以无锡尚德为例

上个世纪80年代,西方国家出现了天生国际化企业,对这种企业的研究也越来越多。中国改革开放和加入WTO使中国越来越融入世界经济,很多中国企业也采取各种方式"走出去"。本文从企业家的角度研究中国天生国际化企业,并利用无锡尚德作为案例,从企业家的国际视野、国际经历、社会网络和企业家精神研究了无锡尚德的成功天生国际化经营的原因。     

企业家背景特征对企业国际化战略选择的影响研究——来自中国上市公司国际化的证据

文章采用高价理论研究视角,选取沪深上市公司2003～2007年的数据作为研究样本,实证检验了企业家背景特征对企业国际化战略选择的影响。研究结果揭示:(1)企业家年龄对国际化战略选择的影响呈现复杂的U型曲线关系;(2)企业家受教育程度对企业国际化战略选择的负面影响非常显著;(3)企业家教育专业、职业背景与企业国际化程度显著正相关。鉴于中国企业家所处独特的文化与制度环境,文章也对实证结果作了讨论与解释。     

快速国际化企业全球创业的企业家能力分析

传统的国际化理论倡导循序渐进国际化模式。快速国际化企业的出现打破传统模式,从另一个崭新的角度阐释了国际化。竞争激烈的国际化,也为企业全球创业提供了更便利的空间。此间,企业家起到了不可替代的作用。本文根据快速国际化企业的特征,结合全球化特点,分析快速国际化企业全球创业所需要的企业家能力,为相关的企业和企业家提供一种参考。     

“2011中国企业国际化50强”揭晓华为，联想、中化分列前三甲

由《中国企业家》杂志首度推出的“2011中国企业国际化指数暨中国企业国际化50强”近日揭晓，华为、联想、中化集团分列前三名。     

国际化环境对中国企业家素质的要求

本文认为,市场经济的发展为企业家制定了新的游戏规则,国际化进程的加快和知识经济时代对企业家提出了更高的要求。面对市场环境的变化,中国企业家必须适应时代的要求,尽快提高自身素质,强化学习和创新意识,培养国际化企业经营理念,实现自身知识的多元化,努力提高经营管理能力,培养与跨国企业竞争的实力,保证企业的可持续发展。     

决策、文化、激励——中国企业家与西点军校的领导力碰撞

今天的世界已经越来越国际化、扁平化。在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国企业与在华跨国公司的领导力都面临着全新和全方位的挑战。中国企业家如何领导企业在国际化浪潮中稳步向前,如何在世界上打造中国企业的影响力,如何成为     

浅谈中国企业国际化中的金融风险管理

中国企业在改革开放30年中早已积累了丰富的经验、雄厚的资金，企业家们也都渴求着更进一步融入世界经济，实现国际化运作，当下应该正是企业家们开疆拓土、进行海外抄底千载难逢的大好机遇。但汇率以及原材料价格波动的加剧，使得国际化企业面临巨大的厦险。因此，通过适当的方式进行避险就显得特别重要。     

企业家能力、国际化经验与中小企业出口绩效的关系研究

在经济全球化的今天,国际化经营战略已经成为保证企业持续发展的重要选择。其中,中小企业已经在国际化经营中展露头脚。根据国际化过程理论和知识基础论观点,中小企业关于国际化经验的积累是其竞争优势的重要来源。本研究正是以这个理论为基础,选择企业国际化经验与企业家能力为切入点,探讨企业家能力、国际化经验与中小企业出口绩效的关系。本文的研究对理论和实践均有贡献,在理论方面,为解释企业家能力、国际化经验与出口绩效的关系提供了一个新视角;在实践方面,对中小企业的国际化经营提供借鉴和启示。     

基于知识的新创企业国际化驱动因素分析

新创企业国际化的不断发展对传统的国际化理论提出了挑战。通过对新创企业国际化的分析,指出新创企业国际化的关键在于国际化知识的积累。从如何实现国际化知识积累的角度,分析了企业家精神、企业网络和组织学习等因素对新创企业国际化的驱动作用。     

领导力的国际发展新趋势

今天的世界已经越来越国际化、扁平化。在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国企业的领导力面临着全新和全方位的挑战。如何领导企业在国际化浪潮中稳步向前,如何在世界上打造中国企业的影响力,如何成为一个国际化的领导者,是每个中国企业家所遇到的共有问题。其答案也需要以一种全新的国际视野来思考。今年5月,笔者带领北大国际EMBA2004级毕业生共40     

安徽中小企业外向国际化的影响因素研究

对具有外向国际化业务的企业高级管理人员的问卷调查与分析结果表明:安徽中小企业外向国际化的影响因素主要有国内经济发展水平、企业家素质、税收优惠、东道国潜在消费数量、国内政策扶持和企业资本运营能力等。促进中小企业外向国际化成长的对策主要有健全与落实中小企业外向国际化的政策支持、健全中小企业外向国际化服务体系、营造良好的资本经营环境,以及鼓励企业家创业和吸引国际化人才等。     

“警惕国际化并购陷阱”

2005年8月，方正集团总裁魏新发表了这篇题为《警惕国际化并购陷阱》的文章。当时中国企业的国际化并购道路正遭遇前所未有的危机。联想并购IBMPC、TCL并购汤姆逊CRT、中海油收购尤尼科被美国政府杯葛。以魏新为代表的一批中国企业家将战略从外攻转为内治。     

中国企业有望成为推动CSR的国际先锋——加中贸易理事会总裁塞吉奥·马奇专访

随着中国加入WTO,中国企业家将率先成为企业社会责任(CSR)的改革动力,越来越多的中国企业关注企业社会责任,有利于中国企业更好地开展业务。中国在建设社会主义现代化的进程中遇到了这样或那样的问题,特别是在处理环境保护与经济发展的关系上,中国曾经走过一些弯路。在这方面,以加拿大为代表的发达国家在处理环保与经济发展的关系上是否有一些经验值得借鉴?在中国企业走向国际化的道路中,中国企业应该怎样承担企业社会责任?     

未来成功企业家三要素

精耕细作，协同作战和国际化，是绕不过去的门槛儿。中国的企业家有点像时装，一季比一季更接近国际水平。但一季换一季，换掉的也就被忘记了。他们并非功成身退，而几乎总是被市场所淘汰。在这一波又一波的淘汰中，中国的企业却起了不小的变化。从20世纪80年代初开始，中国企业规模都还不大，那时，一批企业家的淘汰几乎都伴随着一批仓业的消失。后起的食业家比前者多看了一步，企业也就做得更大一点：到后来，虽然企业家被淘汰了，但企业还在。     

中小企业国际化经营实例剖析

国际化是我国企业共同面临的重大课题，相对于大企业而言，中小企业的力量薄弱，但是仍有为数不少的中小企业，成功地进行了国际化的尝试。本文通过对一个汽车零配件生产企业的国际化经营历程进行介绍和分析，对中小企业国际化经营中的企业家精神、产业选择、进入模式等问题进行了探讨。     

中国企业与国际化

企业经营不可偏废文化建设,在面对国际竞争时尤其如此2004年的时候我提过一些问题,中国企业要脚踏实地,要做大做强。有一个广东某企业的企业家,马上提出反思:企业不大,是一定不强的。当时我很感慨,我们中华文化所孕育出来的企业家基本具备两大“特色”:第一个是喜欢投机取巧:第二个是极其浮躁。这位跟我对话的企业家,日后他的企业经营逐渐衰败,尤其是进入国际化之后,他的经营状况是差强人意,甚至是不断沉沦。     

国际化企业领军人物的筛选和发展之道

成功筛选和培养有潜力的企业领军人物,是国际化企业成功的重大标志。北大国际MBA和美国光华国际咨询公司2004年进行的中国企业领导力调查显示,90％的中国企业家认为人才将是21世纪中国企业面临的最大问题,企业高管们普遍把国际性人才视为企业发展的重大战略问题。然而,此次调查同时也发现,50％以上的企业高管计划在     

声音

中国制造业在做大做强或国际化的征程中，普遍遭遇跨国公司在知识产权和专利、产业和技术标准方面设置的壁垒与陷阱，这使中国企业家英雄气短。——中国现代国际关系研究院经济安全研究中心主任江涌说，中国企业已落入“引进、落伍，再引进，再落伍”的恶性循环。     

人力资本、社会资本和精神资本

面对日趋激烈的国际化竞争,成千上万的中国企业领袖、高管级职业经理人在过去的几年中通过不同的培训形式——EMBA和MBA教育、企业高层培训和在职速成教育,不断地接受新知识,提高自己的综合素质,以应付国际商务环境变化所带来的挑战。教育和培训给中国的企业家带来扎实深厚的人力资本,为中国企业在国内外持续发展提供了坚实的人才储备。