杨笑侬与他的私人飞机生意

“我在大学的时候,就喜欢玩别人不会玩的,不玩别人会玩的,桥牌、围棋都是这样。别人会玩我就不喜欢玩了。现在还是一样。我只做别人不会做或者做不好的事情,别人抢着做的事情我就想退出。我能在有竞争但别人无法和我竞争的环境下游刃有余。”在杨笑依（Hawk Yang）的这段博客义字中,他所说的“只做别人不会做或者做不好的事情”,你能猜到是什么吗？     

管理者只管三大关系

管理纷繁复杂,如果事无巨细,管理者将会陷入无穷的痛苦,难以自拔。真正的高手,会把复杂的事情简单化,只抓关键要素。最近常与一些企业家朋友聊天,探讨快乐经营能达到怎样的境界。我有些诧异,因为很多人对此问题都表现出悲观和沮丧。在创业初期,大部分企业家根本不     

王兴：创业者不要被资本雇促

前两年，玩电商的人都觉得，我砸完这一轮2000万美金，下一轮可以融到4000万美金，但他们忘记了另一个假设——对手也有钱怎么办？钱是无差异的，全球范围内是不缺钱的，只要有可能给资本带来回报，资本就会源源不断地涌过来，这显然要比一家企业需要的更大。     

苹果与3M:谁是创新文化的榜样?

如果问中国企业应该向谁学习创新文化,我想大部分人的回答是乔布斯。那么,乔布斯真的值得中国企业家学习吗?我的答案是:学习乔布斯,是件危险的事情,要慎之又慎。历史不会重复,但是历史的规律会重复。中国企业家喜欢向某人学习,但是不喜欢向某组织学习。10年前,中国企业家学习的是杰克·韦尔奇,而不是通用电气的组织能力,结果如何,只不过是为自己开展多元化经营找到了一个合适的理由,至于通用电气多元化战略背后     

“短缺”更能成功?

利润最大化的投资机会往往出现在风险行业,这也是从未受过高等教育、也没有任何资本的普通人用短短几年时间实现超级富翁梦想的捷径之一。我认为,"企业家"基本上就是"改革家"的同义词。真正带来利润的唯一因素是改革产生的效益,此外的一切努力不过是在今年又重复上一年获利的工作而已。据估计,所有新开的风险投资有80%最终会失败。但致使一项商业风险投资计划失败的原因只有一个,而作为企业家应该在每天早晨准备工作前认真反省这个问题。生意上出现差错时,一个企业家不应该追究其他任何人的责任,他(她)的主要职责就是预见、解决任何难题。不事先策划好风险投资的每一步而想获得成功近乎天方夜谭,就象哈佛大学营销学教授特德·李维特说过的那样:"如果你不清楚要做什么,任何事情都可能发生。"     

信用缺失对企业的影响及防范措施

信用对企业来说是一种无形资产,是企业的灵魂和生命,是企业家的最大资本。如果企业推动了它应有的信用,企业在市场中就会得到发展壮大,反之,企业的生存发展就失去了基础。因此,在当前我国企业信用缺失比较普遍和严重的情况下,重新认识信用的价值,消除信用缺失对企业的危害已成为当务之急。     

企业家的本质

企业家是什么样的一群人?通常,我们会说,企业家比一般人更喜欢做冒险的事情,从而做了别人不敢想或者不敢做的事情,因而企业家创造了比平常人多得多的财富。不过,我们需要进一步提出的问题是,他们敢于冒险的动机是什么?如果是为了金钱,那么,我们可以说,这些人所以成为“企业家”     

从生意到生命

企业觉得社会、客户、员工都不能缺自己,有这种感觉精神上就比较幸福。我觉得整个民营企业在过去30年都在做生意,个人自然而然的生活方式都很少,普遍都在追求规模、追钱、追名、追刺激。过去30年我们的经济成就非常高,但是我感觉企业家的生活质量不高,如果你的生活质量不高,往往你的事业的稳定性就不     

企业决策的三要素

作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。     

从总经理到董事长的三个转变

目前,整个国内宏观经济形势严峻,原材料、劳动力等各方面成本上升,国际市场又错综复杂,对企业的影响很大,所以要求企业家学习的新知识也很多。技术创新日新月异,企业管理也需要西方文化和东方文化互融。作为总经理学的是做事情,作为董事长学的是管人的事情,而不是靠自己做。如果企业家要学习怎么做好董事长,我认为现在就要学以下三点：     

制衡与效率

一些企业家认为企业内部应该存在一定的相互制衡,如果各部门员工之间太团结,就很容易联合起来与老板谈判、争取利益,控制起来也不太容易。我最不喜欢就是爱搞小动作的员工。明朝后期政吏腐败,喜欢搞间谍工作,满朝都是东厂、西厂的密探,搞得人心惶惶,但其实内斗的结果就是白白消耗内部资源,最终只会导致灭亡。     

接待小技巧 打动洋客户

接待外国客户,要处处尊重他们的生活习惯。做外贸的人都知道,外国客户如果愿到公司里来亲自谈生意,成交的机会就会很大。但是如果不注意接待技巧,也许就会把事情办砸了。     

我的互联网思维中“快”不是特别重要

<正>很多人都说网易是一家比较稳定的公司，没什么大的创新，这是因为我发现很多创业者都死在创新上。如何理解呢？我有三点思考：第一，很多创业者打着创新的幌子做贪婪事情。2008年金融危机时，全球的企业家和投资人都犯了一个错误，太贪婪了：要求企业每个季度、每年都要成长，讲得好听一点叫高速增长、快速发展。但这实际上不符合规律，而且把精力都放在增长上，会无法兼顾其他。一旦产品毁了，不管是百年企业，还是十几年快速壮大的企业，都有可能很难东山再起。     

网络游戏排行榜

上海的栾敬涛在来信中说很喜欢《魔力宝贝》的画风,鲜艳而不失清新,日本的这种画面风格让人觉得世界很美丽。本来游戏的世界就不一定要太真实,大家在里面玩,不就是为了高兴吗?我现在只玩一种网络游戏,我觉得很少人会同时玩两个或者两个以上的网络游戏吧,因为,网络游戏太费时间,太费精力,如果你三心二意,不但在游戏中很快会被落下,其实也感受不到游戏的乐趣。重庆的孙元在来信中说我每周上网时间12小时以上,每周网络游戏时间也是12小时以上,为了网络游戏,我那点有限的零花钱都花在网吧和点卡上了,经过这样的不懈努力,我玩的游戏人物还是等级不高,而且比我等级低的人都比我厉害,真不明白他们怎么练的,希望以后你们多刊登一些玩网络游戏失败的经验,好让我和像我一样傻玩的玩家有所借鉴,当然,我就算一个失败的例子,等我总结好了我的失败经验,一定会给您投稿的。尽管这样,我还是决定给《传奇》很高的评价,因为它实在牵挂了我太多的思念。     

企业赢在淡季--企业淡季该做些什么(续)

(接上期) 四、搞好市场调研 市场调研是每一个企业都必不可少的一项重要工作,但什么时候进行市场调研却是学问.如果是旺季进行市场调研,根本没功夫,调研了,如果再临时调整经营方向,也许会大大影响正常的经营活动,甚至可能事与愿违,因为旺季可以有调研的意识,但千万不要把时间和精力放在市场调研上,因为正常的经营活动还忙得不可开交,如果要真投入时间和精力调研,那就是专家学者的事了,而不是企业家和企业员工的事情.     

鲁冠球，爱给数字添个零

前不久，杭州市政府共出资900万元重奖了3位企业家，且不同意这三位企业家捐出。拿到奖金后，企业家将会如何处理呢?获奖者之一，万向集团董事局主席鲁冠球表示：“放在哪里?放在企业里，我想现在是240万，是不是10年以后变成2400万，再10年又变成2．4亿?我想政府奖给我们这个钱实际上是一个种子，是给我们一种激励。现在我一定要把我这个企业搞好，一定要把这个零添上去，我要把这个资本增值。”     

用"转观念,树信心,促磨合,让市场"输出管理--一个乡镇企业联合重组国有企业的成功案例

企业家作为企业最大的无形资产,其价值表现在决策力和管理力上。———题记现在企业界盛行一种“低成本扩张”的做法,好像“低成本扩张”是企业并购的最佳效果。与此相反的是,笔者在对多家大型企业的调查中,发现了多例这样搞兼并不仅不能救活别人,反被兼并企业吞噬的案例。这些现象表明:在企业扩张战略中,如果核心企业的无形资产系统不能驱动被并企业的有形资产,就会产生资本负担,出现资本的反向扩张———被并企业不仅不能向外产生经营效益,还会向内反噬核心企业的原有资本,造成严重的负担,甚至拖垮核心企业。那么,在企业扩张中如何避免这…     

想依靠一种制度做企业是不可能的

民营企业本身就是一个独裁系统，企业没有民主。在这个事情上，我不太认可所谓现代公司制度，我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有？但这次次贷危机你看多少人破产，日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。     

企业的生命密码之企业家精神

创新是企业家的本质特征,是企业家精神的灵魂 人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。如果一个企业不是经常改造自己,使自己不断地适应新的任务和情况,而是平平常常地经营管理下去,那么这个企业就会随着时间的推移逐渐失去其意义,最终就会消失。     

连锁企业 东边日出西边雨

如果你在上世纪中国改革开放后错过做个体户,错过炒股,错过了炒房地产、玩互联网的机会的话,那么到了21世纪的今天你会发现,如果你把做连锁的机会都错过了,那么你成为亿万富翁的机会就不多了。