汽车企业的销售物流研究

随着国内汽车工业不断发展,汽车物流运输总量也在不断扩大,汽车制造商们包括与第三方物流企业之间的竞争变得越来越激烈。汽车销售物流在汽车生产与销售之间起到一个承接的作用,它一端连接汽车制造商,另一端是有汽车产品需求的客户,是汽车整车产品价值的最终实现过程。本文选择系统性分析汽车企业销售物流发展现状,从其中四个问题分析影响汽车销售物流效率的原因,得出结论。     

试论情商之于汽车销售和服务顾问的重要性

情商的概念和意义,越来越被职场人士看重。文章通过剖析汽车销售和服务顾问岗位的工作内容和工作性质等,论述了情商对于其工作的重要性,对汽车销售和服务顾问的发展和培训具有重要指导性意义。     

汽车销售顾问如何加强销售技巧赢得客户满意度

汽车行业在我国所有行业中所占的比重越来越大,各个品牌的竞争也随之越来越激烈。本文通过汽车销售顾问销售技巧分析,同时结合对顾客满意度现状存在问题的分析,探究从销售技巧方面提高顾客满意度营销的最佳组合方式。     

招商台

俄罗斯客商寻找中国汽车厂商建立合资销售公司俄罗斯《ФАКИРА》公司在汽车销售方面独辟蹊径,是第一个与卡玛兹公司建立合资销售公司的企业,销售业绩不俗。现该公司欲与中国汽车厂商建立合资销售公司,负责销售和配件服务,提升销售市场份额。有意向的企业请与该公司联系。     

浅谈汽车销售顾问的工作技能

近年来,随着人们生活水平的不断提高,汽车已从一件奢侈品转换为一件普通的代步工具。汽车给我们带来了便利,提高了生活的品质,更是我们日常生活中密不可分的一部分。作为一名汽车销售顾问,当潜在客户出现在我们面前时,我们自身应做好哪些准备,应注意哪些事项,才能帮助我们接近客户赢得客户。本文从实际工作出发,介绍了汽车销售顾问的工作技能。     

我国汽车销售企业预算管理存在的问题及对策

预算管理作为管理会计的重要组成部分,预算管理实施的好坏直接影响着企业的经营控制。本文主要是针对我国汽车销售企业在运用预算管理过程中存在的问题提出解决方案。本文从中国汽车销售企业的发展现状入手,首先阐述了预算管理将成为汽车销售企业发展的必然趋势,其次用真实的案例在预算编制和预算分析两大方面展现汽车销售企业在预算管理中存在的问题与表现,最后针对问题给出了相应的解决措施,从而使企业管理人员形成有效的预算管理模式,以便于企业价值实现最大化。     

汽车后市场服务现状与发展策略探讨

近几年,随着人们收入和消费水平的不断提升,气车市场发展异常迅猛,而与之相关的汽车后市场发展相对滞后文章以江苏苏州为例,从苏州汽车后市场发展的经济环境、政策环境、消费环境等多方面出发,以点汽车后市场服务企业为切入点,分析苏州汽车后市场的发展现状、特点和发展趋势,总结汽车售后服务业成功的经验和目前存在的主要问题,从企业和政府两个角度对苏州汽车售后服务业的友展提出建设性意见.     

销售人员管理

由于散布面广、开放性强、流动性大．销售人员管理一直是销售管理的重点，也是企业管理的难点。相当数量的本土企业在这方面长期处于混乱、无序、管理粗放的状态．对企业、管理者和销售人员本身都带来成长与利益的双重伤害。本期专题的关注点侧重于销售人员管理的现实问题的解决方案上．为销售(区域)经理提供更为切实的借鉴。     

浅析销售绩效体系建设中亟待解决的几个问题

大型国有集团公司的体制特点,一方面人才的流动性差,一方面优秀人才流失逐年增加,"该留的人才留不住,该走的人员走不了",简单的绩效方案的体系建设就显得尤为重要,本文主要分析人员流动性强的销售企业的绩效体系建设中的有关问题。     

顾问式营销的理论起源探析

顾问式营销的产生,是销售人员和客户之间的关系发生了变化,特别是企业处理客户需求的方式发生变化后带来的结果。和传统营销方式相比,顾问式营销是一种全新的销售概念与销售模式,具有更加丰富的内涵以及清晰的实践性,探求它的理论起源,将更充分考虑客户购买心理和决策过程对销售的影响,把企业的营销活动扩展到一个更广、更深的领域。     

汽贸公司促进厂家金融授信的策略

汽车生产厂家金融授信质押贷款为汽车销售服务商解决资金紧缺问题,开辟了行之有效的途径。然而,汽贸公司存在着诸如诚信不足,会计内部控制乏力,财务管理不到位等问题。只有构建起良好的法人治理结构,提高诚信经营意识,完善内部会计控制,合理调度资金,保持较好的流动性,及时清偿借款等债务,才能促进汽车生产厂家足额授信,把企业做大做强。     

顾问式销售的客户需求挖掘分析

顾问式销售与传统销售不同,在销售过程中销售员,必须找出与传统销售不同的方法才能更好的满足客户的需求。这就需要我们深入挖掘客户的需求,并遵循一定的需求挖掘方法,并具备更好的素质才能尽快达成交易,并完成自己的销售任务。围绕现阶段客户需求的特点,需求的本质、层次,客户需求挖掘的方法,销售顾问需具备的素质等方面进行阐述,以希望帮助销售人员有效完成销售。     

探讨汽车零部件企业的营销管理

随着我国经济水平的发展和汽车工业制造水平的提高,我国汽车整车以及零部件工业在快速发展的趋势下,汽车零部件企业的营销理念也随之改变。如今的汽车零部件销售市场竞争越来越激烈,加上国外的名优品牌汽车零部件产品加入我国的汽车行业市场竞争,我国的汽车零部件要想赢得更多用户的信赖,不仅要面对本企业内部的现实销售和生产供应状况,综合运用技术创新和管理学的基本理论开展对于汽车销售方面的探索,从而实现产出和销售两旺的目的。     

浅析销售绩效体系建设中亟待解决的几个问题

大型国有集团公司的体制特点,一方面人才的流动性差,一方面优秀人才流失逐年增加,“该留的人才留不住,该走的人员走不了”,简单的绩效方案的体系建设就显得尤为重要,本文主要分析人员流动性强的销售企业的绩效体系建设中的有关问题.     

服务营销视角下汽车销售企业竞争力探析

在我国不断增长和竞争日益激烈的汽车市场中,汽车销售企业需要贯彻服务营销理念才能构建竞争力和竞争优势。通过市场营销内涵,服务营销的“服务-利润链”,互动营销叹息构建汽车销售企业的竞争力。最后总结出为了构建汽车销售企业的竞争力,企业必须贯彻服务营销的理念。     

探析汽车销售企业的财务管理

随着我国汽车产业的快速迅猛发展,汽车销售企业也伴随这股浪潮茁壮成长。本文将从汽车销售企业的财务管理内容入手,探讨当前汽车销售企业财务管理的现状及存在问题,并给出相应的对策建议。     

今年企业销售目标靠什么来完成

在众多等业人士预测今年汽车销量将超过1000万辆大关之时,各汽车企业纷纷确定了一年的销售计划,有相当一部分企业的目标比去年初目标提高了将近10万辆.然而,回顾去年,部分汽车企业的销售业绩与预订目标存在较大的差距.甚至有不少企业跌入负增长的尴尬境地.那么,今年汽车企业将靠什么来实现销售目标?     

销售人员情感管理激励初探

在管理学上,人们通常把第一二代管理称为＂机器式管理＂,第三代管理称为＂人性化管理＂。人性化管理,本文具体化为情感管理。情感管理能够使得企业对于员工产生亲和力,其核心是激发员工的积极性,较大程度地消除员工的消极逆反情绪。销售行业有一个普遍现象,就是基层销售人员流动性大,情感管理的缺失是其重要原因之一,本文就情感管理角度来阐述销售管理中的人性化管理,以期企业对销售团队稳定及销售业绩提升有所帮助。     

上海万兴汽车实业有限公司

上海万兴汽车公司成立于1992年,从事专业汽车销售服务长达十五年之久,连续5年荣膺上海市十大著名汽车销售服务企业,五度蝉联上海市十大著名汽车销售服务企业,连续6年被评为广州本田汽车全国优秀特约销售服务店,连续4年被评为上海通用汽车五星级特约售后服务中心,     

基于供应链的汽车销售物流运作模式优化研究

本文引入供应链导向的管理思想和理论,对汽车销售物流进行系统分析,并对如何构建一个科学合理的销售物流运作模式提供了一系列优化思想;在汽车销售企业整合物流业务,降低物流成本、增加顾客满意度、提高资源和信息共享程度等方面具有一定的理论和应用价值。