浅谈公司财务战略

公司发展战略之中相当重要的一个组成部分就是财务战略.财务战略的基本任务即是在对已有的资金资本市场有了充分认识的基础之上,根据公司财务的真实实际情况来选择公司的投资和发展方向,确定公司融资渠道以及方法,并调整公司内部的财务结构,以此保证公司经营运转良好.本文中,笔者将会对公司的财务战略进行深入详细的探讨和阐述.望诸君共鉴,以达抛砖引玉之目的.     

中小企业财务战略环境分析

企业的财务管理是否成功,取决于其对内、外部环境的适应能力。由于财务战略环境与企业环境之间的联系紧密,因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结合起来,企业财务战略环境在分析、预测的内容方面也可以借鉴企业环境分析方法。在分析企业环境时,应针对制定财务战略的目的与要求,对企业财务活动及其财务关系产生影响的环境因素重点分析。     

基于风险管控的房地产企业财务战略管理研究

房地产企业的经营活动离不开财务战略管理,企业的财务战略管理中包括对筹资活动的管理、投资活动的管理、营运活动的管理与利润分配活动的管理,在这一系列的管理中离不开与其有着密切关系的风险管理。在激烈的市场竞争中,为保持在行业中的竞争地位与市场潜力,唯有切实做好风险管控下的房地产企业财务战略的管理活动。本文基于房地产企业在财务战略管理中存在的风险,对其产生的原因进行深度分析与研究,根据企业所处的现实环境提出相应对策建议,以期帮助房地产企业降低风险,提升企业财务战略管理有效性。     

房地产公司财务风险成因与治理

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而使公司可能丧失偿债能力的风险。包括筹资风险、投资风险、存货管理的风险、利率波动的风险。     

临界战略初探

本文利用系统经济学方法，首次提出了临界战略的概念。由于经济系统的非平衡和非线性特征，当控制参数变化到某一个临界值时，经济系统半出现具有多重解的分岔点。经济系统在分岔点上的选择就成为临界战略。本文进一步探讨临界状态的三个特点和临界战略的典型结构。     

调整期房地产企业战略选择

今年年初以来,一些城市房价出现下跌,成交量持续低迷,且拖累土地拍卖市场成交清淡。在房地产行业进入调整期之后,市场规则和企业生存法则都将发生根本性的变化,房地产企业怎样才能更好地生存下来进而寻求发展,需要洞悉行业未来发展的方向,并切合企业自身条件制定适合本企业发展的前瞻性战略。     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为经济单位战略。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

跨国汽车企业在中国的环境分析及本土化战略研究

跨国公司在东道国扎根生长,实行全面的本土化,有利于实现长远的发展。"思维全球化,行动本土化"已经成为跨国公司近几十年来的行动准则。本文以戴姆勒汽车公司中国子公司为例,重点分析了戴姆勒中国子公司的内外部环境以及所采取的本土化战略,针对其存在的问题,对戴姆勒公司的本土化战略提出了一些调整建议。     

公司财务管理的战略思考

财务管理越来越受到公司经营的重视、财务管理战略的新职能应该是成为6个中心：信息中心、研究中心、经营控制中心、分析诊断中心和风险管理中心，财务管理战略的核心应是物流、资金流和信息流，其要素包括描述、差异、觉察、图表、诊断和行动。     

房地产行业协会的发展战略

改革开放以来，特别是住房制度改革以来，我国房地产业得到了空前的发展，房地产业已成为国民经济的重要增长点。房地产业的发展，极大地推动城市化的进程，解决大量人员就业，不断地为财政增加税费收入，并带动了数十个相关行业的高速增长，房地产业已成为国民经济的支柱产业。     

房地产市场竞争的低成本战略

近年来，随着国民经济的发展和住房制度改革的深化，我国房地产业取得了较大的发展，随着房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。越来越多的企业开始重视成本控制的作用，他们把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上去。     

房地产企业的低成本战略探讨

近年来,房地产行业成为带动我国经济发展的重要产业,随着我国社会主义经济发展的不断深入,房地产行业正在向专业化靠拢,并越来越复杂化。在日益激烈的市场环境下,房地产面临的难题也在增多。最近国家加大对房地产行业的宏观调控力度,频繁出台有关房地产政策,对房地产的干预力度有增无减。目前房地产企业面临的巨大问题就是财务问题,如何能够对房地产行业进行低成本管理,提高房地产企业的经济效益是房地产管理者一直在苦苦思考的问题。     

房地产企业的社会责任与发展战略的关系研究

目前,企业社会责任已经成为社会关注的焦点,特别是作为最近几年被认为是中国十大暴利企业之一的房地产开发商的社会责任。文章从企业发展战略的角度对房地产企业的履行其社会责任进行了探讨,作为企业发展战略的重要组成部分,房地产企业的社会责任应该受到重视。     

秦皇岛市房地产投资环境分析

<正>房地产投资本身的风险性、周期性以及其不稳定性决定了在房地产投资前期需要做大量的调研。在投资前期,如果能够细致分析、充分地了解和把握投资环境,对制定正确的房地产投资方案,进而做出合理正确的决策,具有十分重要的意义。     

财务战略的范畴

随着市场经济体制改善的不断深入,企业理财的工作出现了很大的挑战与更新。财务管理明显不同于会计之处是财务更具分析性,属于企业长远战略的高层次决策,这就增加了财务工作的理论性与实际性。此文将阐述公司财务战略的范畴,分别是财务战略与决策、对外投资的风险与评估、处理现金流问题、股权回购和管理审核。     

新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。     

基于需求和供给因素的中小企业战略环境分析

文章指出,分析企业的战略环境主要是从宏观(PETS即:政治、经济、社会、技术)层面、中观层面(波特行业分析五力模型)、微观层面(企业竞争分析)展开。但是从中小企业战略环境分析的实际情况来看,宏观分析往往过于空泛,而中观和微观分析的界限并不明晰。因此,从微观经济学的主旨出发,通过主要影响企业行为因素的分析,抓住战略环境分析的关键,具有很强的实践意义,文章并通过实证进行了分析。     

层级战略

本文运用系统经济学的基本理论与分析方法，针对新制度环境下不完全信息和有限理性的基本假设，提出经济系统可持续发展的层级战略思想，即通过粗粒化、宏观化的处理方法，将某一层次的经济系统放置在更高层次上进行观控，其理论依据是“宏观少变，微观多变”的科学规律。在具体操作中，除了强调分类方法的应用，还应注重对经济系统非平衡约束的观控。