民企经营战略病症分析

企业的生存和发展与企业战略环境及环境的变化有着密切的联系。构成企业战略环境的因素很多，分为企业的竞争、顾客等主体环境因素和企业产品目标市场的政治法律、自然经济、社会化背景等一般环境因素，一般来讲，企业是无法去改变各种环境因素的，只能把握环境的现状和趋势，一切活动以环境为依据。     

企业可持续发展战略制定动因及实现途径

前言 企业是集合土地、劳动力、资本和技术等生产要素．并在利润动机和承担风险条件下,为社会提供产品和服务的单位：企业发展战略是企业关于未来行动的总体设计。是企业面对激烈变化的市场竞争环境．为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的策划．指明了企业未来行动的目标、方向及主要行动步骤。     

关注竞争环境新变化

突如其来的非典疫情，给我国经济造成了暂时的冲击；加入世贸组织之后市场竞争环境的变化，对我国经济产生了深远的影响。对中国企业而言，处在这样一个特殊历史时刻，既要立足当前，又要谋长远，为进一步提高自身生存与发展能力奠定坚实基础。     

新经济环境下的成本管理

在市场经济快速发展的今天，企业所面临的社会经济环境发生了很大的变化。为了适应这些变化、满足现代企业生存和发展的需要，企业的成本管理也要随之发生转变，企业必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，探索与新经济环境相适应的成本管理模式。     

中国民营企业经营战略病症分析

一、忽视战略环境分析,产品缺乏适应能力企业的生存和发展与企业战略环境及环境的变化有着密切的联系。构成企业战略环境的因素很多,分为企业的竞争者、顾客等主体环境因素和企业产品目标市场的政治法律、自然经济、社会文化背景等一般环境因素,一般来讲,企业是无法去改变各种环境因素的,只能把握环境的现状和趋势,一切活动以环境为依据,主动去适应环境,利用机会,避开威胁。这也是企业产品赢得市场的基本前提。广东爱德电器集团公司生产的“三角牌”电饭锅闻名全国,是公认的优质产品,产品市场占有率雄踞全国第一。当集团公司把三角牌电饭锅…     

浅析可持续发展战略在企业绩效中的影响

可持续发展的目的是实现经济、社会和环境的平衡。本文立足企业经营管理视角，对可持续发展战略在当前企业绩效中的作用和影响进行分析，希望为企业更好地践行可持续发展理念、推动绩效增长提供借鉴。     

总承包企业和集群伙伴人群博弈的研究

随着知识经济的到来以及我国加入WTO，国内总承包企业面临着前所未有的国际竞争环境。为了在这个激烈的竞争环境中求得生存和发展，总承包企业有必要实施集群的组织与管理模式。本文从总承包企业的角度，利用经济博弈理论，研究了总承包企业和集群伙伴的入群行为，为实施集群战略的总承包企业提供了理论上的依据。     

浅谈财务管理战略及其环境

21世纪是经济高度发展的时代，企业的理财环境每天在发生日新月异的变化，企业的理财难度也发生了变化，在这样的社会大条件下财务管理在企业中就显得尤为重要，财务管理中存在的风险与其内外部环境有着重要的联系，因此结合财务管理战略来解析内外部环境是具有重大的现实意义。     

战略管理会计：现代会计的突破

我国加入WTO后，随着世界经济一体化趋势的加剧，国际竞争日益激烈，在错综复杂的经济环境中，企业面对来自于国内、国外强大的竞争压力，生存和发展愈加需要高瞻远瞩和准确果断的决策。而传统的管理会计在实际中存在许多缺陷，使其不能为企业管理层提供有效的决策支持，如目标及行为短期化，忽视风险，缺乏对环境的应变性，涵盖内容较为狭隘等。     

企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。     

基于经济新形势下的企业管理方向探究

工商企业管理是企业综合管理工作中的重点，其核心任务之一是顺应时代潮流，不断为企业的长久发展与战略计划提供动力支援。因此，作为企业自身而言，应当尽力去把握和了解社会发展的一般规律，科学探查出当代社会环境对企业生存造成的挑战和机遇，继而结合当前资源和时代特色，提出一系列科学的建议，期望以此为理论依据，确保企业核心竞争力的长盛不衰，为我国社会经济建设作出微薄贡献。     

ERP环境下的企业风险管理审计

随着信息社会的发展，企业生存和发展的环境发生了重大改变，以管理思想和管理方法为核心的企业资源计划系统（简称ERP系统）已成为企业提升管理水平和竞争实力的有力武器，企业的风险管理发生了根本性的变化，与之对应的风险管理审计也面临着前所未有的挑战。     

如何进行企业战略管理？

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

新经济环境与成本管理

现在企业的竞争，实质上是企业成本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战，成本管理必须改变以成本核算为主的现状，成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，改变成本信息与企业管理需要相脱节的局面。为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要，企业的成本管理正在发生着前所未有的、深刻的变化。因此，必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，并探索与新经济环境相协调的成本管理模式。一、成本内…     

企业财务分析工作存在的问题及其对策探讨

当前，部分企业在进行财务分析时，仅仅将财务数据进行罗列和对比，这并不能全方位地展示财务状况、挖掘财务分析的价值，不能真正为企业的经营决策提供有效参考。因此，财务分析并不是单一地对财务数据进行罗列和对比，更重要的是通过数据分析看到本质。以数据为依托，通过横向分析、纵向分析、因素分析、对标历史、对标行业标准及行业最优，分析企业所处的政治环境、经济环境、社会环境及科技环境，把企业的影响因素进行全方位的分析与总结，才能充分地发挥财务分析的作用。本文对企业财务分析工作中存在的问题进行了探讨，并提出了优化财务分析的对策和建议，以期为企业的高质量发展提供参考。     

现代企业发展战略选择探析

在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。     

经营战略中成本领先战略的探讨

面对我国历史上空前广泛的社会经济变革，各类企业都受到了巨大的冲击和影响，企业应该怎样才能适应日益激烈的市场竞争，应采取什么样的对策来提高企业的竞争能力，使企业能够生存并发展，这是大多数企业面临的严峻问题。那么企业究竟应该怎么做，首先要根据行业的特点，从企业的经营战略入手，其目的就是为了适应日益激烈的竞争形势，以求得企业的生存和发展。下面我们探讨一下企业经营战略中的成本领先战略问题。     

探讨基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制

近年来，伴随着社会经济环境的不断改善，致使企业的经营管理环境也发生翻天覆地的变化．特别是，二十一世纪以后，企业之间的竞争直接延伸为供应链与供应链之间的竞争，基于我国企业供应链的战略管理会计业务流程再造以及控制起步比较晚，还未形成完善供应链的战略管理会计业务流程系统，还不能够从根本上解决会计信息不真实，实现企业财务会计管理稳定正常进行。     

浅谈企业战略财务管理

人类进入知识经济时代以来．企业的经营活动发生了很大的变化，管理趋向于知识化、全球化，21世纪管理日趋现代化、国际化，传统的管理观念和模式在新的经济环境中突显出越来越多的弊端．企业为了适应环境的变化，需要改善自身的管理效率。财务管理是现代企业重要的职能管理之一．新的环境要求企业运用战略管理思想，从更高的角度对财务管理进行变革，使其能够为决策提供信息，为达成企业的战略目标提供有力的支持和保障。