电视广告资源创新 实战兵法

电视广告资源如何创新，是当前电视广告经营者急需解决的问题。中央电视台2004年底组建了跨部门的“媒体资源创新研发”项目组，主要工作是针对客户需求，以节目和广告资源为依托，不断创新广告投放策略和广告形式，为客户提供更具传播价值、更有针对性的服务。比较央视的做法，各地方电视台在广告资源创新意识上应该说早有萌动，只是没有形成一种惯常的思路和持久的行为，抑或受到机制的限制，没有将频道资源、节目资源、信息资源进行充分地优化和整合。     

媒体活动要重视创意和品牌

面对有限的新闻资源及新闻纸价格上涨等竞争现实，传统媒体逐渐走出了“廉价销售——扩大发行——吸引广告客户”的传统盈利模式，转而以更多更好的新闻内容取胜，其中“活动创造财富”的核心经营理念和价值取向使不少媒体赢得了市场，取得了良好的社会效益和经济效益。     

腾讯推出DSP广告投放系统“腾果”

在2013年5月主题为“智享先机营领未来”的腾讯智慧峰会上,腾讯推出新产品-腾讯DSP广告投放系统“腾果”。“腾果”是基于点击效果付费,通过参与竞价来获取每次广告展现机会的广告服务平台。“腾果”平台包含了腾讯广告资源和Discuz联盟资源,强调优质媒体、精致资源、实时竞价、亿量用户、高效回报。每日覆盖超过3亿互联网活跃用户,且客户可以精准选择目标受众,以保证客户的优质广告效果。     

让客户的产品与广告一起成长——重庆电视台“经销商战略联盟”发展思路剖析

2004年7月，重庆电视台广告经营中心成立了全国第一个专门为本土经销商和全国客户提供双向服务的战略性组织——“经销商战略联盟”，在省级电视媒体中率先打出“畅通销售渠道”的广告服务旗帜。     

解析电视媒体广告经营之怪现状——收视点成本核算的广告购买方式给电视媒体带来的新挑战

近年来，电视媒体都或多或少出现了节目资源和广告资源日益紧缺的现象。一方面，广告经营部门越来越意识到广告时段资源的短缺，很多客户投放的广告面临着无段位可播的危险。另一方面，频道播出部门却认为节目资源越来越多的被广告时间所占用，广告的干扰度已经日益影响到了节目的收视率。     

Twitter受到财富100强欢迎

广告预售是指广告客户可预先批量购买广告。预售市场（Upfront Market）主要是相对于零散市场（Scatter Market）的一个概念，预售会提前于一般的销售时期对最受欢迎的媒介资源进行集中销售。     

齐鲁电视台 三举措开创客户沟通新局面

随着媒体间竞争的加剧，广告客户专业化程度的提高，媒体和客户保持高效的沟通，显得日益重要。现如今客户沟通方式已经从“吃喝方式”、“人情方式”转变为赋予了更多内涵的沟通。齐鲁电视俞紧抓这种改变，强化沟通意识，创新沟通方式，提高沟通水平，创新沟通渠道，从而实现媒体和广告客户的共赢。     

2005，未来传播，传播未来

作为中央电视台面向市场经营进行广告经营的全资子公司，我们一直坚持“以市场导向，以客户中心”的经营理念，围绕“专业化、品牌化、国际化”的经营主线，为我们的广大客户搭建了强势媒体传播平台。在中央电视台“频道专业化”、“经营多元化”的战略下，未来公司都到了台领导、国际电视总公司领导的全力支持，经营着中央电视台一些非常优质的媒体资源。     

选择湖南卫视 影响当然不同

“一年之计在于冬”——中国媒体特别是电视媒体早已意识到：及早地进入客户来年的广告预算，是个事关来年开局的大问题。所以，秋冬之交的11月，俨然是媒体的“广告招商月”——各路媒体诸侯走南闯北，或“招标”或“推广”或“联谊”，纷纷摆下了一道道广告招商的盛宴。     

绿色收入为广告经营打开新窗口

广告天生应该是为企业的经营服务的，而现在屡见不鲜的企业主“躲”广告、怕见广告经营人员的现象其实是不健康的。企业不能正确地对接所需的广告资源，不能很好地利用广告资源，其实是我们媒体广告经营者在经营思路上的误区。偏面追求数字增长、忽视客户真正状况，必然为未来广告经营实现持续增长埋下极大的障碍。     

第三季度央视招标段销售火爆

2007年下半年刚刚开始，中央电视台黄金资源广告销售就博得满堂彩，投放客户80多家，各行各业的新老客户表现都十分踊跃。     

2009年1月份央视黄金资源新客户榜

2008年，CCTV黄金广告资源销售火爆，成为国内外众多企业展示品牌的最佳舞台。2009年，CCTV黄金广告资源延续2008年的火爆，无论是传统招标段还是以《走西口》作开年大戏的黄金剧场都吸引了众多客户的投放。1月份，在央视投放广告的企业中，除了多年稳定投放的老客户外，首次出现的诸多新面孔成为亮点。     

2006世界杯：广告整合传播的重要机遇

关于广告整合传播营销，我的界定是这样的：媒体、广告主、广告商在一定时问范围内通过强化管理运营手段充分开发传播资源、媒体资源、受众资源、流通等渠道资源、广告传播形态资源，实现广告传播市场综合开发的最大效益。整合的概念本质上属于强化管理的范畴。管理的本质是在一定的社会运营法则下实现社会资源向资本的转变，所以，广告整合传播的本质表现为追求媒体传播资源的最大化并进而实现媒体市场与产品市场的多重开发和社会传播的混合效能最大化。     

广告法制化：科学管理与专业服务并行

在现代社会，广告业的健康快速发展，对于推动市场经济建设的积极作用和重要意义是不言而喻的。作为立足上海、面向全国、展望世界的本土媒体集团的广告经营部门，上海文广新闻传媒集团广告经营中心以“成为广告客户值得信赖的媒体合作伙伴”为目标，在我国法制化进程不断前进的大环境下，紧贴上海这个区域市场的现实状况，规范广告市场经营秩序，维护消费者合法权益，净化收视收听环境，充分服务于客户，客户需要的市场就是我们要精心维系的市场。     

现代媒体广告营销中客户服务的重要性与角色执行

面对越来越多的广告客户,以及日趋多样化的广告客户需求,现代媒体广告部门必须以客户为中心,调整广告经营思路,进行行之有效的客户关系管理,通过一系列系统、规范的服务措施吸引和挖掘潜在客户、稳定老客户,从而提高媒体的广告营销能力,扩大广告的营销额。确立"以客户为中心"的服务意识媒体广告,以电视为例,表面上销售     

2008年上半年CCTV-1黄金时段新客户榜

2008年是奥运年,也是众多企业品牌发展的机遇之年,上半年,中央电视台综合频道晚间黄金时段广告的销售非常火爆,除了多年稳定投放的老客户外,一大批新客户纷纷登上这一舞台,抢占奥运年最具传播力的媒体资源。     

以营销的思想面对广告

企业营销的关键在于战略，就是要有“全局、大局观”。而广告的关键在于定位，就是要把握“核心、精准度”，所以广告的价值就是在于——要引起谁的注意并达到什么程度，书面化、理论化一点讲就是增加品牌在消费群体中的影响力。但是，随着广告资源的紧张和广告客户的层出不穷，企业广告也需要卖产品一样，把广告作为企业经营的内容进行广告的营销活动，所以广告不是普通意义上的投入资金，而是唯有以“支点”为巧妙见效的一种产品营销活动。     

“春耕行动”成果丰硕，70家企业增加央视投放

自3月份启动“春耕行动”以来，中央电视台广告部深入到全国多个地区，与各地企业进行了卓有成效的沟通。在剖析、探讨当前经济形势和企业品牌策略的过程中，媒体、企业、广告公司乃至政府等多方充分互动，共同致力于搭建渡危机、赢未来的平台。中央电视台广告部不仅为客户有针对性地介绍招标段、电视剧等广告资源和36个新广告产品，还为客户量身打造广告项目，最大化提升客户投放央视广告的投资回报率。     

又是一年“6．19”

2001年6月19日，中央电视台在上海召开了“媒体、企业、广告公司互动研讨会”。首次提出“以客户为中心”的经营策略，从此，中央电视台的广告经营发生革命性的变化，“6. 19”甚至成为中国传媒广告经营全面转型、走向市场的标志性事件。     

地面直客——城市电视媒体广告发展的新主流（下）

城市台经营上有两级市场，两次销售，也就是我们通常所说的“媒介的二次售卖”。一级市场是观众市场，决定传播价值；二级市场是广告客户市场，决定市场效益。二级市场要以一级市场为基础，二次销售的核心是城市电视媒体的传播价值，因此电视台必须在频道和节目经营上做出努力。